tòa nhà bên e có cái cafe ở tầng thượng nhìn ra hồ bán nguyệt PMH, có phòng riêng đầy đủ đồ chơi, bác HT ghé check thử có ok không nhé: Capital Tower - 6 Nguyễn Khắc Viện, Q7, gần Crescent mall
- Status
Em không phải là đại học sĩ, cũng không được đầu tư đi Tây Ta ăn học bài bản đầy đủ, tất cả kiến thức e có được thực sự đều do học lóm, nghe đàn anh truyền dạy lại nên đầu không đầu, đuôi không đuôi xuất hiện giữa các quần hùng chỉ tổ làm thêm xấu mặt, lòi cái ngu, cái dốt mà thôi....
Trong những người thầy e đã đi phò dưới trướng, được tiếp xúc hàn thuyên cũng như làm việc một thời gian. Có một "người anh, người thầy" tên Hiền; năm 2002 thầy đang là giám đốc marketing của Colgate, sau đó nghỉ về mở 1 quán cà phê trên đường Bà Huyện Thanh Quan tên Nhịp Sống Thành Phố và ở nơi đó e có dịp được làm việc chung.
Bài học đầu tiên e học là "lý thuyết con nhím", bài học này luôn theo em, làm cẩm nang và kim chỉ nam cho mọi việc em làm trong kinh doanh. Hôm nay em xin chia sẻ lại cho mọi người xem như đây là món quà tạ lỗi vắng mặt của em trong cuộc hội thảo nếu có diễn ra.
1. Nếu chúng ta quan sát con nhím di chuyển, khi nó gặp chướng ngại vật nó sẽ dừng lại, xù lông lên để bảo vệ mình, sau đó cảm thấy an toàn nó bắt đầu vượt qua chướng ngại vật để di chuyển tiếp. Nó không quay đầu, cũng không đi đường vòng, cũng không nhanh chóng chạy nhanh qua chướng ngại vật. Doanh nghiệp cũng vậy, không thể ngay lập tức nản chí hay thay đổi ngay nghành nghề, phương thức kinh doanh khi thị trường gặp khó khăn... chỉ có thể "xù lông" thu vén đầu tư sản xuất, gói gọn, cơ cấu doanh nghiệp được khó khăn qua đi mà tiếp tục nắm lấy thời cuộc làm việc.
2. Phải xác định đâu là giá trị cốt lõi của công ty mình, ví như e chuyên làm kho lạnh và vận tải hàng lạnh. Trong thời điểm này e không nên quan tâm đến nhập trái cây TQ bán ở chợ và các đầu mối, dù e biết rất lời. Em cũng không nên để ý đến trồng cao su vì đó không phải chuyên nghành e từng biết.........Em chỉ có chuyên môn về xây dựng nhà xưởng, quy hoạch cấu trúc kho lạnh, phân bổ hàng hóa, sắp xếp lịch xe chạy, sắp xếp hàng trên xe, dự tính thời gian chạy xe ..... nên em nghĩ nếu đầu tư nghành nào liên quan đến những giá trị cốt lõi, chuyên môn nắm vững được đào tạo và kinh nghiệm của e, e sẽ có cơ hội thành công cao hơn. Vì thế bản thân chúng ta cũng phải biết, giá trị cốt lõi của mình là gì.......
Như: bác JBL - giá trị cốt lõi của bác ấy là học giả chuyên setup quy trình - chuyên làm hệ thống quản trị trong danh nghiệp nhưng nếu bác ấy đóng vai trò 1 người làm việc trong hệ thống bác ấy đề ra, hoặc 1 người giám sát, người điều hành hệ thống ấy, chưa chắc đã thành công, bởi giá trị cốt lõi của bác ấy không phải đào tạo cho việc giám sát và điều hành, kiểm soát guồng máy chạy của doanh nghiệp. Bằng chứng là bác ấy chưa lập doanh nghiệp.
Ai đã từng làm trong những tập đoàn công ty lớn sẽ hiểu được cái bực bội của nhân viên cấp dưới người Việt bởi các quy trình trời đánh vô cùng bất cập của 1 thằng trời đánh nào đó trời Âu áp dụng vào môi trường Việt; nhưng đó là quy trình để kiểm soát công ty của họ, phải chấp nhận, dù quy trình đó của 1 thằng bullshit chưa bao giờ đến Việt Nam viết ra trong tưởng tượng khi nằm trong chăn ấm.
