REFRESH.OS nói:
JBL.WWE nói:
Tiểu sử bác QR hoành tráng quá
, khổ cái bác làm topic em đi ...lệch hướng mất tiêu.
vì mục tiêu và mong đợi giữa bác và em khác nhau. Em nghĩ bác nên mở topic về ngành vận tải rồi mời anh em có nhu cầu học hỏi kinh nghiệm chiến trường thì tiện hơn, cho HP làm thủ quỹ từ thiện vậy.
Một lần nữa topic này chỉ đặt vấn đề về quản lý (day to day operation), xây dựng hệ thống chứ ko đề cập đến chuyện làm chiến lược, hay lèo lái DN, ra quyết định cuộc đời hay .....hoành tráng gì đấy. Biết đâu sau khi em post cái mô hình em ra thì bác nhận thấy mình cũng cần cải thiện thì sao
, hên xui. Continuous improvement mà. nếu tư vấn thật sự thì em phải charge từ 100K++ ( có warranty savings)
Post lại lần nữa. Em chẳng biết khỉ về IT nhưng cũng làm quản lý IT phà phà, giờ bảo em làm GDDH Sản Xuất/ DV bất cứ ngành nào từ giải khát, nhựa, bánh kẹo, thực phẩm, thủy tinh, vân tải, kho... chơi tuốt, ...... em cũng đảm bảo là em làm được vì em nắm được cái hình này :
Ngưỡng mộ bác thật, tầm cỡ bác phải hơn cả Phạm Phú Ngọc Trai chắc luôn, không ngờ bác học một mà có thể làm được đến hơn 10 ngành nghề khác nhau, lương bác giờ này chắc phải đến 100,000usd quá.
Em không tưởng tượng được khối lượng kinh nghiệm trong đầu của bác về các ngành nghề mà bác liệt kê là bao nhiều vậy. Bác mà về Tribeco của em thì TRI bảo đảm phát triển ngay. Đúng là đi học ở Úc về có khác. Em có mấy thằng bạn cũng đi học ở Úc về nhưng chỉ có lý thuyết suống còn chẳng thể triển khai được cái gì cho ra hồn, em vẫn chửi chúng nó đầu to óc như trái nho, chuyên trị đi nói phét.
Em sẽ bảo nó tham gia diễn đàn này để học thêm.
HIhihi, chán bác quá, lâu lâu làm tí gió cho mát. Ai lại so sánh thế chết em, mỗi người 1 thế mạnh mà. Các bác cứ công kích cá nhân em học hành này nọ là sao nhỉ Dạ em báo cáo bác là nghề em làm là mgt consultant ạ, projects làm thì từ VN đến Indo, CEO em làm trực tếp Tây Ta Tàu có đủ. Dự án cũng 9 cái rồi nên bác bảo em lý thuyết hay mang bài ra vẽ thì chưa chính xác đâu ạ, chiến từ Production planning, , Maintenance, đến Lean, kho vận, HR, performance measurement.....tât tần tật nên bác cứ yên tâm về kinh nghiệm làm việc + đào tạo chuyên sâu từ công ty của em cứ ko phải xách đít đi học về đây chém gió. Giới thiệu thêm là ở VN thì em chỉ thấy có công ty em làm là có
" đảm bảo có savings, ko thì hoàn tiền lại" và tham gia điều hành trực tiếp từ cấp GD trở xuống, ko phải tư vấn chém gió suông lấy tiền.
Em cũng chia sẻ bác Refresh la đa phần các công ty tư vấn quản trị, quản lý đều có
qui trình tư vấn đầy đủ cả. Điều này giúp người tư vấn nắm bắt hiện trạng DN nhanh nhất và có cách xử lý tốt nhất khi tham gia các dự án. Đơn giản là ko thể nào gặp 100 DN khác nhau về ngành thì phải kiếm 100 ông giỏi về ngành đó đi làm đúng ko ạ, phải có cách nào đó mà 1 thằng tư vấn nhảy vào DN là chiến ngay được thì mới móc túi thiên hạ được ( mấy thằng DN có trong tay vài trăm tỷ mà sãn sàng trả tiền thì chắc ko ngu đâu đúng ko ạ) Mô hình em dưa ra đơn giản nhưng sau đó là cả 1 kho kiến thức về HR, Inventory control, Process flow, line balancing, Smed, PAP, Lean, 5S, tìm hiểu training needs, xây dựng chiến lược huấn luyện, BSC, Kpis, warehouse mgt, procurement mgt...
@all: em viết bài trên FI cũng 1 năm rồi, anh em OS offline thì hàng ngày nhưng hôm nay thấy bắt đầu chán vì tinh thần trên diễn đàn mang hơi hướng sân si nhiều quá. Em cũng viết hơi quá 1 tí cho nó hot nên nhiều bác đọc vào nóng mắt nhỉ.
Em xin stop topic ở đây, mỗi ngày vào gặp các bác giải thích mệt quá. EM trở về ngành chính của em là trồng rau thôi.
@lucsi : 1 buổi họp Daily Review meeting chỉ 10p thôi ạ. Vấn đề chính là xây dựng cái report thế nào để thể hiện cái chữ' " chênh lệch": trên mô hình + khó hơn nữa là "xác định tiêu chuẩn trong công việc" thông qua quan sát, thống kê...
@HP: mợ chuyển ngay vào quĩ của mợ giúp em, thanks
Chào các bác , em lượn. Các bác cứ chê nhưng em thì vẫn lâu lâu kiếm tiền thêm từ món này đều đều.
