jumboss nói:JBL.WWE nói:ngonhubu01 nói:
Cường $ cũng đâu cần học hay quản trị, thuê mấy thằng culi chuyên nghiệp về làm hết. Mấy ông OS làm DN cũng chưa chắc giàu bằng bà bán nước sâm ngoài đường DTH.... Bài này nhìn ở phạm trù học thuật cụ ngon ơi., thử hỏi ở VN có mấy ông làm trăm tỷ mà chỉ cần đi nhậu là xong. Em dự mấy cha này đến 50 tuổi thì có khoảng 1000 tỷ nhưng tèo vì ung thư gan.
@ jumboss :Các bác nhìn hệ hống quản lý là cái gì cao siêu quá, đơn giản chỉ là giám sát.kiểm tra, báo cáo thôi cụ....
1. ERP : làm ERP bác có 1 hệ thống quản lý hiện đại tốt, nhưng vấn đề con người có theo được nó hay ko hoặc giải pháp nhà cung cấp đáp ứng nhu cầu bác ko lại là vấn đề nan giải khác... đa phần ở VN triển khai ERP như cục nợ cho DN.
2. Thuê HR giỏi mới chỉ xử lý HR thôi, còn Finance, SX, Kho Vận...thì sao. Giả sử bác có tất cả các trùm về các lĩnh vực trên đầu quân cho bác, nhưng cơ chế, "mô hình" nào gắn kết những nguồn lực này lại hay mạnh thằng nào thằng đó làm ?
1./ ERP mà mình đề cập ở đây là nó phải giải quyết tất cả các khâu báo giá-hợp đồng-mua hàng-quản lý tồn kho-ký gửi-các đề xuất trong doanh nghiệp, quản lý khách hàng, nhà cung cấp cho đến các hoạt động sau bán hàng v.v. Hệ thống sẽ cho DN 1 nền tảng quản lý các nguồn tài nguyên & work flow, lúc đó nhân viên sẽ phụ thuộc vào hệ thống nhiều hơn là DN phụ thuộc vào nhân viên...Khi có 1 hệ thống như ERP sẽ không là cục nợ như bác nói mà tất cả operation của công ty sẽ nằm trong đây.
Mục đích, và đẳng của ERP thì không phủ nhận, em hỏi bác là đã đi thực tế hệ thống ERP của mấy công ty VN triển khai chưa ạ ? Nhân viên ko phụ thuộc hệ thống đâu vì training huấn luyện core team đã đời thì nó nghỉ mẹ đi chỗ khác làm, hihihi. Việc liên kết các phân hệ để ra cái báo cáo kế toán xinh đẹp thì là....chuyện khác.... Để hôm nào mở topic bàn vấn đề ERP nhé vì để 1 dự án thành công thì nhiều yếu tố lắm.
2./ Tất cả vấn đề về tài chính, kho vận như bác yêu cầu sẽ nằm trong các báo cáo từ hệ thống ERP bên trên.. ( đã trả lời, nói thêm ERP giúp xây dựng tồn kho an toàn, xây dựng cách thiết lập nhà kho, Lot, size, tag....nhưng đảm bảo các yếu tố này thực thì thì lại cần ...hệ thống quản lí, giám sát cụ thể ).
3./ HR nó sẽ bao gồm các thủ thuật sao cho các bộ phận nằm teamwork (vì quyền lợi đan chen vào nhau), nó bao gồm cả việc thay đổi văn hóa của 1 công ty từ mô hình gia đình sang mô hình international standard. Lúc này 1 số bộ phận chủ chốt cũng sẽ ra đi hoặc phải được đào tạo lại. 1 giai đoạn thay máu nhưng cũng sẽ không ảnh hưởng nhiều đến hoạt động vì hệ thống ERP đã hoạt động có hiệu quả & việc thay thế nhân viên cũng sẽ không mất nhiều thời gian đào tạo. Cái lợi khi thay máu là sẽ thải ra được 1 số cưu tướng "tỏ ra nguy hiểm" và thường đóng các vai trò gây rối khi tiến hành cải tổ
Bác cứ dính thằng ERP vào làm gì cho mệt, ERP chỉ là cái database + workflow process thôi ko hơn ko kém. Tất cả các chiến lược trong DN đều phải đi theo chiến lược, mục tiêu công ty đề ra. Những gì bác nói nó liên quan đến các quyết định, chiến lược của cấp lãnh đạo hơn là tầm của HRM trong DN.
E.g. 1 ông A làm quản lý suốt ngày chỉ lo chén, hoa hồng, vây bè cánh..... Bác vào làm HR manager và nhận thấy ông này có vấn đề, bác tìm cách cho ông này nghỉ và thay ông C vào, bác có đảm bảo là ông C làm việc tốt hay ko hay cũng chén + tạo bè cánh tiếp ?? Nên nhớ nhiều công ty có đến 3000 nhân viên, bác đi xử từng thằng à ?
---> Tìm mô hình hệ thống quản lý nào tạo tính minh bạch trong qui trình làm việc, đơn giản như abc, mà áp dụng hiệu quả, phối hợp các phòng ban nhịp nhàng , đó mới là vấn đề, bỏ qua mấy phần mềm quản lý đi.
Mời các bac tiếp
- Status
David Son nói:JBL.WWE nói:Ví dụ cơ bản như PDCA (Plan Do Check Act), thể hiện mô hình này thế nào trong công ty...cho dù công ty bác bán chuối, xây dựng, KD BDS, ngân hàng...áp dụng PDCA thì cũng làm việc được...ko cần phải phức tạp gì....Ý em là xây dựng hệ thống quản trị nào đấy mà đi đâu cũng....chém gió được.
Bác khai sáng sâu chút mô hình PDCA nó hoạt động như thế nào?
Theo như bác nói thì nó áp dụng được cho nhiều lĩnh vực sx kinh doanh, chắc nó phải được đúc kết từ những cái cơ bản nhất, em là em chỉ thích cái cơ bản còn mấy cái cao siêu như ERP thì em chào thua.
PDCA là 1 ví dụ thôi bác. Các bác cứ chia sẻ kiến thức để em tổng hợp rồi xem có mô hình cụ thể nào đó vừa đơn giản mà ngồi vị trí quản lý nào cũng có thể làm được, công ty nào cũng có thể chém gió hay ko ???
One by one nhé.JBL.WWE nói:@ jumboss :Các bác nhìn hệ hống quản lý là cái gì cao siêu quá, đơn giản chỉ là giám sát.kiểm tra, báo cáo thôi cụ....
1. ERP : làm ERP bác có 1 hệ thống quản lý hiện đại tốt, nhưng vấn đề con người có theo được nó hay ko hoặc giải pháp nhà cung cấp đáp ứng nhu cầu bác ko lại là vấn đề nan giải khác... đa phần ở VN triển khai ERP như cục nợ cho DN.
2. Thuê HR giỏi mới chỉ xử lý HR thôi, còn Finance, SX, Kho Vận...thì sao. Giả sử bác có tất cả các trùm về các lĩnh vực trên đầu quân cho bác, nhưng cơ chế, "mô hình" nào gắn kết những nguồn lực này lại hay mạnh thằng nào thằng đó làm ?
1./ ERP mà mình đề cập ở đây là nó phải giải quyết tất cả các khâu báo giá-hợp đồng-mua hàng-quản lý tồn kho-ký gửi-các đề xuất trong doanh nghiệp, quản lý khách hàng, nhà cung cấp cho đến các hoạt động sau bán hàng v.v. Hệ thống sẽ cho DN 1 nền tảng quản lý các nguồn tài nguyên & work flow, lúc đó nhân viên sẽ phụ thuộc vào hệ thống nhiều hơn là DN phụ thuộc vào nhân viên...Khi có 1 hệ thống như ERP sẽ không là cục nợ như bác nói mà tất cả operation của công ty sẽ nằm trong đây.
Mục đích, và đẳng của ERP thì không phủ nhận, em hỏi bác là đã đi thực tế hệ thống ERP của mấy công ty VN triển khai chưa ạ ? Nhân viên ko phụ thuộc hệ thống đâu vì training huấn luyện core team đã đời thì nó nghỉ mẹ đi chỗ khác làm, hihihi. Việc liên kết các phân hệ để ra cái báo cáo kế toán xinh đẹp thì là....chuyện khác.... Để hôm nào mở topic bàn vấn đề ERP nhé vì để 1 dự án thành công thì nhiều yếu tố lắm.
2./ Tất cả vấn đề về tài chính, kho vận như bác yêu cầu sẽ nằm trong các báo cáo từ hệ thống ERP bên trên.. ( đã trả lời, nói thêm ERP giúp xây dựng tồn kho an toàn, xây dựng cách thiết lập nhà kho, Lot, size, tag....nhưng đảm bảo các yếu tố này thực thì thì lại cần ...hệ thống quản lí, giám sát cụ thể ).
3./ HR nó sẽ bao gồm các thủ thuật sao cho các bộ phận nằm teamwork (vì quyền lợi đan chen vào nhau), nó bao gồm cả việc thay đổi văn hóa của 1 công ty từ mô hình gia đình sang mô hình international standard. Lúc này 1 số bộ phận chủ chốt cũng sẽ ra đi hoặc phải được đào tạo lại. 1 giai đoạn thay máu nhưng cũng sẽ không ảnh hưởng nhiều đến hoạt động vì hệ thống ERP đã hoạt động có hiệu quả & việc thay thế nhân viên cũng sẽ không mất nhiều thời gian đào tạo. Cái lợi khi thay máu là sẽ thải ra được 1 số cưu tướng "tỏ ra nguy hiểm" và thường đóng các vai trò gây rối khi tiến hành cải tổ
Bác cứ dính thằng ERP vào làm gì cho mệt, ERP chỉ là cái database + workflow process thôi ko hơn ko kém. Tất cả các chiến lược trong DN đều phải đi theo chiến lược, mục tiêu công ty đề ra. Những gì bác nói nó liên quan đến các quyết định, chiến lược của cấp lãnh đạo hơn là tầm của HRM trong DN.
E.g. 1 ông A làm quản lý suốt ngày chỉ lo chén, hoa hồng, vây bè cánh..... Bác vào làm HR manager và nhận thấy ông này có vấn đề, bác tìm cách cho ông này nghỉ và thay ông C vào, bác có đảm bảo là ông C làm việc tốt hay ko hay cũng chén + tạo bè cánh tiếp ?? Nên nhớ nhiều công ty có đến 3000 nhân viên, bác đi xử từng thằng à ?
---> Tìm mô hình hệ thống quản lý nào tạo tính minh bạch trong qui trình làm việc, đơn giản như abc, mà áp dụng hiệu quả, phối hợp các phòng ban nhịp nhàng , đó mới là vấn đề, bỏ qua mấy phần mềm quản lý đi.
Mời các bac tiếp
1./ Tất cả những gì mình chia sẽ ở đây là thực tế mình đang làm (ko chém gió).
2./ Phần mềm quản lý, nếu chỉ đơn thuần là quản lý thì khó đem lại hiệu quả như bác mong muốn. Trước mình cũng có mua CRM của Misa xài nhưng kết quả rất hạn chế.
3./ Trong ERP mình thảo luận ở đây như mình nói sẽ quản lý cả 1 quy trình của 1 công ty, do đó đòi hỏi tất cả các bộ phận sẽ phải làm việc có hệ thống & theo trình tự đã quy ước (các quy trình này chính HR sẽ là người thiết lập với sự hỗ trợ của các bộ phận).
Ví dụ: để xuất dc hàng, bắt buộc bộ phận nhập hàng phải nhập hàng vào kho trước, khi xuất hàng KHO phải đưa vào các thông tin sản phẩm như số serial v.v để bộ phận bảo hành sau này có cơ sở bảo hành..