2. Làm việc theo đam mê cao độ và theo đuổi đam mê đó đến cùng.
Có rất nhiều người lên diễn đàn than vãn rằng đã chọn sai nghề và làm việc thiếu đi sự đam mê của mình gây ra chán nản, mất phương hướng trong cuộc sống khi gặp khó khăn nhất định. Hãy xác định làm việc chỉ khi nào theo đam mê của mình thì công việc đó mới lâu dài và vui vẻ khi làm việc được. Nói nôm na là hãy chọn nghề mà mình thích nhất..... vì khi khó khăn không tạo ra được thặng dư thì chúng ta được làm việc chúng ta thích, chúng ta đam mê là 1 niềm vui thú rồi. Và quan trọng nhất là đừng mất đi ngọn lửa, đừng làm tắt đam mê đó, chúng ta sinh ra để làm công việc đó.....
A2h, cũng có nghĩa là đừng vì lời kích bác của em mà bỏ đi nghề truyền thống được đào tạo bài bản, đam mê của mình mà lập doanh nghiệp nhé! Sẽ cảm thấy thất bại và chán nản khi gặp sự thực phũ phàng đấy... Ai đang làm nông dân hãy tiếp tục trồng hoa và làm nông dân đến cuối đời như đam mê mình đã chọn.
3. Làm việc một cách hiệu quả nhất.
Vâng, đó là lý do vì sao bữa ăn trưa của e giá 2 tr/2h.
Rất nhiều doanh nghiệp đầu tư hoành tráng, cơ sở to vật vã nhưng thiếu đi tính hiệu quả, thiếu đi tính cạnh tranh dẫn đến giá thành sản phẩm bị cao không thể tồn tại trong thị trường. Hãy tính đến giá thành sản phẩm trước khi quan tâm đến mẫu mã và chất lượng sản phẩm (điều đó không có nghĩa là vứt 2 cái còn lại). Bình An, Tribeco.... bị dính đến cái này.
Ngoài ra, bác nào làm chủ doanh nghiệp sẽ biết ngay. Chúng ta không thể trả tiền cho 1 chuyên gia setup hệ thống bài bản quản trị để áp dụng cho doanh nghiệp 5-10 thành viên được, tất nhiên công ty nào cũng cần 1 quy trình hoạt động nhưng thời điểm nào để dùng đến quy trình nào là một vấn đề cần suy tính. Cũng như chúng ta không thể thuê chuyên gia lương 5000 USD về đi làm nhân viên văn phòng 300 USD, như vậy là phí phạm tài nguyên của doanh nghiệp và xã hội.
hãy tính toán để doanh nghiệp làm việc có hiệu quả nhất trong tài nguyên mình đang có, đừng làm những việc không có ích, không đem lại giá trị thặng dư cho doanh nghiệp lại mất quá nhiều thời gian tập trung vào chuyên môn, nghành nghề kinh doanh chính của mình...
4. Sự sáng tạo trong kinh doanh.
Khi chúng ta biết được giá trị cốt lỗi của doanh nghiệp chúng ta, chúng ta nắm được khả năng cạnh trang và đam mê của mình, chúng ta có thể thay đổi hoặc linh động khi thị trường thay đổi hoặc mở cho chúng ta cơ hội.
Ví như: ngày xưa e về làm kho lạnh, khi đó công ty chưa có vận tải lạnh, em thấy tiềm năng của nghành này và sự kết hợp của 2 nghành là khả quan nên e mở thêm 1 nghành nghề hoạt động cho công ty. Làm vận tải quan trọng nhất là thu hồi công nợ, hàng để trong kho em nên em nghĩ chuyện đó không khó để làm, lại thỏa mãn cho e về xe. Nên e nghĩ đây sẽ là nghành nghề mình theo đuổi......
5. Chữ NHÂN.
Chữ này khó quá, e không dám viết dài. Chỉ tóm lại như sau: Làm gì cũng phải có đạo đức nghề nghiệp, giữ chữ tín hơn giữ sổ đỏ. Hành xử với các anh em trong công ty như trong gia đình, gần gũi, tạo dựng môi trường làm việc tốt sẽ có 1 doanh nghiệp tốt và bền vững theo thời gian.
Xin lỗi vì đã viết dài vì không đủ thời gian để viết ngắn.
Trong những người thầy e đã đi phò dưới trướng, được tiếp xúc hàn thuyên cũng như làm việc một thời gian. Có một "người anh, người thầy" tên Hiền; năm 2002 thầy đang là giám đốc marketing của Colgate, sau đó nghỉ về mở 1 quán cà phê trên đường Bà Huyện Thanh Quan tên Nhịp Sống Thành Phố và ở nơi đó e có dịp được làm việc chung.
Bài học đầu tiên e học là "lý thuyết con nhím", bài học này luôn theo em, làm cẩm nang và kim chỉ nam cho mọi việc em làm trong kinh doanh. Hôm nay em xin chia sẻ lại cho mọi người xem như đây là món quà tạ lỗi vắng mặt của em trong cuộc hội thảo nếu có diễn ra.
1. Nếu chúng ta quan sát con nhím di chuyển, khi nó gặp chướng ngại vật nó sẽ dừng lại, xù lông lên để bảo vệ mình, sau đó cảm thấy an toàn nó bắt đầu vượt qua chướng ngại vật để di chuyển tiếp. Nó không quay đầu, cũng không đi đường vòng, cũng không nhanh chóng chạy nhanh qua chướng ngại vật. Doanh nghiệp cũng vậy, không thể ngay lập tức nản chí hay thay đổi ngay nghành nghề, phương thức kinh doanh khi thị trường gặp khó khăn... chỉ có thể "xù lông" thu vén đầu tư sản xuất, gói gọn, cơ cấu doanh nghiệp được khó khăn qua đi mà tiếp tục nắm lấy thời cuộc làm việc.
2. Phải xác định đâu là giá trị cốt lõi của công ty mình, ví như e chuyên làm kho lạnh và vận tải hàng lạnh. Trong thời điểm này e không nên quan tâm đến nhập trái cây TQ bán ở chợ và các đầu mối, dù e biết rất lời. Em cũng không nên để ý đến trồng cao su vì đó không phải chuyên nghành e từng biết.........Em chỉ có chuyên môn về xây dựng nhà xưởng, quy hoạch cấu trúc kho lạnh, phân bổ hàng hóa, sắp xếp lịch xe chạy, sắp xếp hàng trên xe, dự tính thời gian chạy xe ..... nên em nghĩ nếu đầu tư nghành nào liên quan đến những giá trị cốt lõi, chuyên môn nắm vững được đào tạo và kinh nghiệm của e, e sẽ có cơ hội thành công cao hơn. Vì thế bản thân chúng ta cũng phải biết, giá trị cốt lõi của mình là gì.......
Như: bác JBL - giá trị cốt lõi của bác ấy là học giả chuyên setup quy trình - chuyên làm hệ thống quản trị trong danh nghiệp nhưng nếu bác ấy đóng vai trò 1 người làm việc trong hệ thống bác ấy đề ra, hoặc 1 người giám sát, người điều hành hệ thống ấy, chưa chắc đã thành công, bởi giá trị cốt lõi của bác ấy không phải đào tạo cho việc giám sát và điều hành, kiểm soát guồng máy chạy của doanh nghiệp. Bằng chứng là bác ấy chưa lập doanh nghiệp.
Ai đã từng làm trong những tập đoàn công ty lớn sẽ hiểu được cái bực bội của nhân viên cấp dưới người Việt bởi các quy trình trời đánh vô cùng bất cập của 1 thằng trời đánh nào đó trời Âu áp dụng vào môi trường Việt; nhưng đó là quy trình để kiểm soát công ty của họ, phải chấp nhận, dù quy trình đó của 1 thằng bullshit chưa bao giờ đến Việt Nam viết ra trong tưởng tượng khi nằm trong chăn ấm.
2. Làm việc theo đam mê cao độ và theo đuổi đam mê đó đến cùng.
Có rất nhiều người lên diễn đàn than vãn rằng đã chọn sai nghề và làm việc thiếu đi sự đam mê của mình gây ra chán nản, mất phương hướng trong cuộc sống khi gặp khó khăn nhất định. Hãy xác định làm việc chỉ khi nào theo đam mê của mình thì công việc đó mới lâu dài và vui vẻ khi làm việc được. Nói nôm na là hãy chọn nghề mà mình thích nhất..... vì khi khó khăn không tạo ra được thặng dư thì chúng ta được làm việc chúng ta thích, chúng ta đam mê là 1 niềm vui thú rồi. Và quan trọng nhất là đừng mất đi ngọn lửa, đừng làm tắt đam mê đó, chúng ta sinh ra để làm công việc đó.....
A2h, cũng có nghĩa là đừng vì lời kích bác của em mà bỏ đi nghề truyền thống được đào tạo bài bản, đam mê của mình mà lập doanh nghiệp nhé! Sẽ cảm thấy thất bại và chán nản khi gặp sự thực phũ phàng đấy... Ai đang làm nông dân hãy tiếp tục trồng hoa và làm nông dân đến cuối đời như đam mê mình đã chọn.
3. Làm việc một cách hiệu quả nhất.
Vâng, đó là lý do vì sao bữa ăn trưa của e giá 2 tr/2h.
Rất nhiều doanh nghiệp đầu tư hoành tráng, cơ sở to vật vã nhưng thiếu đi tính hiệu quả, thiếu đi tính cạnh tranh dẫn đến giá thành sản phẩm bị cao không thể tồn tại trong thị trường. Hãy tính đến giá thành sản phẩm trước khi quan tâm đến mẫu mã và chất lượng sản phẩm (điều đó không có nghĩa là vứt 2 cái còn lại). Bình An, Tribeco.... bị dính đến cái này.
