ngonhubu01 nói:Bên xây lắp hạng nặng, doanh thu trăm tỉ/năm thì giám đốc cũng chả cần quản trị công việc, chỉ cần quản trị nhậu thui, vì đâu có gì để quản trị.
Cường $ cũng đâu cần học hay quản trị, thuê mấy thằng culi chuyên nghiệp về làm hết. Mấy ông OS làm DN cũng chưa chắc giàu bằng bà bán nước sâm ngoài đường DTH.... Bài này nhìn ở phạm trù học thuật cụ ngon ơi. , thử hỏi ở VN có mấy ông làm trăm tỷ mà chỉ cần đi nhậu là xong. Em dự mấy cha này đến 50 tuổi thì có khoảng 1000 tỷ nhưng tèo vì ung thư gan.
@ jumboss :Các bác nhìn hệ hống quản lý là cái gì cao siêu quá, đơn giản chỉ là giám sát.kiểm tra, báo cáo thôi cụ....
1. ERP : làm ERP bác có 1 hệ thống quản lý hiện đại tốt, nhưng vấn đề con người có theo được nó hay ko hoặc giải pháp nhà cung cấp đáp ứng nhu cầu bác ko lại là vấn đề nan giải khác... đa phần ở VN triển khai ERP như cục nợ cho DN.
2. Thuê HR giỏi mới chỉ xử lý HR thôi, còn Finance, SX, Kho Vận...thì sao. Giả sử bác có tất cả các trùm về các lĩnh vực trên đầu quân cho bác, nhưng cơ chế, "mô hình" nào gắn kết những nguồn lực này lại hay mạnh thằng nào thằng đó làm ?
Last edited by a moderator: