]Thảo luận] Hệ thống quản trị trong DN

[Hanh.Pham]

Tiểu sử bác QR hoành tráng quá , khổ cái bác làm topic em đi ...lệch hướng mất tiêu. vì mục tiêu và mong đợi giữa bác và em khác nhau. Em nghĩ bác nên mở topic về ngành vận tải rồi mời anh em có nhu cầu học hỏi kinh nghiệm chiến trường thì tiện hơn, cho HP làm thủ quỹ từ thiện vậy.

em thì chẳng cần bài bản, cứ có bài mới cho em đọc là zui gòi, iu cầu đừng ngủ gục và đừng công kích cá nhân thôi hehe.
thủ quỹ từ thiện nàm giề, có nhiu xèng cứ bơm thẳng qua mấy nghìn cái tàu há mồm bên bác TĐT nhanh gọn hịu quả, em chỉ làm công tác tư tưởng, bơm vá gây tiếng đập thôi bác ợ,
cho em hỏi lần chót há,
1 trẹo của cụ tính seo đây, còn mỗi cụ với cụ rùa đua xe kia làm em nhức nhối cả mình mẩy vì chẳng bít đi đâu trả nợ cả, hix hix

 

[lucsi]

Trời ơi, nó đây rồi! Hồi xưa em đi làm hệ thống quản trị rất rối, sau khi thuê tư vấn Cuốc tế thì triển khai rất nhiều chương trình hay. Đặc biệt là cái này!
Lúc đó cái thằng tép như em 1 tuần họp 3 lần, chửi thề suốt. Sau khi triển khai chương trình, em họp 10 lần/tuần, viết 7 báo cáo/tuần. 2 tháng sau em tiết kiệm cho cty lương 1 thằng vô tích sự

; chả làm được gì, chỉ họp và viết báo cáo.....Em nghĩ c/trình đã rất thành công

 

[ngonhubu01]

Gồi, nếu nói về họp nữa họp mãi thì hình như trường phái hay tôn giáo quản trị hạc mô cũng đề cao bác lucsi ạ, bác kê kích cũng phải từ từ vì JBL chắc đang nhử
Kiểu chia nhau để họp này em thấy hình như chôm từ viện quản trị henri của EU thì phải. Để thứ ba vô xem còn lưu nữa ko? Có nhiều sơ đồ hay nhưng bằng tiếng Pháp . hồi xưa cũng bị cty lùa đi upgrade, rốt cuộc là định biên (khoán trá hình) tất tần tật trừ bà lao công.
Tiếp đi các bác các mợ.

 

[JBL.WWE]

Tiểu sử bác QR hoành tráng quá , khổ cái bác làm topic em đi ...lệch hướng mất tiêu. vì mục tiêu và mong đợi giữa bác và em khác nhau. Em nghĩ bác nên mở topic về ngành vận tải rồi mời anh em có nhu cầu học hỏi kinh nghiệm chiến trường thì tiện hơn, cho HP làm thủ quỹ từ thiện vậy.

Một lần nữa topic này chỉ đặt vấn đề về quản lý (day to day operation), xây dựng hệ thống chứ ko đề cập đến chuyện làm chiến lược, hay lèo lái DN, ra quyết định cuộc đời hay .....hoành tráng gì đấy. Biết đâu sau khi em post cái mô hình em ra thì bác nhận thấy mình cũng cần cải thiện thì sao , hên xui. Continuous improvement mà. nếu tư vấn thật sự thì em phải charge từ 100K++ ( có warranty savings)

Post lại lần nữa. Em chẳng biết khỉ về IT nhưng cũng làm quản lý IT phà phà, giờ bảo em làm GDDH Sản Xuất/ DV bất cứ ngành nào từ giải khát, nhựa, bánh kẹo, thực phẩm, thủy tinh, vân tải, kho... chơi tuốt, ...... em cũng đảm bảo là em làm được vì em nắm được cái hình này :

Ngưỡng mộ bác thật, tầm cỡ bác phải hơn cả Phạm Phú Ngọc Trai chắc luôn, không ngờ bác học một mà có thể làm được đến hơn 10 ngành nghề khác nhau, lương bác giờ này chắc phải đến 100,000usd quá.
Em không tưởng tượng được khối lượng kinh nghiệm trong đầu của bác về các ngành nghề mà bác liệt kê là bao nhiều vậy. Bác mà về Tribeco của em thì TRI bảo đảm phát triển ngay. Đúng là đi học ở Úc về có khác. Em có mấy thằng bạn cũng đi học ở Úc về nhưng chỉ có lý thuyết suống còn chẳng thể triển khai được cái gì cho ra hồn, em vẫn chửi chúng nó đầu to óc như trái nho, chuyên trị đi nói phét.
Em sẽ bảo nó tham gia diễn đàn này để học thêm.