Ngoài ra, bác nào làm chủ doanh nghiệp sẽ biết ngay. Chúng ta không thể trả tiền cho 1 chuyên gia setup hệ thống bài bản quản trị để áp dụng cho doanh nghiệp 5-10 thành viên được, tất nhiên công ty nào cũng cần 1 quy trình hoạt động nhưng thời điểm nào để dùng đến quy trình nào là một vấn đề cần suy tính. Cũng như chúng ta không thể thuê chuyên gia lương 5000 USD về đi làm nhân viên văn phòng 300 USD, như vậy là phí phạm tài nguyên của doanh nghiệp và xã hội.
hãy tính toán để doanh nghiệp làm việc có hiệu quả nhất trong tài nguyên mình đang có, đừng làm những việc không có ích, không đem lại giá trị thặng dư cho doanh nghiệp lại mất quá nhiều thời gian tập trung vào chuyên môn, nghành nghề kinh doanh chính của mình...
4. Sự sáng tạo trong kinh doanh.
Khi chúng ta biết được giá trị cốt lỗi của doanh nghiệp chúng ta, chúng ta nắm được khả năng cạnh trang và đam mê của mình, chúng ta có thể thay đổi hoặc linh động khi thị trường thay đổi hoặc mở cho chúng ta cơ hội.
Ví như: ngày xưa e về làm kho lạnh, khi đó công ty chưa có vận tải lạnh, em thấy tiềm năng của nghành này và sự kết hợp của 2 nghành là khả quan nên e mở thêm 1 nghành nghề hoạt động cho công ty. Làm vận tải quan trọng nhất là thu hồi công nợ, hàng để trong kho em nên em nghĩ chuyện đó không khó để làm, lại thỏa mãn cho e về xe. Nên e nghĩ đây sẽ là nghành nghề mình theo đuổi......
5. Chữ NHÂN.
Chữ này khó quá, e không dám viết dài. Chỉ tóm lại như sau: Làm gì cũng phải có đạo đức nghề nghiệp, giữ chữ tín hơn giữ sổ đỏ. Hành xử với các anh em trong công ty như trong gia đình, gần gũi, tạo dựng môi trường làm việc tốt sẽ có 1 doanh nghiệp tốt và bền vững theo thời gian.
Xin lỗi vì đã viết dài vì không đủ thời gian để viết ngắn.
Last edited by a moderator:
bravia nói:Mạn đàm về Vương Triều Quỳnh Rùa:Quỳnh Rùa nói:
Xét về cơ cấu tổ chức xem ra có phần bất ổn!
- Thứ nhất Vương triều này lấy Cướp làm Trọng - Tạm xét bởi thấy cái phương châm kia. Không thấy xây dựng chiến lược bền vững lâu dài, phát triển nội lực.
- Thứ 2 vương triều này do đàn bà nhiếp chính! quốc vương trông hoành tráng thế mà chả có thực quyền, quyền quyết định trong tay Thái hậu rùi – lịch sử chứng minh không có vương triều nào do phụ nữ nắm quyền thọ quá 2 nốt nhạc. Lấy chiến tranh làm kinh tế, lấy chiến trường là nguồn thu, dùng chinh chiến xa làm chiến lược lâu dài, ấy thế mà vẫn đàn bà ngồi nhà nhiếp chính.
- Thứ 3 Phân công tổ chức lủng củng
+ Anh trai - Thừa Tướng - Giám Đốc Tài Chính - Thừa tướng đứng đầu lục bộ coi quản chính sự điều hành lại cho giữ Hầu bao.
+ Đệ tử ruột e - Thái Úy - Giám Đốc Điều Hành - Thái úy là bộ trưởng quốc phòng, tướng quân tại ngoại, trực chiến xa trường lại cho đi làm Điều hành.
+ Em họ - Thượng thư bộ Lễ - Tp. HCQT - Bộ lễ coi việc bang giao đào tạo sao lại cho quản lý phần việc của bộ Lại
+ Đệ tử ruột anh trai - Thượng thư bộ Lại - Kế Toán Trưởng (do Cty e là Cty LD) - Bộ Lại coi quản công việc hành chánh, quản trị, nhân sự,... lại cho đi làm công tác của bộ Hộ vố dĩ lo việc tiền nong
+ Cháu bà già(họ hàng xa tít) - Thượng thư bộ Binh - Tp. Kho Vận - Hơi ngộ do hổng biết cách tổ chức cho những cuộc chinh chiến thế nào mà lại giao mảng Kho Vận - Hậu cần cho Bộ Binh nắm nhỉ. Thường phải do bên quân nhu nắm, nhưng cứ cho là trực thuộc bộ Binh cũng được. Chả biết quốc vương Rùa có quản nổi không chứ mô hình này mà áp thì Béo nhất là chức vị này đây, thằng này nó trễ lương 1 ngày là Vua Rùa lên nóc tủ ăn hoa quả ngay.
