]Thảo luận] Hệ thống quản trị trong DN

[JBL.WWE]

vụ này hay đây, xd hệ thống quản trị cho mấy cty nho nhỏ cũng không dễ, cty nhỏ làm bài bản quá thì nv than thở, làm sơ sài thì vẫn quản lý đc nhưng ngày qua ngày thì nhiều cái hơi lộn xộn tạo nên một đống lằng nhằng,... vậy xd hệ thống quản trị ntn cho đơn giản và hiệu quả

Đồng ý với bác, cty quy mô nhỏ mà áp dụng qui chuẩn bài bản hơi bị khó vì nhân viên dễ nản. Trừ khi cty nhỏ nhưng lương bổng, phúc lợi, chế độ ngon hơn cty lớn.

vậy mô hình thế nào là ko qui chuẩn, nhân viên thích ? Working smarter not harder.

 

[lienthanhquyet]

Nhiều vấn đề ở cty nhỏ và siêu nhở ở VN lắm bác ơi,
Em ví dụ đơn giản, thông thường bên kế toán họ tách thủ quỹ và kế toán thu tiền, giams đốc riêng, nhưng nếu cty nhỏ, quỹ lương ít, chỉ có mỗi giám đốc và kế toán, thì việc kiêm nhiệm là phổ biến.
Và nếu kiêm nhiệm, thì qui chuẩn kiểm tra chéo, ngừa phòng rủi ro không có.

 

[ngonhubu01]

khoanh vùng đi JBL, chiếu xạ doanh nghiệp tư nhân & cụ thể là SMEs được hôn? chắc khó vì hổng có ông nào có các case JBL cần & quan trọng đó không phải là khách hàng tiềm năng
Tràng giang đại hải về quản trị mênh mênh mang mang phù vân yên tử quá!

 

[tranhuutuong]

Nói thì dễ, thực hiện được còn.....lâu
Doanh nghiệp nhỏ & siu nhỏ lo tìm công ăn việc làm, chạy cái ăn mỗi ngày còn bở hơi tai. Kg a Gđ hay CT nào mà kg muốn có hệ thống quản trị tốt nhưng phải phát sinh chi phí....đào ở đâu ra xèng...
Cách đây vài năm có a bạn đang làm cũng tạm ổn, cũng đi học quản trị và học hỏi ở những DN lớn rồi về áp dụng ngay cho mình: mở rộng VP, thuê CEO..lập phòng NS, KT, Market, kỹ thuật......với vài chục mạng, PR tùm lum rồi hơn 1 năm thì ngủm luôn. Chỉ tội e tưởng vớ đc kèo thơm.., bán bàn ghế l/v cho mấy cục mạng đó. hàng đi rồi tiền thì kg bao giờ trở lại

 

[khoaitaySG]

năm nay em kinh doanh thêm dép và gạch chắc thắng lớn đây, nhu cầu OS lớn quá

đặt đôi dép hóng đã, khi nào có hứng em quay lại lảm nhảm sau, còn sợ quá thì bỏ dép lun khỏi quay lại lấy, hihi

 

[JBL.WWE]

ry

khoanh vùng đi JBL, chiếu xạ doanh nghiệp tư nhân & cụ thể là SMEs được hôn? chắc khó vì hổng có ông nào có các case JBL cần & quan trọng đó không phải là khách hàng tiềm năng
Tràng giang đại hải về quản trị mênh mênh mang mang phù vân yên tử quá!

Làm gì có chuyện bơ sữa trên OS bác ơi, mục đích học hỏi, chém gió cùng thảo luận thôi.

Chưa quan tâm DN lớn nhỏ, em chỉ xin 1 mô hình quản trị các bác áp dụng/ mong muốn áp dụng/ ở DN mình là gì thôi ạ mà chưa bác nào trả lời.

Đã là DN , tổ chức thì phải có 1 hệ thống quản lý nào đấy, việc nhìn nhận nó dưới 1 mô hình tương đối sẽ giúp ta nhận biết mình đang thiếu ở điểm nào, cần bổ sung gì..... Công ty nào mà chăng cần kế toán, tài chính, sales...nhưng việc tổ chức các bộ phận báo cáo, phản hồi, xử lý vấn đề hiệu quả, hạn chế phòng ngừa rủi ro, thông tin truyền đạt xuyên suốt, minh bạch....thì đó là xây dựng mô hình quản lý. Còn việc đầu ra, sống còn của DN thì em nhấn mạnh ở đầu topic rồi ạ, nên em ko bàn.