4./ Chuyện nhân sự thì là chuyên môn của HR, như theo ý của bạn thì ko hợp lý. Mô hình quản lý thì 1 chỉ quản dc 8, 8 sẽ quản lý 64 & bla bla. Do đó, vấn đề của CEO là chỉ nắm các Manager giao chỉ tiêu & trách nhiệm & quyền lơi tương xứng cho họ....
ERP cỡ như Vina sữa còn tịt, mới đây đã cầu cíu anh Viettel.JBL.WWE nói:PDCA là 1 ví dụ thôi bác. Các bác cứ chia sẻ kiến thức để em tổng hợp rồi xem có mô hình cụ thể nào đó vừa đơn giản mà ngồi vị trí quản lý nào cũng có thể làm được, công ty nào cũng có thể chém gió hay ko ???David Son nói:Bác khai sáng sâu chút mô hình PDCA nó hoạt động như thế nào?JBL.WWE nói:Ví dụ cơ bản như PDCA (Plan Do Check Act), thể hiện mô hình này thế nào trong công ty...cho dù công ty bác bán chuối, xây dựng, KD BDS, ngân hàng...áp dụng PDCA thì cũng làm việc được...ko cần phải phức tạp gì....Ý em là xây dựng hệ thống quản trị nào đấy mà đi đâu cũng....chém gió được.
Theo như bác nói thì nó áp dụng được cho nhiều lĩnh vực sx kinh doanh, chắc nó phải được đúc kết từ những cái cơ bản nhất, em là em chỉ thích cái cơ bản còn mấy cái cao siêu như ERP thì em chào thua.
Chỗ bôi đậm, thì có mô hình divuchitromex antienco, bà bán thuốc lá lề đường hay anh xe ôm và kể cả chị móc bọc vưỡn làm tốt.
Bác Nông Rân có lòng thương thì thương cho trót, xin bác khai sáng Corporate Governance (tập hợp các quy tắc, điều luật hỗ trợ và khuyến khích các công ty áp dụng chế độ quản lý ngăn nắp và độc lập):
1. Mô hình quản lý nào phù hợp cho các cty ở VN
2. Ai vận hành hệ thống?
3. Ai giám sát hệ thống?
Chắc mô hình phát huy tinh thần làm chủ tập thể của nhân viên hỉ [Mô hình nào "lạt mềm buộc chặt", chứ hạc với hành xong nhân sự chủ chốt nó lủi đi mất tiêu thì pó tay.
Last edited by a moderator:
Hoan Lạc nói:ERP cỡ như Vina sữa còn tịt, mới đây đã cầu cíu anh Viettel.JBL.WWE nói:PDCA là 1 ví dụ thôi bác. Các bác cứ chia sẻ kiến thức để em tổng hợp rồi xem có mô hình cụ thể nào đó vừa đơn giản mà ngồi vị trí quản lý nào cũng có thể làm được, công ty nào cũng có thể chém gió hay ko ???David Son nói:Bác khai sáng sâu chút mô hình PDCA nó hoạt động như thế nào?JBL.WWE nói:Ví dụ cơ bản như PDCA (Plan Do Check Act), thể hiện mô hình này thế nào trong công ty...cho dù công ty bác bán chuối, xây dựng, KD BDS, ngân hàng...áp dụng PDCA thì cũng làm việc được...ko cần phải phức tạp gì....Ý em là xây dựng hệ thống quản trị nào đấy mà đi đâu cũng....chém gió được.
Theo như bác nói thì nó áp dụng được cho nhiều lĩnh vực sx kinh doanh, chắc nó phải được đúc kết từ những cái cơ bản nhất, em là em chỉ thích cái cơ bản còn mấy cái cao siêu như ERP thì em chào thua.
Chỗ bôi đậm, thì có mô hình divuchitromex antienco, bà bán thuốc lá lề đường hay anh xe ôm và kể cả chị móc bọc vưỡn làm tốt.