+Đệ Tử ruột Ông Già - Thượng Thư bộ Công - TP. Kỹ Thuật Bảo Trì.. Cái nay thôi tại gọi là đúng người đúng việc.
- Thứ 4 : Quốc vương Quỳnh Rùa chinh chiến xa nhà nhiều thế mà chưa có Rùa con nối dõi là có ngày tịt giống Rùa luôn, như thế nội chính tất loạn, của cải chắc thiên hạ nó chia nhau tiệt. Hậu phương chưa vững mà đòi đánh bắt xa bờ thế thì không ổn chút nào
- Thứ 5: Mám gái và quá tự tin: chưa vợ! éo biết súng đạn sao mà đã đòi Thái tử, Công chúa.
Đọc sử Trung Quốc, thời Chiến quốc có mấy ông có học, đi lang thang các nước du thuyết kiếm lương kiếm bổng.Đến nước nào, thường kiếm người tiến cử, bơm vá giới thiệu là người tài, lobby sắp xếp cuộc gặp mặt (ăn trưa) với vua.
Gặp vua, đưa đẩy mấy câu, thuyết khách dọa ngay: "Bệ hạ tuy đang vượng thế này, nhưng sẽ gặp họa thế kia" ...làm vua lo vã mồ hôi, rối rít bước xuống vái dài "nhờ tiên sinh chỉ bảo". Thuyết khách được thể tích phân-phân tích, nếu không "liên hoành" thì phải "hợp tung", không "viễn giao" thì ắt "cận công".
Nhà Tần sau khi thống nhất được thiên hạ, ngứa tai với đám thuyết khách, nên mới đốt sách, chôn học trò để khỏi phải nghe nói trái nói phải
Mô hình gia đình ở VN em biết có Vạn Lợi trong ngành thép, đi từ buôn bán phế liệu 25 năm trước lên thành chủ nhà máy thép, hiện nay cũng đang làm thủ tục phá sản.
@odo
Bác nhắc làm em nhớ tới chuyện xưa
Thời chiến quốc, Ưởng nước Vệ nên gọi là Vệ Ưởng (VU), nói chung là có chuyên môn cỡ QR, JBL,.. nhà mình bởi đã được chuẩn ai-sô.
Có tài, làm nhiều mà chê nươc Nguỵ ít lương đã thế còn bị tụi nó đố kỵ cho nên luôn mang tư tưởng ra đi tìm zóp mới.
Được Cảnh Giám giới thiệu mới ăn trưa với vua Tần là Hiếu Công - không biết giá bi nhiêu nhưng chắc TU thu về không dưới 2 khoẻn.
Nhờ tài năng chém gió + kiến thức quản trị tốt cho nên được nhận vào làm CEO lo việc tái cấu trúc, chỉnh đốn hệ thống quản trị. Thực thi biến pháp từ Nhân trị sang Pháp trị. Chuẩn mực từ trên xuống dưới, từ lãnh đạo cho tới người lao động.
Nhờ thực thi được hệ thống quản lý xuyên suốt và nhất quán cho nên nước Tần ngày càng phát triển mở rộng quy mô, thậm chí VU còn chơi chiêu giành lại thị phần nơi mình từng công tác trước đây là nước Nguỵ.
Hệ thống quản trị tốt nhưng bên cạnh đó cũng phát sinh nhiều yếu tố bất cập, do đó phát sinh mâu thuẫn tiềm tàng. Biết thế nhưng hỏi VU có giải pháp nào không, VU potay.com
Triệu Lương thấy thế khuyên VU thanh lý hợp đồng lấy cục đất rồi phắn. VU không nghe cho rằng hệ thống của tao đang chạy tốt, mấy thằng Tây lông bên La Mã nó chuẩn ra cái này để kiếm tiền hơi bị sướng.
Khi Doanh Tứ thay Hiếu Công ngồi vào cái ghế chủ tịch HDQT thì lợi dụng lại chính cái hệ thống quản trị đó đơn phương chấm dứt hợp đồng ( bởi pháp nhân ký hồi đó là bố tao còn bi chừ là tao).
VU bị thu hồi con dấu nên éo tái ký được hợp đồng, akay tính bài hốt hụi chót, nhưng không ngờ bị chính cái gọi là "yếu tố bất cập" trong hệ thống quản trị nó đập lại, cho nên bị bốn con ngựa với hệ thống 4WD bốn bánh chạy bốn phía xoẹt 1 phát.
Doanh Tứ mặc dù xù được với TU nhưng do hệ thống quản trị của TU đã setup chạy tương đối tốt, cho nên vẫn áp dụng ( có lẽ chưa tìm được hệ thống quản trị nào ưu việt hơn) và có hiệu chỉnh cho phù hợp.
Túm lại:
- hệ thống quản trị tốt giúp chúng ta vận hành công việc hiệu quả, tuy nhiên cái giá phải trả là là các phát sinh mâu thuẫn nội tại.
