CẢNH BÁO CÁC BÁC OSFI: BÀI HỌC VỀ HỢP TÁC LÀM ĂN

[khoaitaySG]

hình thì e xem trong chớt " Chúc mừng khai trương..." hôm trước đó bác, nhìn ai cũng bảnh bao hết trơn

Đây là cm đúng nhất trong bối cảnh này nè =)). Cổ đông sáng lập mà nhiều quá thật sự là một bất lợi . Làm sao bác có đc tấm ảnh chụp 8 người vậy?? E là người trong cuộc mà còn chưa có tấm ảnh đó để kỷ niệm.

 

[khoaitaySG]

Nói thì nói vậy chứ đồng tiền đi liền khúc ruột, đã bỏ tiền ra ai cũng mong muốn có tiếng nói. Cty mới nhiều việc cần làm, 9 người 10 ý, trình độ nhận thức và ứng xử cũng đâu có tương đồng, ai cũng muốn tốt cho cty nhưng là tốt theo ý chí của người đó

đối với em đông thì đúng là có phức tạp thiệt nhưng không bao giờ là điều kiện kiên quyết, hay coi đó là bất lợi. Điều kiện kiên quyết là ai nói để tất cả phải nghe theo cơ. Đông nếu biết phát huy lợi thế thì sức mạnh sẽ tăng đáng kể, đồng thời rút ngắn thới gian đi tới đích

 

[Banh Mi]

Tình cảnh y như vậy đó bác . Mới xem lại những tấm ảnh khai trương mà lòng hụt hẫng quá.

Nói thì nói vậy chứ đồng tiền đi liền khúc ruột, đã bỏ tiền ra ai cũng mong muốn có tiếng nói. Cty mới nhiều việc cần làm, 9 người 10 ý, trình độ nhận thức và ứng xử cũng đâu có tương đồng, ai cũng muốn tốt cho cty nhưng là tốt theo ý chí của người đó

đối với em đông thì đúng là có phức tạp thiệt nhưng không bao giờ là điều kiện kiên quyết, hay coi đó là bất lợi. Điều kiện kiên quyết là ai nói để tất cả phải nghe theo cơ. Đông nếu biết phát huy lợi thế thì sức mạnh sẽ tăng đáng kể, đồng thời rút ngắn thới gian đi tới đích

 

[tuando]

TTT company thì sao hả Cụ

Em biết có cụ đang sôi hết cả máu lên khi đọc những kết luận của em, nhưng em nói thật, em thách cụ nào tìm ra cho em một công ty Việt Nam nào có tiếng một tí mà tiền thân là một nhóm bạn bè hùn hạp mà thành đấy

Em có biết 2 trường hợp hợp tác thành công:

1. ICP Vietnam (sản phẩm chính là X-Men), do 3 người bạn trong ngành Marketing sáng lập năm 2001, bắt đầu hầu như từ số 0, đến giờ được hơn 10 năm và phần lớn các bác ở đây đều biết đến sự thành công của nó. Cổ phần đã bán cho nước ngoài 80%. Đến giờ các cổ đông sáng lập vẫn rất hòa thuận.
http://www.icpvn.com/

2. FTA research (http://www.ftaresearch.com)
- Cũng do 3 người đồng nghiệp cũ của em thành lập năm 2002, và đến giờ cũng đã đạt thành công đáng kể, đã bán phần lớn cổ phần cho nước ngoài. Cả 3 cổ đông sáng lập đều đã trở thành triệu phú USD và còn đang tiếp tục làm việc hòa thuận trong công ty.

Ngoài ra còn một số trường hợp nữa với quy mô nhỏ hơn.

 

[haobui]

Kts Việt Nga hả bác, có còn ở đó đâu mà hỏi

TTT company thì sao hả Cụ

Em biết có cụ đang sôi hết cả máu lên khi đọc những kết luận của em, nhưng em nói thật, em thách cụ nào tìm ra cho em một công ty Việt Nam nào có tiếng một tí mà tiền thân là một nhóm bạn bè hùn hạp mà thành đấy

TTT giờ thì mỗi ông 1 T rồi

, không tin hỏi ông KTS Nga đi

Qua Đức Khải rồi
Galaxy lighting cũng từ mấy anh em OSer ra ko đó, giờ rất thành công .

 

[Banh Mi]

E cũng như cty xin chia buồn với bác HT và OSFI vì đã tạo 1 tiền lệ không tốt cho việc hợp tác trên OS dù đã cố gắng rất nhiều. Thất bại đã xảy ra và mỗi thành viên cũng đã nêu quan điểm riêng để các bác đọc tham khảo, chứ không muốn đấu đá gì thêm để còn giữ cái tình OS.

Em có biết 2 trường hợp hợp tác thành công:

1. ICP Vietnam (sản phẩm chính là X-Men), do 3 người bạn trong ngành Marketing sáng lập năm 2002, bắt đầu hầu như từ số 0, đến giờ được hơn 10 năm và phần lớn các bác ở đây đều biết đến sự thành công của nó. Cổ phần đã bán cho nước ngoài 80%. Đến giờ các cổ đông sáng lập vẫn rất hòa thuận.


2. FTA research (
- Cũng do 3 người đồng nghiệp cũ của em thành lập, và đến giờ cũng đã đạt thành công đáng kể, đã bán phần lớn cổ phần cho nước ngoài. Cả 3 cổ đông sáng lập đều đã trở thành triệu phú USD và còn đang tiếp tục làm việc hòa thuận trong công ty.

Ngoài ra còn một số trường hợp nữa với quy mô nhỏ hơn.

 

[phongluu]

Nói Ng việt khó hợp tác cũng chính xác........ trong 1 số trường hợp .

Riêng tôi nghĩ thực ra việc hợp tác có khó hơn là tự làm 1 mình duy nhất ở khâu đồng thuận ,

lý do chính là nằm ở chỗ các quy định & nguyên tắc cơ bản ., Ban đầu do hào hứng mọi người chưa bàn bạc chi tiết cụ thể, lao vào làm ngay ,kg tìm hiểu thấu đáo và dự phòng các tình huống xấu .... nên khi sảy ra các tình huống đặc biệt thì thiếu các điều kiện thỏa thuận then chốt ngay từ đầu,,,, nên dễ sảy ra bất đồng gây chia rẽ nội bộ mà thôi .
Tây cũng như ta dân nào chả có máu .....hơn người .. Chẳng qua chúng nó có nhiều kinh nghiệm về hợp tác và các mẫu thỏa thuận cơ bản thường do luật sư tư vấn chi tiết nên khi mắc chỗ nào chúng dở bài ra phân xử mọi người có thể kg thích nhau vẫn phải chấp hành cho đỡ thiệt ....thế thôi .
Trong giới KD tây cũng như ta chuyện lật lọng do thiếu những điều kiện ràng buộc cơ bản và đúng đắn ngay từ ban đầu vẫn xảy ra hà rầm ...

 

[tuando]

@Banh Mi: Được mất thắng thua cũng là bình thường thôi bác. Thua keo này ta bày keo khác. Lần hợp tác sau sẽ có ... nhiều kinh nghiệm hơn

 

[richman84]

đọc liền 16 trang để học hỏi kinh nghiệm của mấy bác đi trước
Đúng là làm ăn chung khó thiệt,cực khó

 

[c5]

buồn nhỉ