HIhihi, chán bác quá, lâu lâu làm tí gió cho mát. Ai lại so sánh thế chết em, mỗi người 1 thế mạnh mà. Các bác cứ công kích cá nhân em học hành này nọ là sao nhỉ Dạ em báo cáo bác là nghề em làm là mgt consultant ạ, projects làm thì từ VN đến Indo, CEO em làm trực tếp Tây Ta Tàu có đủ. Dự án cũng 9 cái rồi nên bác bảo em lý thuyết hay mang bài ra vẽ thì chưa chính xác đâu ạ, chiến từ Production planning, , Maintenance, đến Lean, kho vận, HR, performance measurement.....tât tần tật nên bác cứ yên tâm về kinh nghiệm làm việc + đào tạo chuyên sâu từ công ty của em cứ ko phải xách đít đi học về đây chém gió. Giới thiệu thêm là ở VN thì em chỉ thấy có công ty em làm là có " đảm bảo có savings, ko thì hoàn tiền lại" và tham gia điều hành trực tiếp từ cấp GD trở xuống, ko phải tư vấn chém gió suông lấy tiền.

Em cũng chia sẻ bác Refresh la đa phần các công ty tư vấn quản trị, quản lý đều có qui trình tư vấn đầy đủ cả. Điều này giúp người tư vấn nắm bắt hiện trạng DN nhanh nhất và có cách xử lý tốt nhất khi tham gia các dự án. Đơn giản là ko thể nào gặp 100 DN khác nhau về ngành thì phải kiếm 100 ông giỏi về ngành đó đi làm đúng ko ạ, phải có cách nào đó mà 1 thằng tư vấn nhảy vào DN là chiến ngay được thì mới móc túi thiên hạ được ( mấy thằng DN có trong tay vài trăm tỷ mà sãn sàng trả tiền thì chắc ko ngu đâu đúng ko ạ) Mô hình em dưa ra đơn giản nhưng sau đó là cả 1 kho kiến thức về HR, Inventory control, Process flow, line balancing, Smed, PAP, Lean, 5S, tìm hiểu training needs, xây dựng chiến lược huấn luyện, BSC, Kpis, warehouse mgt, procurement mgt...

@all: em viết bài trên FI cũng 1 năm rồi, anh em OS offline thì hàng ngày nhưng hôm nay thấy bắt đầu chán vì tinh thần trên diễn đàn mang hơi hướng sân si nhiều quá. Em cũng viết hơi quá 1 tí cho nó hot nên nhiều bác đọc vào nóng mắt nhỉ.

Em xin stop topic ở đây, mỗi ngày vào gặp các bác giải thích mệt quá. EM trở về ngành chính của em là trồng rau thôi.

@lucsi : 1 buổi họp Daily Review meeting chỉ 10p thôi ạ. Vấn đề chính là xây dựng cái report thế nào để thể hiện cái chữ' " chênh lệch": trên mô hình + khó hơn nữa là "xác định tiêu chuẩn trong công việc" thông qua quan sát, thống kê...

@HP: mợ chuyển ngay vào quĩ của mợ giúp em, thanks

Chào các bác , em lượn. Các bác cứ chê nhưng em thì vẫn lâu lâu kiếm tiền thêm từ món này đều đều.

 

[David Son]

@JBL: úi, bác định stop hả? ý kiến thì mỗi người mỗi ý, có người khen có người chê. Khen thì ít nói ra, giống như em hehe. Bác bơm thêm chi tiết để em còn học hỏi chứ, cảm ơn bác.

 

[tuando]

@lucsi : 1 buổi họp Daily Review meeting chỉ 10p thôi ạ. Vấn đề chính là xây dựng cái report thế nào để thể hiện cái chữ' " chênh lệch": trên mô hình + khó hơn nữa là "xác định tiêu chuẩn trong công việc" thông qua quan sát, thống kê...

Em góp vui tý về hiệu quả thực tế của cái mô hình này của bác JBL (đã triển khai tư vấn và áp dụng thành công bên "Vương Quốc" THP):

Quy trình này đã được THP triển khai và áp dụng triệt để vào thực tế. Ở bộ phận Sales & Marketing, Kế Hoạch được lập rất chặt chẽ, Phân Công rất cụ thể, đến khi họp review meeting thì việc Theo Dõi/Báo Cáo sự "chênh lệch" thường diễn ra như sau:
- Sếp Sales & Marketing: chúng mày báo cáo đã triển khai Kế Hoạch đến đâu rồi.
- Sales: Em đã triển khai việc A/B theo Kế Hoạch, việc C/D chưa triển khai được.
- Marketing: em chưa triển khai được cái éo giề cả.
- Sếp: tại sao đã phân công rồi mà ko làm được??? Ko làm được thì cuốn xéo mịa nó đi. Hàng đang bán chưa đạt chỉ tiêu là tại chúng mày ko chịu làm theo kế hoạch.

Sales & Marketing (đồng thanh): tại sếp bà không chịu giải ngân tiền Budget cho chúng em theo kế hoạch

Lỗi tại JBL, khi triển khai tư vấn không cho sếp bà đi học

 

[JBL.WWE]

@lucsi : 1 buổi họp Daily Review meeting chỉ 10p thôi ạ. Vấn đề chính là xây dựng cái report thế nào để thể hiện cái chữ' " chênh lệch": trên mô hình + khó hơn nữa là "xác định tiêu chuẩn trong công việc" thông qua quan sát, thống kê...

