]Thảo luận] Hệ thống quản trị trong DN

[Hanh.Pham]

Vâng, chúng ta quay lại vấn đề về mô hình quản lý và quản trị hoạt động của công ty. Vẫn với giá cũ để có bữa trưa với e, bữa trưa e mời, số tiền đó sẽ được chuyển vào quỹ của H.P
Chúng ta sẽ bàn tới:
....

thâu rầu ... kiểu này em phải làm oshin gầy cái quỹ cơm thịt mất, trốn không được.
mà chuyển thẳng vào tk bác TĐT ý, không cần chuyển lòng vòng qua em làm chi ợ.
Bác khoaitaySG, bác addytran, bác dorive đâu ... chuẩn bị tiền sẵn nha... hihi ... pa JBL làm cố vấn hén, còn 1 trẹo cafe của pa hò hoài không thấy mặt ... hôm đó không trả được là em đẩy qua nồi cơm thịt của lũ trẻ lun à nhen.
Mời cụ QR fix giùm cái thời gian, báo trước em 1 tuần, trước ngày 12/4 nha.

Mại vô, em còn thiếu 6 suất cơm trưa nữa mới đủ chỉ tiêu .

 

[Quỳnh Rùa]

@QR: vui vẻ đi bác, anh em OS ko mà. Anh em ở đây phấn đấu được như anh em nhà bác thì nhất rồi, và em nhận thấy ko có ai có ý gì với bác cả. Em xin bác chia sẻ kinh nghiệm về bảo trì mà bác tính 2 chai/2h thì khả năng kinh tế của em chắc chỉ đứng nhìn thôi.

Mời các bác trở lại chủ đề. Bác QR hạ hỏa nhá.

2 tr/2h không hề đắt. Nhất là đây là lòng tốt của mình với các trẻ em nghèo vùng sâu vùng xa, lại được nghe những gì mình thích nghe, mình tò mò đồng thời cũng là mở cơ hội kết hợp kinh doanh làm ăn trong thời điểm khó khăn này...........
Chẳng phải bác JBL đã bỏ cả trăm ngàn USD và vài năm tuổi trẻ đi du học tại Úc để học những lý thuyết kinh tế đó sao? vậy tại sao lại tiếc 100 usd khi muốn nghe những khó khăn thực sự của DN tại Việt Nam khi e cũng đã bỏ ra tuổi trẻ và xương máu, tiền bạc và nước mắt để trải nghiệm những khó khăn đó!
H.Phạm cần 6 phần nữa........... e sẵn sàng mời từng người theo từng ngày nhất định.
Em cũng đang muốn mở vương quốc của mình, rất cần chư hầu góp sức đánh trận lớn - cùng hợp tác kinh doanh về nghành vận tải này.

 

[JBL.WWE]

Tiểu sử bác QR hoành tráng quá , khổ cái bác làm topic em đi ...lệch hướng mất tiêu. vì mục tiêu và mong đợi giữa bác và em khác nhau. Em nghĩ bác nên mở topic về ngành vận tải rồi mời anh em có nhu cầu học hỏi kinh nghiệm chiến trường thì tiện hơn, cho HP làm thủ quỹ từ thiện vậy.

Một lần nữa topic này chỉ đặt vấn đề về quản lý (day to day operation), xây dựng hệ thống chứ ko đề cập đến chuyện làm chiến lược, hay lèo lái DN, ra quyết định cuộc đời hay .....hoành tráng gì đấy. Biết đâu sau khi em post cái mô hình em ra thì bác nhận thấy mình cũng cần cải thiện thì sao , hên xui. Continuous improvement mà. nếu tư vấn thật sự thì em phải charge từ 100K++ ( có warranty savings)

Post lại lần nữa. Em chẳng biết khỉ về IT nhưng cũng làm quản lý IT phà phà, giờ bảo em làm GDDH Sản Xuất/ DV bất cứ ngành nào từ giải khát, nhựa, bánh kẹo, thực phẩm, thủy tinh, vân tải, kho... chơi tuốt, ...... em cũng đảm bảo là em làm được vì em nắm được cái hình này :

 

[ngonhubu01]

Mô hình của JBL toàn thấy lãnh đạn, còn nã đạn thì nằm ở chỗ mô?

 

[JBL.WWE]

Mô hình của JBL toàn thấy lãnh đạn, còn nã đạn thì nằm ở chỗ mô?

Chỉ có cụ ngon là luôn luôn thấu hiểu, luôn luôn bơm đểu . Bất cứ thằng nào trong loop này đều nã được đạn và bị lãnh đạn hết, khỏi trốn. Nhưng quan trọng là phải tìm ra điểm để tránh anh em núp lùm....cái này cần tí kinh nghiệm.

Nó phải lái sang này 1 tí mới chiến được : nói chung quản trị là đơn giản và abc ( hihi, cho em chém gió 1 tí, nhu7gn thực ra là vậy)

Basic có rồi thì mình chuẩn bị thiết lập hệ thống. Để qua tuần sau trình bày đầy đủ.

 

[Liqui Moly]

Em định đi học BMA, thui lót dép ngồi đây trước

 

[JBL.WWE]

Em định đi học BMA, thui lót dép ngồi đây trước

Món này MBA thì cũng chẳng ma nào dạy, thậm chí mấy ông thầy cũng ko biết đâu ạ. Em chia sẻ với bác đây là em lấy từ tài liệu training của công ty cũ em www.impac-systems.com, nó sài cái này 60 năm nay kiếm tiền trăm triệu USD khắp thế giới rồi nên tính khả thi thi miễn bàn.

Em sẽ giải thích đầy đủ mô hình và đưa ra các case thực tế, đơn giản áp dụng như thế nào để các bác có thể thử áp dụng vào DN mình xem sao, qua tuần hầu các bác.

 

[REFRESH.OS]

Tiểu sử bác QR hoành tráng quá , khổ cái bác làm topic em đi ...lệch hướng mất tiêu. vì mục tiêu và mong đợi giữa bác và em khác nhau. Em nghĩ bác nên mở topic về ngành vận tải rồi mời anh em có nhu cầu học hỏi kinh nghiệm chiến trường thì tiện hơn, cho HP làm thủ quỹ từ thiện vậy.

Một lần nữa topic này chỉ đặt vấn đề về quản lý (day to day operation), xây dựng hệ thống chứ ko đề cập đến chuyện làm chiến lược, hay lèo lái DN, ra quyết định cuộc đời hay .....hoành tráng gì đấy. Biết đâu sau khi em post cái mô hình em ra thì bác nhận thấy mình cũng cần cải thiện thì sao , hên xui. Continuous improvement mà. nếu tư vấn thật sự thì em phải charge từ 100K++ ( có warranty savings)

Post lại lần nữa. Em chẳng biết khỉ về IT nhưng cũng làm quản lý IT phà phà, giờ bảo em làm GDDH Sản Xuất/ DV bất cứ ngành nào từ giải khát, nhựa, bánh kẹo, thực phẩm, thủy tinh, vân tải, kho... chơi tuốt, ...... em cũng đảm bảo là em làm được vì em nắm được cái hình này :

Ngưỡng mộ bác thật, tầm cỡ bác phải hơn cả Phạm Phú Ngọc Trai chắc luôn, không ngờ bác học một mà có thể làm được đến hơn 10 ngành nghề khác nhau, lương bác giờ này chắc phải đến 100,000usd quá.
Em không tưởng tượng được khối lượng kinh nghiệm trong đầu của bác về các ngành nghề mà bác liệt kê là bao nhiều vậy. Bác mà về Tribeco của em thì TRI bảo đảm phát triển ngay. Đúng là đi học ở Úc về có khác. Em có mấy thằng bạn cũng đi học ở Úc về nhưng chỉ có lý thuyết suống còn chẳng thể triển khai được cái gì cho ra hồn, em vẫn chửi chúng nó đầu to óc như trái nho, chuyên trị đi nói phét.
Em sẽ bảo nó tham gia diễn đàn này để học thêm.

 

[ngonhubu01]

Đề nghị bác Giải Khát OS tránh công kích thô bạo về khía cạnh cá nhân học, hãy tập trung vào quản trị học. Và cũng yêu cầu bác trình bày sao cho tụi em tỉnh ra, chứ ko ngủ gật, tụi em dân cơ bắp ko hà!
ủa bác daugia24 đâu cà?

 

[91three]

Thành bại trong đời nằm ở quả How chứ đâu phải What, có phải không các bác?