Mèo rất bậy!
Chuyện tham nhũng, rút ruột chỉ diễn ra trong môi trường nhà nước. Đằng này là tư nhân thì họ luôn luôn minh bạch, rõ ràng chứ!
Ơ
Cái này không gọi là tham nhũng được
mà phải gọi nó là "Sự chuyển hoá"
Mèo rất bậy!
Chuyện tham nhũng, rút ruột chỉ diễn ra trong môi trường nhà nước. Đằng này là tư nhân thì họ luôn luôn minh bạch, rõ ràng chứ!
Nếu có thiệt thì đúng là cao tayXem tương lai lấy tiền sướng hơn
Xem quá khứ lộn 1 phát ăn đòn thí mẹ
Nhớ một lần gài thằng thầy phong thuỷ do lão chủ nhà thỉnh đéo đâu ngoài Bình Thuận về.
Mình giả bộ nói chuyện với thằng lính là ông chủ nhà hôm qua đi ăn giỗ ông già vợ nhưng lại để cho tay thầy phong thuỷ nghe
Y như rằng lúc gặp bà chủ nhà hắn tương luôn là ông già cô chết là do tâm bệnh
DKM! con vợ tí nữa là nó phang cái xà beng vào đầu rồi.
Thằng chủ nhà thì xúc vội lão thầy bởi hắn thuộc diện chó chui gầm chạn.
Tiếc nhỉ.Mới nghe tin anh Gloria Jeans vừa đóng cửa cái store cuối cùng ở SG , vậy là bb thêm 1 brand. Anh Bean nghi cũng sắp theo rùi quá
Thật ra, việc loss trong ít nhất 5 năm đầu đối với S VN cũng là điều bình thường bởi vì họ đang trong giai đoạn đầu tư ban đầu và mở rộng giành thị phần và gia tăng mức độ nhận diện thương hiệu. Giá bán S cao nhưng chi phí đầu vào cũng cao tương ứng:Hihi đông nghịt mà 17K / tháng vị chi là hơn 14 trẹo tiền mặt bằng một ngày đó anh . Suy ra bay mịa nó 150 ly starbuck cho cái mặt bằng. Ấy là chưa tính tiền license tiền nhân viên và giả sử tiền cost nước là 0 đồng .
Mà quán cafe nó chó lắm nhìn đông thì cẩn thận toàn dân ngồi đồng thì có mà đông nghẹt nhưng vẫn chết , phải coi tổng bill cơ.
Anh Bean nhà Bảo Hoàng vẫn đang gồng nhưng dạo này thấy close cái nào làm ăn ko tốt nhưng hoàn toàn ko mở rộng ko expand chỉ giữ lại đúng core. Mấy quán ế ế như NTMK-Pasteur giòe bị TN lấy, góc Trần Hưng Đạo - Nguyễn Thái Học thì bị PL giựt. Nói chung mấy cái này mà thấy ko expand thì cũng là bắt đầu mệt. Bean bị cái trò ngồi đồng nhiều quá ( mình cũng trong số đó )
Thật ra, việc loss trong ít nhất 5 năm đầu đối với S VN cũng là điều bình thường bởi vì họ đang trong giai đoạn đầu tư ban đầu và mở rộng giành thị phần và gia tăng mức độ nhận diện thương hiệu. Giá bán S cao nhưng chi phí đầu vào cũng cao tương ứng:
1. Chi phí đầu tư điểm bán:
a. Phí môi giới BĐS tìm và cho thuê địa điểm.
b. Phí tư vấn, thiết kế từ HK.
c. Phí thi công Renovation (Nhà thầu do HK chỉ định).
d. Chi phí cơ hội của Tiền đặt cọc.
e. Chi phí thuê nhà trong thời gian thi công (do thời gian thi công thường kéo dài hơn thời gian Chủ thuê miễn phí tiền thuê).
f. Phí tư vấn pháp luật và dịch vụ giấy tờ pháp lý: ĐKKD, ATTP, MT, PCCC, GPXD (hoặc TBXD), Pano quảng cáo, Giữ xe vỉa hè,...
Chút nữa viết tiếp.
Trừ khi tiền của anh thì mới minh bạch được còn tièn chùa, tiền thiên hạ thì kiểu gì chả tìm cách rút ruột. Ngay đén chức CEO, Chairman còn tìm cách rút ruột của cổ đông nữa là huống chi ba cái vụ lẻ tẻ như gửi giá, gửi vốn...Mèo rất bậy!
Chuyện tham nhũng, rút ruột chỉ diễn ra trong môi trường nhà nước. Đằng này là tư nhân thì họ luôn luôn minh bạch, rõ ràng chứ!
Anh cũng bậy không kém gì Mèo! Hiện nay cả xã hội đang kêu gọi cổ vũ kinh tế tư nhân vì trong sạch hơn kia kìa!Trừ khi tiền của anh thì mới minh bạch được còn tièn chùa, tiền thiên hạ thì kiểu gì chả tìm cách rút ruột. Ngay đén chức CEO, Chairman còn tìm cách rút ruột của cổ đông nữa là huống chi ba cái vụ lẻ tẻ như gửi giá, gửi vốn...
CEO MOG Trần Anh Dũng: Lời "ruột gan" của Đào Chi Anh đã lột trần bản chất của các Doanh Nhân thời kỳ Quốc gia khởi nghiệp
Gửi Chi Anh!
Những lời ruột gan của em thật sự lột trần bản chất của các Doanh Nhân thời kỳ Quốc gia khởi nghiệp, nó làm anh quặn đau. Anh 100% đồng tình và cảm nhận sâu sắc nó.
Với rất nhiều người, việc The KAfe đóng cửa là một điển hình của thất bại đau đớn, với anh thì lại cho rằng nó chỉ là điểm bắt đầu của một hành trình mới đầy trải nghiệm phía trước. Được và mất rất tương đối, và hãy sớm trở lại mạnh mẽ!
Anh cũng chia sẻ thêm một số sự thật về doanh nhân startup:
1. Hơn 90% startup anh có dịp tiếp xúc đều ở trạng thái "living dead" (sống dở chết dở).
2. Rất nhiều startup không nắm bắt được sức khỏe của chính doanh nghiệp mình, và dần rơi vào trạng thái mất kiểm soát và sụp đổ rất nhanh sau đó.
3. Họ không thiết kế doanh nghiệp để được manage (quản trị - PV) bằng hệ thống và dữ liệu, họ manage (quản trị - PV) bằng cảm xúc.
4. Hầu hết các startup không biết đọc P&L, CF statement chứ đừng nói là quản trị được nó.
5. Ở Việt Nam, startup tồn tại bằng nhiều trò tips/tricks, một số ít tạo ra giá trị thực sự. Nên khởi nghiệp sáng tạo ở Việt Nam còn xa lắm.
6. Startup ở Việt Nam, thích tìm cách dìm nhau chết hơn là cộng sinh tạo ra hệ sinh thái, nên hệ sinh thái khởi nghiệp còn gian nan lắm. Đấy là lý do anh khuyên nên ít đi event (sự kiện - PV), có đi thì đi để tuyển dụng.
7. Giấc mơ lúc bắt đầu khởi nghiệp khác đi rất nhiều sau đấy, sự thật đau đớn về người đồng hành lúc đó mới xảy ra.
8. Một thành công nhỏ cả làng xã Facebook sẽ biết, nhưng thất bại đau đớn thì trong im lặng. Anh đã bớt share Facebook rất nhiều vì sự thật này.
9. Nguyên lý "người được chọn", bạn càng thịnh thì lại càng hút mọi thứ, khi bạn suy thì co-founder cũng tháo chạy. Nên cách tốt nhất là đừng để rơi vào tình trạng dở khóc dở cười.