Em góp vui tý về hiệu quả thực tế của cái mô hình này của bác JBL (đã triển khai tư vấn và áp dụng thành công bên "Vương Quốc" THP):

Quy trình này đã được THP triển khai và áp dụng triệt để vào thực tế. Ở bộ phận Sales & Marketing, Kế Hoạch được lập rất chặt chẽ, Phân Công rất cụ thể, đến khi họp review meeting thì việc Theo Dõi/Báo Cáo sự "chênh lệch" thường diễn ra như sau:
- Sếp Sales & Marketing: chúng mày báo cáo đã triển khai Kế Hoạch đến đâu rồi.
- Sales: Em đã triển khai việc A/B theo Kế Hoạch, việc C/D chưa triển khai được.
- Marketing: em chưa triển khai được cái éo giề cả.
- Sếp: tại sao đã phân công rồi mà ko làm được??? Ko làm được thì cuốn xéo mịa nó đi. Hàng đang bán chưa đạt chỉ tiêu là tại chúng mày ko chịu làm theo kế hoạch.

Sales & Marketing (đồng thanh): tại sếp bà không chịu giải ngân tiền Budget cho chúng em theo kế hoạch

Lỗi tại JBL, khi triển khai tư vấn không cho sếp bà đi học

THP thì em chỉ làm Production, Waste reduction, Maintenance, HR staffing thôi. Ko làm sales hay marketing.

Nếu bác để ý thì trong mô hình này bao giờ cũng có goals/ plan sau đó breakdown theo kế hoạch. Thông tin truyền đạt xuyên suốt từ dưới lên. Việc ko giải ngân sẽ được ông DR Thanh biết ngay trong ngày và đề xuất phương hướng xử lý. Để kết nối các phòng ban lại thì có weekly/. monthly management meeting ( trong buổi họp đấy ai nói gì, chỉ tiêu, báo cáo cái gì đều được thiết lập sẵn theo format ( có thể là KPIs) và theo dõi ngay.

Và 1 điều quan trọng nhất là vấn đề bác nêu ra sẽ rất ít xảy ra vì đã có daily review meeting, chứ ko để đến hết tuần hay hết tháng báo cáo em làm chưa xong. Tất nhiên, ngoài ra cần một số thứ, công cụ nho nhỏ hỗ trợ chứ mang cái mô hình này vào ko thì giống như đi nhậu mà ko có mồi vậy. Thực tế em thấy là sau khi triển khai hệ thống này thì sau 3 tháng làm việc thì mọi thứ qui củ, người team leader họ bắt đầu đòi hỏi ông Sup phải hoàn thành các cam kết đã hứa trong các buổi họp trước chứ ko thụ động như hồi xưa. Đon giản là họ biết những vấn đề của họ được nắm bắt đến tận quản lý cấp cao và được phản hồi.....

@ tuando: Mô hình này mới có 1/2 hệ thống thôi, cái mà để áp dụng cho mọi DN thì là phần khác.

 

[addytran]

Vậy thì để ăn cơm trưa với bác JBJ là phí bao nhiêu đây hehe các bác cứ bàn luận tiếp đi chứ stop thì phí quá càng tranh luận thì càng có những vấn đề hóc búa cần phải giải quyết, thế mới hay. Tiếp đi các bác, em ngồi hóng tiếp hie hie. Các bác OS khi nào xuống VT thì call cho em, giao lưu luôn cho vui. Rất mong đc làm quen với các bác.

 

[Quỳnh Rùa]

Em muốn lên OSOM của OS nên em phải làm thớt nổi bật hơn 1 nhân vật OSOM của OS và phủ nhận đi những triết lý của nhân vật này may ra mới có ngày trở thành OSOM được ạ.

 

[Hanh.Pham]

@ bác lucsi: em không vỗ tay sau khi pác lói nữa , kẻo pa JBL nóng máo bấm nút biến thì hết đường dây gầy nhậu mất.
@ bác ngon: rút cuộc là em chẳng cần đi pháp đi mẽo học vẹo giè cũng biết cái trò khoán khiếc này, ôi, mèo mù vớ cá rán, may cho cái thân em hê hê ... khoan chửi em, em chả có mộng mơ build cái ổ mèo còi thành vương quốc lắm lông
@ JBL : chơi gì chơi hù phắn, bày trò thì phải ở lại chiến đến cùng để dọn dẹp chứ pa. Với lại, đang có đà ráng lùa gà , hê hê ... giải wiết 1 trẹo của pa xong, nhẹ nhàng ghê, thở hắt ra 1 cái lào ...haizzz
@ addytran:[:O][:O] túm lại là pác có ăn trưa với cụ QR không để em còn biết đường đi lạy lục thêm người khác, còn cụ JBL thì chỉ cần 5 lon bia là bác tha hồ đẽo ... cày giữa đường, không cần phải lo, cụ ấy tốt bụng lắm, nhồi cái gì vào cũng được miễn có ... cồn thôi.
@ các cụ : đi ăn trưa với cụ QR hộ em với, coi như em năn nỉ