Bác Nông Rân có lòng thương thì thương cho trót, xin bác khai sáng Corporate Governance (tập hợp các quy tắc, điều luật hỗ trợ và khuyến khích các công ty áp dụng chế độ quản lý ngăn nắp và độc lập):
1. Mô hình quản lý nào phù hợp cho các cty ở VN
2. Ai vận hành hệ thống?
3. Ai giám sát hệ thống?
Chắc mô hình phát huy tinh thần làm chủ tập thể của nhân viên hỉ [Mô hình nào "lạt mềm buộc chặt", chứ hạc với hành xong nhân sự chủ chốt nó lủi đi mất tiêu thì pó tay.
1./ Khi đưa hệ thống quản lý vào hoạt động, quan trọng nhất là người nắm toàn bộ các phân quyền này. Do đó, nếu CEO ko làm dc việc này thì phải có 1 IT man tin cẩn (nếu ko thì cũng dễ tèo).
2./ Ai vận hành hệ thống: mọi ng trong công ty, còn việc backup dữ liệu thì cũng đơn giản thôi (có thể giao cho IT làm).
3./ Hệ thống đưa nhiên cần 1 IT man đảm bảo lúc nào cơ sở dữ liệu cũng online.
4./ ERP có nhiều module: trước giờ chưa đụng tới module sản xuất, nên ko dám chém gió vụ VINAMILK. Nếu liên quan đến bán hàng, thi công-lắp đặt, bảo trì bảo hành..... thì e đu được
@jumboss: bác tạm thời bỏ vụ ERP hay các phần mềm quản lý sang 1 bên được ko ạ, nó vĩ mô quá.
Cũng giống như các bác đi phỏng vấn làm GD: nó hỏi 1 câu, anh áp dụng mô hình quản lí gì vào công ty tôi ??? các bác vào trả lời hộ em 1 cái , chỉ đơn giản thế thôi ( mặc dù các bác chưa làm công ty ấy 1 ngày, chưa hiểu rõ về ngành.....) làm sao vẫn chém gió được.
Cũng giống như các bác đi phỏng vấn làm GD: nó hỏi 1 câu, anh áp dụng mô hình quản lí gì vào công ty tôi ??? các bác vào trả lời hộ em 1 cái , chỉ đơn giản thế thôi ( mặc dù các bác chưa làm công ty ấy 1 ngày, chưa hiểu rõ về ngành.....) làm sao vẫn chém gió được.
Last edited by a moderator:
Hoan Lạc nói:ERP cỡ như Vina sữa còn tịt, mới đây đã cầu cíu anh Viettel.
Chỗ bôi đậm, thì có mô hình divuchitromex antienco, bà bán thuốc lá lề đường hay anh xe ôm và kể cả chị móc bọc vưỡn làm tốt.
Bác Nông Rân có lòng thương thì thương cho trót, xin bác khai sáng Corporate Governance (tập hợp các quy tắc, điều luật hỗ trợ và khuyến khích các công ty áp dụng chế độ quản lý ngăn nắp và độc lập):
1. Mô hình quản lý nào phù hợp cho các cty ở VN
2. Ai vận hành hệ thống?
3. Ai giám sát hệ thống?
Chắc mô hình phát huy tinh thần làm chủ tập thể của nhân viên hỉ [Mô hình nào "lạt mềm buộc chặt", chứ hạc với hành xong nhân sự chủ chốt nó lủi đi mất tiêu thì pó tay.
Cụ lấy mấy công ty của mình ra làm ví dụ xem sao. Vận hành thế nào ??
Corporate Government & Corporate Social Responsibilities :đa phần tập trung vào việc xây dựng chính sách minh bạch trong quản lý, điều hành, sống làm việc theo PL, ko phá giá, thân thiện môi trường, xh, nhân viên ko tham nhũng, làm việc theo business conduct.....chân tình mà nói thì mấy công ty VN chẳng có công ty nào làm thật, ngoài mấy tập đoàn đa quốc gia.
- Status
