bi giờ Ikea mò ra tận cẩm phả quảng ninh đặt hàng rùi, có ông a đang sống dở chết dở với Ikea nè, thằng Ikea là chúa trùm sò, nhiều chi tiết trong hợp đòng, dễ dàng làm khó nhà sx .
- Status
đã kinh doanh thì tiêu chí lợi nhuận đặt lên hàng đầu.
mình là người tiêu dùng thì khi đi chọn một sản phẩm nào đó thì cũng mua hàng tốt giá rẻ, đối với công ty gia công thì Ikea là người tiêu dùng, nó mua hàng thì cũng muốn hàng tốt giá rẻ, cái quan trọng là có nhà cung cấp nào đáp ứng được hay không thôi, nếu có thì nó sẽ là khách hàng trung thành của công ty đó, mỗi công ty có một tiêu chí kinh doanh khác nhau, không cùng một chí hướng thì sẽ không hợp tác thôi.
mình là người tiêu dùng thì khi đi chọn một sản phẩm nào đó thì cũng mua hàng tốt giá rẻ, đối với công ty gia công thì Ikea là người tiêu dùng, nó mua hàng thì cũng muốn hàng tốt giá rẻ, cái quan trọng là có nhà cung cấp nào đáp ứng được hay không thôi, nếu có thì nó sẽ là khách hàng trung thành của công ty đó, mỗi công ty có một tiêu chí kinh doanh khác nhau, không cùng một chí hướng thì sẽ không hợp tác thôi.
@MPC : Bác đính chính giúp em là mục đích buổi off là để anh em có lí do tụ tâp ăn nhâu và chia sẻ kinh nghiêm quản trị chứ ko phải gthieu dvu tu van bác ơi. Em nghỉ tư vân cá chép 1 năm rôi và cũng chuyen ngành khác luôn.
Về Ikea thì e ko rành nhung chi can dat cau hoi la neu ko ai choi voi no thì sao nó van phat trien manh nhu vay. Tat ca moi thu deu co trong Hop Dong cu the, minh co quyen ko lam ma. Xin loi e go bang dtdd
Về Ikea thì e ko rành nhung chi can dat cau hoi la neu ko ai choi voi no thì sao nó van phat trien manh nhu vay. Tat ca moi thu deu co trong Hop Dong cu the, minh co quyen ko lam ma. Xin loi e go bang dtdd
Trong đây có bác từng làm cho Ikea, lại có em đang làm cho Gilimex nữa mà tiết lộ lên đây thì chết embravia nói:
, hôm nào cafe em xin hầu kỹ hơn nhé, còn đại loại tóm tắt thế này:1) Gilimex nuôi 1 băng không làm việc gì mà chỉ chuyên làm test nguyên vật liệu hóa chất, dĩ nhiên băng này cũng chỉ gởi đi 3rd party test thôi, nhưng vấn đề là phải có 1 phòng chuyên làm việc này. Nghe có vẻ tốn kém (chi phí nuôi 1 team làm chuyện này cũng không nhỏ) nhưng bù lại thì hiệu quả cũng không kém. Bằng chứng là duy trì được đơn hàng & thỏa mãn các điều kiện để Ikea đặt hàng tiếp tục
2) Gilimex cũng nuôi 1 băng chuyên duy trì các tiêu chuẩn điều kiện của Ikea (các bác ở trên gọi là I-Way I-must gì đó). Băng này nhìn qua cũng có vẻ vô bổ vì chẳng làm gì cả mà toàn đi "vạch lá tìm sâu", vd như hôm em mới vào làm việc đi bộ lười quá leo lên folklift "quá giang" 1 đoạn tầm 50m đổ lại, thế mà bị 1 ku trong băng ấy chộp hình phải ảnh là vi phạm an toàn lao động. Em cũng rất chim cú cái băng này. Mà chỉ là 1 ví dụ thôi nhé, băng này hoạt động rất mạnh trong cty. Có thể xem nó cũng phần nào giống kiểm toán nội bộ ở các tập đoàn, cty lớn, chuyên làm "compliant audit". Chi phí nuôi băng này cũng không nhỏ nhưng cũng là yêu cầu của Ikea.
Và còn rất nhiều những điều "vô lý" khác (trong ngoặc kép nhá vì theo em là vô lý nhưng bọn Ikea không xem như vậy). Sau này có dịp "đàm đạo" với các DN khác không thành công trong giao dịch với Ikea, 1 phần em nghĩ cũng do họ thiếu 2 băng nêu trên. Có thể do DN không đánh giá đúng tầm quan trọng của 2 băng nêu trên nên đầu tư chưa đúng mức, từ đó không thỏa mãn các yêu cầu của Ikea và bị phạt, hàng làm ra không xuất được ...
Vẫn là câu chuyện con gà quả trứng, DN sẵng sàng đầu tư nếu Ikea đặt hàng lớn, ngược lại Ikea sẵn sàng đặt hàng lớn nếu DN thỏa mãn các điều kiện của các băng này (1 số băng khác ngoài 2 băng trên). Vì vậy trong post trước em đã nói nếu bác nào đã từng làm cho Ikea thì rất có ích cho các DN mới nếu muốn làm ăn với Ikea
- Status