Còn bác nào vẫn cứ bảo em đang chạy ăn, kiếm dự án hàng ngày thì các bác cứ...tiếp tục chạy C'est la vie. Đặt trường hợp kinh doanh khó khăn, nhưng em vẫn tin là ông có mô hình quản lý tốt chắc chắn sẽ :
- Có nhiều thời gian chém gió OS, nhậu, chăn rau, đá banh...
- DN dễ dàng vượt qua khủng hoảng nhờ chi phí nhân sự thấp, năng suất làm việc cao, hiệu quả....

Mong muốn của em là thế.

@tranhuutuong: ông bạn bác học ko đến nơi đến chốn nên ra như vậy đó, nhiều thầy dạy quản trị chém gió kinh hồn nhưng chưa 1 ngày làm CEO thì cũng khó...truyền đạt hiệu quả.
Em báo bác bên văn phòng P&G lầu 6 Diamond đang thanh lý 50 bộ bàn văn phòng đấy, xem có qua hốt được ko, mới tinh, hàng cao cấp bán giá như cho.

 

[REFRESH.OS]

em nghĩ bác chủ thớt đặt đầu bài quá rộng, em khó mà theo đuổi, em cho rằng mỗi anh em có một thế mạnh kinh nghiệm khác nhau nên sẽ có nhiều ý kiến. tất nhiên cũng chỉ là là ý kiến cá nhân thôi. nếu được nên tập trung vào từng lĩnhx vực sẽ hay hơn.
Em thiết nghĩ không có mô hình nào chuẩn chung cho 1 doanh nghiệp và quan trọng mục tiêu của mỗi doanh nghiệp khác nhau nên mô hình sẽ khác nhau nhiều.
em lấy ví dụ: đối với các công ty FMCG mô hình quản trị doanh nghiệp sẽ khác với BĐS.
Đương nhiên 1 điểm chung duy nhất đối với tất cả các doanh nghiệp (trừ ông từ thiện) đều muốn tối đa hóa lợi nhuận trên cơ sở tối thiểu hóa chi phí.
Như đôi khi có rất nhiều công ty làm ăn vẫn hiệu quả mặc dù mô hình quản lý khá chuối nải...

 

[JBL.WWE]

@Refresh: có lẽ em diễn đạt chưa chính xác. Các cứ nghĩ đơn giản thôi: giả sử bác được đặt vào vị trí quản lý 1 DN bất kì thì bác xây dựng mô hình hệ thống quản trị thế nào cho dễ.

Ví dụ cơ bản như PDCA (Plan Do Check Act), thể hiện mô hình này thế nào trong công ty...cho dù công ty bác bán chuối, xây dựng, KD BDS, ngân hàng...áp dụng PDCA thì cũng làm việc được...ko cần phải phức tạp gì....Ý em là xây dựng hệ thống quản trị nào đấy mà đi đâu cũng....chém gió được.

Tất nhiên nhiều công ty hàng làm ra ko đủ bán mặc dù mô hình quản trị chuối, nhưng em tin nó ko tồn tại lâu được. Vì kèo thơm thì anh em bu vào ngay và mình làm ko tốt, chi phí thấp thì cũng khó sống sau này ( trừ mấy công ty sân sau, bao tiêu SP hoặc sản phẩm đặcc thù...)

 

[jumboss]

- Nếu DN có doanh thu chưa quá 20tỷ: chưa cần hệ thống gì cả thì GĐ vẫn còn tung tăng chém gió được.
- Nếu doanh vượt quá 30tỷ mà không có hệ thống quản lý gì thì GĐ đầu tắt mặt tối không biết cafê là j.
Solution:
1./ Cần 1 hệ thống quản lý kiểu ERP.
2./ Thuê 1 người giỏi vể HR về cty xây dựng hệ thống chức danh, lương
thưởng rõ ràng.
3./ Chờ kết quả tiếp

 

[ngonhubu01]

Bên xây lắp hạng nặng, doanh thu trăm tỉ/năm thì giám đốc cũng chả cần quản trị công việc, chỉ cần quản trị nhậu thui, vì đâu có gì để quản trị.