Về nội dung chất lượng buổi họp em xin nêu tóm tắt như sau ạ
- Chủ tọa của buổi họp này là Chuyên gia Chém gió đến từ Hội Nông Dân.
- Vì thời gian buổi họp ngắn không thể chuyển tải và giải đáp hết tất cả các nội dung như mong đợi được cái này thì rất rõ ràng do đó đi vào cụ thể sẽ có cá buổi trao đổi sâu hơn.
- Thời gian dự kiến bắt đầu lúc 8h nhưng do các bác đến muộn nên buổi thảo luận trễ 1 tiếng. Kết thúc lúc 11h20. Quá ít, kể ra nếu có thêm 1h kia thì bữa đó chém cũng sướng tay hơn. Rút kinh nghiệm lần sau ai đến muộn áp dụng biện pháp Phạt.
+ Nội dung truyền đạt tới tất cả đó là sự cần thiết của việc cần áp dụng mô hình qủa trị doanh nghiệp.
+ Một thí nghiệm nhỏ cho chúng ta hiểu rõ về vai trò của người quản trị nếu tìm ra được quy luật sẽ làm cho công việc trở nên nhanh chóng hơn, trường hợp nếu xảy ra “sự cố” sẽ dò ra nhanh hơn và hiểu rõ hơn.
+ Phương pháp lập kế hoạch dựa trên các cơ sở phân tích và định hướng thực hiện theo kế hoạch nhằm đảm bảo hiệu quả công việc sẽ sao hơn.
+ Phương thức quản trị , đưa ra mô hình tổ chức, phương thức để cho các bộ phận phối hợp cùng hành động và cơ chế giám sát vận hành.
+ Còn đoạn cuối thì em mải nói chuyện riêng về bưởi bòng nên hổng nhớ và không có gì để lược thuật lại ạ.
Túm váy: Với em mô hình quản trị nói rộng ra, đã là doanh nghiệp thì bất cứ doanh nghiệp nào cũng có một mô hình quản trị riêng hết có điều là mô hình đó gọi là gì có chuẩn hay chưa, đã có phù hợp chưa, có cần phải điều chỉ và sửa đổi gì không. Khi áp dụng mô hình quản trị mới thì thời hạn phát huy hiệu lực khoảng bao nhiêu lâu để cho thấy kết quả, thời gian, hậu quả và chi phí để khắc phục nếu như áp dụng một phương thức quản trị Sai.
Nói chung sau này nếu em cần một mô hình quản trị nào tốt nhất thì em vẫn phải mò tới hội Nông dân để mời tay Chém gió này để viết cho cái Nền Tảng của cái gọi là Hệ thống quản lý doanh nghiệp để rồi từ đó em sẽ phát triển theo những đặc thù riêng của Doanh nghiệp em.
- Chủ tọa của buổi họp này là Chuyên gia Chém gió đến từ Hội Nông Dân.
- Vì thời gian buổi họp ngắn không thể chuyển tải và giải đáp hết tất cả các nội dung như mong đợi được cái này thì rất rõ ràng do đó đi vào cụ thể sẽ có cá buổi trao đổi sâu hơn.
- Thời gian dự kiến bắt đầu lúc 8h nhưng do các bác đến muộn nên buổi thảo luận trễ 1 tiếng. Kết thúc lúc 11h20. Quá ít, kể ra nếu có thêm 1h kia thì bữa đó chém cũng sướng tay hơn. Rút kinh nghiệm lần sau ai đến muộn áp dụng biện pháp Phạt.
+ Nội dung truyền đạt tới tất cả đó là sự cần thiết của việc cần áp dụng mô hình qủa trị doanh nghiệp.
+ Một thí nghiệm nhỏ cho chúng ta hiểu rõ về vai trò của người quản trị nếu tìm ra được quy luật sẽ làm cho công việc trở nên nhanh chóng hơn, trường hợp nếu xảy ra “sự cố” sẽ dò ra nhanh hơn và hiểu rõ hơn.
+ Phương pháp lập kế hoạch dựa trên các cơ sở phân tích và định hướng thực hiện theo kế hoạch nhằm đảm bảo hiệu quả công việc sẽ sao hơn.
+ Phương thức quản trị , đưa ra mô hình tổ chức, phương thức để cho các bộ phận phối hợp cùng hành động và cơ chế giám sát vận hành.
+ Còn đoạn cuối thì em mải nói chuyện riêng về bưởi bòng nên hổng nhớ và không có gì để lược thuật lại ạ.
Túm váy: Với em mô hình quản trị nói rộng ra, đã là doanh nghiệp thì bất cứ doanh nghiệp nào cũng có một mô hình quản trị riêng hết có điều là mô hình đó gọi là gì có chuẩn hay chưa, đã có phù hợp chưa, có cần phải điều chỉ và sửa đổi gì không. Khi áp dụng mô hình quản trị mới thì thời hạn phát huy hiệu lực khoảng bao nhiêu lâu để cho thấy kết quả, thời gian, hậu quả và chi phí để khắc phục nếu như áp dụng một phương thức quản trị Sai.
Nói chung sau này nếu em cần một mô hình quản trị nào tốt nhất thì em vẫn phải mò tới hội Nông dân để mời tay Chém gió này để viết cho cái Nền Tảng của cái gọi là Hệ thống quản lý doanh nghiệp để rồi từ đó em sẽ phát triển theo những đặc thù riêng của Doanh nghiệp em.
mô phật thí chủ mặc áo tím chứ đâu có mặc váy 