- khi triên khai lưu ý là mỗi hệ thống chỉ phù hợp với 1 đối tượng và một thời điểm nhất định, không thể vác của thăng này sang của thằng khác.
- không nên chém gió thu tiền ăn trưa bởi sẽ bị ngựa nó chém lại đấy,.hihihi
Bác nhắc làm em nhớ tới chuyện xưa
Thời chiến quốc, Ưởng nước Vệ nên gọi là Vệ Ưởng (VU), nói chung là có chuyên môn cỡ QR, JBL,.. nhà mình bởi đã được chuẩn ai-sô.
Có tài, làm nhiều mà chê nươc Nguỵ ít lương đã thế còn bị tụi nó đố kỵ cho nên luôn mang tư tưởng ra đi tìm zóp mới.
Được Cảnh Giám giới thiệu mới ăn trưa với vua Tần là Hiếu Công - không biết giá bi nhiêu nhưng chắc TU thu về không dưới 2 khoẻn.
Nhờ tài năng chém gió + kiến thức quản trị tốt cho nên được nhận vào làm CEO lo việc tái cấu trúc, chỉnh đốn hệ thống quản trị. Thực thi biến pháp từ Nhân trị sang Pháp trị. Chuẩn mực từ trên xuống dưới, từ lãnh đạo cho tới người lao động.
Nhờ thực thi được hệ thống quản lý xuyên suốt và nhất quán cho nên nước Tần ngày càng phát triển mở rộng quy mô, thậm chí VU còn chơi chiêu giành lại thị phần nơi mình từng công tác trước đây là nước Nguỵ.
Hệ thống quản trị tốt nhưng bên cạnh đó cũng phát sinh nhiều yếu tố bất cập, do đó phát sinh mâu thuẫn tiềm tàng. Biết thế nhưng hỏi VU có giải pháp nào không, VU potay.com
Triệu Lương thấy thế khuyên VU thanh lý hợp đồng lấy cục đất rồi phắn. VU không nghe cho rằng hệ thống của tao đang chạy tốt, mấy thằng Tây lông bên La Mã nó chuẩn ra cái này để kiếm tiền hơi bị sướng.
Khi Doanh Tứ thay Hiếu Công ngồi vào cái ghế chủ tịch HDQT thì lợi dụng lại chính cái hệ thống quản trị đó đơn phương chấm dứt hợp đồng ( bởi pháp nhân ký hồi đó là bố tao còn bi chừ là tao).
VU bị thu hồi con dấu nên éo tái ký được hợp đồng, akay tính bài hốt hụi chót, nhưng không ngờ bị chính cái gọi là "yếu tố bất cập" trong hệ thống quản trị nó đập lại, cho nên bị bốn con ngựa với hệ thống 4WD bốn bánh chạy bốn phía xoẹt 1 phát.
Doanh Tứ mặc dù xù được với TU nhưng do hệ thống quản trị của TU đã setup chạy tương đối tốt, cho nên vẫn áp dụng ( có lẽ chưa tìm được hệ thống quản trị nào ưu việt hơn) và có hiệu chỉnh cho phù hợp.
Túm lại:
- hệ thống quản trị tốt giúp chúng ta vận hành công việc hiệu quả, tuy nhiên cái giá phải trả là là các phát sinh mâu thuẫn nội tại.
- khi triên khai lưu ý là mỗi hệ thống chỉ phù hợp với 1 đối tượng và một thời điểm nhất định, không thể vác của thăng này sang của thằng khác.
- không nên chém gió thu tiền ăn trưa bởi sẽ bị ngựa nó chém lại đấy,.hihihi
Cảm ơn bác KhoaitaySG, bác PM cho em xin cái số alô để em tiện liên lạc khi ghé thăm bác.khoaitaySG nói:
@ALL các bác:
- Thể theo yêu cầu của nhiều bác trong thớt này, em sẽ đứng ra tổ chức off chuyên môn. Trước là giao lưu kiến thức, sau là đóng góp từ thiện cho quỹ cơm có thịt.
- Mỗi mô hình quản trị doanh nghiệp đều sẽ có chỗ phù hợp và không phù hợp. Tuy vậy, mô hình thảo luận lần naỳ được đúc kết từ kinh nghiệm do Cty Impact-System chỗ bác JBL triển khai từ nhiều năm, đã kiếm được nhiều triệu $ qua các projects tư vấn cho khách hàng, thiết nghĩ rất đáng để tham khảo, ứng dụng được hay không thì tùy vào điều kiện và hoàn cảnh của mỗi doanh nghiệp.
Xin trân trọng cảm ơn bác JBL đã đồng ý đứng ra đóng góp chuyên môn cho buổi offline này.
@Quỳnh Rùa:
- Quần hùng có muốn lắng nghe thì mới đến dự. Quy trình quản lý của bác đã đưa vào hoạt động thành công nhiều năm, chẳng nên ngại lời ong tiếng ve mà tránh mặt.
