Tôi chỉ nghe IT là đòn bẩy công nghệ chứ chưa nghe tối ưu hóa bằng IT cảTối ưu hóa doanh nghiệp bằng IT...anh có comment gì không?
Khi đã khá ổn rồi thì bàn giao lại cho đội dự bị, sau đó chuyển qua mặt trận khác lớn hơn anh.Chả bao giờ là xong cả
Càng làm càng phải hoàn thiện theo nhu cầu và bối cảnh từng giai đoạn
Làm gì có chuyện tiền trao tráo múc như mua bó rau
Ôi chao ôi... Anh theo triết lý DN thành công là DN vận hành mà không cần đến bạn. Vậy là còn phải liên quan đến Hệ thống - Quy trình- Hướng dẫn- Đào tạo...muôn vàn thứ khác nữa. E rằng mỗi IT ko kham nổiKhi đã khá ổn rồi thì bàn giao lại cho đội dự bị, sau đó chuyển qua mặt trận khác lớn hơn anh.
Anh tham vãi nồi
Thật ra nếu vào công ty lớn thì làm cả đời không hết việc. Giống như anh nói ở trên.Ôi chao ôi... Anh theo triết lý DN thành công là DN vận hành mà không cần đến bạn. Vậy là còn phải liên quan đến Hệ thống - Quy trình- Hướng dẫn- Đào tạo...muôn vàn thứ khác nữa. E rằng mỗi IT ko kham nổi
Anh tham vãi nồi
Theo mình thấy các cty nhỏ rất cần làm cái này vì nó còn đơn giản có thể làm từng bước mộtThật ra nếu vào công ty lớn thì làm cả đời không hết việc. Giống như anh nói ở trên.
IT dùng được cho cả 2, có thể dùng làm đòn bẩy và cũng có thể dùng làm tối ưu.Tôi chỉ nghe IT là đòn bẩy công nghệ chứ chưa nghe tối ưu hóa bằng IT cả
À, band cùng trại nói chuyện phiếm thôi anh.Topic này nói về vấn đề gì vậy các bác?
bỏ mẹ rồi, gặp thằng thần kinh rồi.
haha...lĩnh vực đó rộng lắm, chỉ khi nào bạn và ban giam đốc và hội đồng quản trị rất thân (hoặc thuyết phục được) thì người ta mới dám cho bạn đụng tới trái tim...
nghe bạn nói ở trên, e là bạn chỉ mới làm vòng ngoài thôi...
Hóng để học được cái gì đó, sau này còn đi nói phét ra là tao đã nghe CNL nói vậy. Em đã từng ngồi nghe lóm CEO truyền lửa bao nhiu lần về tối ưu hoá, lãnh đạo không chức danh, về giá trị của sự thay đổi ... cuối cùng là tèo. Nói chung vẫn như nồi cám lợn, nhưng vẫn đỡ hơn đám khác cùng level.
PS: CEO của cty em cũng bé bé không to lắm, lèo lái con thuyền 500K tỷ cũng 7 năm.
PS: CEO của cty em cũng bé bé không to lắm, lèo lái con thuyền 500K tỷ cũng 7 năm.
Không phét đâuHóng để học được cái gì đó, sau này còn đi nói phét ra là tao đã nghe CNL nói vậy. Em đã từng ngồi nghe lóm CEO truyền lửa bao nhiu lần về tối ưu hoá, lãnh đạo không chức danh, về giá trị của sự thay đổi ... cuối cùng là tèo. Nói chung vẫn như nồi cám lợn, nhưng vẫn đỡ hơn đám khác cùng level.
PS: CEO của cty em cũng bé bé không to lắm, lèo lái con thuyền 500K tỷ cũng 7 năm.
Bữa mình chở 1 chuyến grab cũng nghe ông khách ngồi sau nói vậy
Tối ưu hóa doanh nghiệp bằng IT...anh có comment gì không?
Không bạn!