@Bác Bravia/Onlinecafe/bác Lucsi: tham gia chia sẻ kinh nghiệm ngắn gọn ở đây cũng chẳng khác mấy việc offline ăn trưa chém gió. Mong các bác bỏ ra chút ít thời gian. Hữu ích cho cộng đồng FI và cho các em nhỏ trong quỹ cơm có thịt.
Cảm ơn các bác!
Last edited by a moderator:
Bác tuando cứ khoán việc cho em nhé, bận em cũng sẽ cố tranh thủ.
Lan man 1 chút ạ,
cảm ơn các bác ủng hộ quỹ cơm có thịt, hôm qua em đọc mấy bài mới của bác TĐT, nhìn tấm hình này thật tình chịu không nổi
![]Thảo luận] Hệ thống quản trị trong DN](https://cdn1.otosaigon.com/data-resize/attachments/1154/1154806-c43ed3344e6be7cb3e2263d121b2480a.jpg?w=750 "]Thảo luận] Hệ thống quản trị trong DN")
trích bài
Ở Trường chính, trong khi phát áo, vở viết và đồ dùng học tập cho các bé, chúng tôi để ý ngay đến dãy cặp lồng cơm để trên bệ cửa sổ. Bạn Lana đã có bài viết thật xúc động về “chiếc cặp lồng cơm“, còn tôi thì tỷ mẩn đếm: trong số 12 chiếc cặp lồng, có duy nhất một chiếc có thức ăn mặn (thứ gì đó giống cá kho), 8 chiếc chỉ có rau cải muối hoặc luộc, 1 chiếc chỉ có củ gừng và tý muối, 2 chiếc hoàn toàn không có bất kỳ thức ăn gì. Mà như mọi người biết, đây là điểm trường chính, thường có nhiều con em cán bộ, gia đình cũng ít người nghèo hơn so với các thôn bản sâu trong núi.
dòm lại bữa trưa bữa tối của em, hic hic, thật nghẹn trong họng
![]Thảo luận] Hệ thống quản trị trong DN](https://cdn1.otosaigon.com/data-resize/attachments/1154/1154807-2f4a48a4bca04bbab4b35060875990c0.jpg?w=750 "]Thảo luận] Hệ thống quản trị trong DN")
![]Thảo luận] Hệ thống quản trị trong DN](https://cdn1.otosaigon.com/data-resize/attachments/1154/1154808-2808b5c8dcad1b8c3fb951237a860263.jpg?w=750 "]Thảo luận] Hệ thống quản trị trong DN")
em vét VCB may được 1 bữa trưa trị giá bữa của cụ Quỳnh rùa, làm luôn nhiệm vụ tháng này, kẻo không là không nuốt nổi cái gì nữa.
Lan man 1 chút ạ,
cảm ơn các bác ủng hộ quỹ cơm có thịt, hôm qua em đọc mấy bài mới của bác TĐT, nhìn tấm hình này thật tình chịu không nổi
trích bài
Ở Trường chính, trong khi phát áo, vở viết và đồ dùng học tập cho các bé, chúng tôi để ý ngay đến dãy cặp lồng cơm để trên bệ cửa sổ. Bạn Lana đã có bài viết thật xúc động về “chiếc cặp lồng cơm“, còn tôi thì tỷ mẩn đếm: trong số 12 chiếc cặp lồng, có duy nhất một chiếc có thức ăn mặn (thứ gì đó giống cá kho), 8 chiếc chỉ có rau cải muối hoặc luộc, 1 chiếc chỉ có củ gừng và tý muối, 2 chiếc hoàn toàn không có bất kỳ thức ăn gì. Mà như mọi người biết, đây là điểm trường chính, thường có nhiều con em cán bộ, gia đình cũng ít người nghèo hơn so với các thôn bản sâu trong núi.
dòm lại bữa trưa bữa tối của em, hic hic, thật nghẹn trong họng
em vét VCB may được 1 bữa trưa trị giá bữa của cụ Quỳnh rùa, làm luôn nhiệm vụ tháng này, kẻo không là không nuốt nổi cái gì nữa.
@Tuan Do: Anh Tuấn! Quán Cafe của ông anh rể em bên Tạ Quang Bửu lầu 2 có thể chứa 80 người. Vì lầu này dành cho Hát với nhau nên dàn âm thanh em nghĩ là không vấn đề. Chỉ có cái không có máy chiếu thôi.
Quỳnh Rùa nói:
Cám ơn bác đã chia sẻ kinh nghiệm của mình, nhưng em lại thấy là mình vẫn chưa hiểu nhau
. Bác đi sâu vào phương pháp, em lại chỉ muốn nói về mô hình tổng quan mà DN nào cũng có thể áp dụng. Để xây dựng và hình thành 1 DN thì cần nhiều yếu tố về thiên thời địa lợi và nếu có quan hệ gốc gác, cha truyền con nối thì càng dễ. Em khẳng định là trong thời buổi hiện nay nếu bác vận hành DN ổn định thì đã khẳng định bác là người giỏi rồi. Một DN muốn tồn tại thì quan trọng nhất là đầu ra ổn định chứ chưa phải là cách vận hành thế nào, mà em thì chẳng có đầu ra nên vẫn ngo ngoeo chốn này
. Thôi dù sao em cũng tự an ủi là xã hội có phân công lao động thằng quét rác thằng bán xăng , thằng phục vụ, thằng GD, cave...hết rồi nên cũng an phận với kiếp làm culi vậy.. Ai cũng làm GD hết thì lấy ai mà phục vụ, điếu đóm. Tất cả những bài em post trện FI thực ra là những kinh nghiệm rất thực tế của em trong công việc. Mỗi khi post bài thì em chỉ mong muốn là chia sẻ cùng các bác và đọc các comment để học hỏi kinh nghiệm từ các bác, mỗi lần viết là 1 lần em học. Tham gia rất nhiều analysis DN thì em thấy 1 điều là DN VN mình năng suất rất thấp ( ngay THP là chỉ có 50% thôi) và nó xảy ra do rất nhiều nguyên nhân ( mặc dù THP vẫn phát triển 200%). Điều đấy cho thấy là khi ta đang bán được thì ta ko quan tâm nội tại thế nào. Nhưng đặt trường hợp đối thủ có sản phẩm tương tự và cạnh tranh về giá thì lúc đấy cái chi phí hao hụt, kém năng suất nó sẽ là 1 thảm họa cho DN trong cuộc đua này, và khi nhìn nhận ra vấn đề thì đã quá muộn. Đó là lí do tại sao ta cần mô hình, hệ thống để phản hồi và nhận diện những defects trong quá trình hoạt động trong hàng ca, hàng ngày...
Thêm vào đó là những qui trình cụ thể cho các ngành công nghiệp đã được bọn tư bẩn nó tiêu chuẩn hóa rồi . Nhiều khi làm cả 20 năm mới nhận ra và rút kinh nghiệm 1 điều gì đấy nhưng thực tế chỉ cần vài giờ là nhận diện vấn đề và xử lý xong, chính vì vậy ngành tư vấn trên thế giới nó mới sống được ( 101 bils/ hàng năm, 1 giờ tư vấn nó charge trung bình 200 USD, Mc Kinsey thì chắc gấp 3-5 lần, 1 dự án thì lên tới 100 manweeks là ít ). Ngay ngành vận tải thì tính Truck Utilization, mô hình tối ưu vận chuyển, routing, accidents - claim/fine/ prevention...., lead time, on-time delivery, Fuel variance, Preventive maintenance), tire cost.....đã có công thức hết, áp dụng rất nhanh...còn áp dụng thế nào thì từng DN lại phải ngồi lại ..chém gió tiếp
. -------
Để buổi off thêm sinh động thì Agenda của em tạm thế này: Thời lượng 90p.
1. Exercise 1 ( 10p) - Number game
2. Exercise 2 ( 10p) - Horse trading
3. Mô hình hệ thống quản trị (10p) -
4. Triển khai hệ thống tổng quan ( mời 1 bác đang làm DN ( sản xuất càng tốt) lên triển khai theo mô hình (15p)
5. Cùng nhau đánh giá tìm điểm khắc phục, cải thiện mô hình (15p) hiệu quả nhất.
6. Thảo luận ( Q&A) 30p.
7.
Tóm lại là em chỉ đưa ra mô hình, sau đấy mời bác nào lên thử, các bác ném đá bác ấy giúp em.
Last edited by a moderator:
@JBL: agenda mới được đó, nó giống mô hình semminar hơn là hội thảo. Sẽ hữu ích và thực tế hơn. Thanks bác!
Thanks bác bravia.bravia nói:
1. Để áp dụng 1 hệ thống thì có 2 điều quan trọng là operational/ behavior change ( nôm na là thay đổi hành vi, cách làm việc). Và điều này chắc chắn sẽ gây mâu thuẫn trong DN vì nhân viên phải làm 1 số việc theo cách khác với những gì đã làm hàng năm qua. Đối tượng luôn luôn thường chống chế và ko hợp tác là ông GD Điều hành, GD các phòng ban. Để xử lí vấn đề này thì người quan trọng nhất là ông chủ DN phải quyết liệt + training + kèm cặp trong thời gian dài ( 3-6 tháng ít nhất) thì mới có thay đổi.
2. Mỗi DN có đặc điểm khác nhau nên cách tiếp cận sẽ khác, nhưng mô hình đưa ra là không đổi.
- Status
