CẢNH BÁO CÁC BÁC OSFI: BÀI HỌC VỀ HỢP TÁC LÀM ĂN

[MRBEN]

Trường hợp như vậy em gặp được vài lần.
1 cty đông wá và ko rỏ ràng từ đầu sẻ khó thành công đúng thật.
1 người bỏ ra 1 mớ mà ông nào cũng muốn làm admin(có tiếng nói)
làm ăn được thì nhậu nhẹt vui vẻ làm ăn ko được thì cải nhau um sùm lôi nhân viên hiền hòa ra kiếm chuyện bắt bẻ này kia.Và rồi cũng ko đi đến đâu. Em rút kinh nghiệm như vậy lần sao mở cty . Em phân công các cổ đông làm việc theo đúng chuyên môn và có lương theo năng lực, và đừng có chĩa mỏ vô việc người khác, ông nào làm ko hiệu quả hợp các cổ đông còn lại cho ngồi chơi xơi nước và chỉ được hưởng cổ tức ,thuê người khác vào vị trí đó.khi hợp hành các cổ đông chính vẫn chỉ góp ý chứ quyền quyết định vẫn thuộc về ceo. Ceo sau 1 nhiệm kì làm việc ko hiệu quả vẫn cho về vườn hoặc đổi vị trí,thuê ceo khác hoặc bầu chọn người khác lên.(niếu do ceo yếu kém)
còn niếu mún rút tiền ra thì bán cho người khác hoặc sau thời hạn là 3 năm.Nhất quán từ đầu như vậy mới ko ảnh hưỡng đến người khác và sự phát triển của cty.

 

[tonjohn]

Làm một mình cho phẻ ai biểu hùn hạp làm chi !
Cũng tại các bác ham kiếm tiền lớn thôi

 

[phuctrh]

Đọc comment của bác HT, tự nhiên em nhớ Thủ tướng trẻ nhất Nga - Kirienko từng nói 1câu mà em rất tâm đắc, đại loại :" những Business xây dựng trên cơ sở mối quan hệ có sẵn sẽ là Business tồi và những mối quan hệ được xây dựng trên nền tảng business thành công là những mối quan hệ tốt và bền vững". Các bạn bác chắc do cv thành công nên vẫn tốt với nhau đến giờ. e thấy ngưỡng mộ & tự hào thay cho những người đầu Việt nam có tư duy của bọn giãy chết này

.

TTT company thì sao hả Cụ

Em biết có cụ đang sôi hết cả máu lên khi đọc những kết luận của em, nhưng em nói thật, em thách cụ nào tìm ra cho em một công ty Việt Nam nào có tiếng một tí mà tiền thân là một nhóm bạn bè hùn hạp mà thành đấy

Em có biết 2 trường hợp hợp tác thành công:

1. ICP Vietnam (sản phẩm chính là X-Men), do 3 người bạn trong ngành Marketing sáng lập năm 2001, bắt đầu hầu như từ số 0, đến giờ được hơn 10 năm và phần lớn các bác ở đây đều biết đến sự thành công của nó. Cổ phần đã bán cho nước ngoài 80%. Đến giờ các cổ đông sáng lập vẫn rất hòa thuận.
http://www.icpvn.com/

2. FTA research (http://www.ftaresearch.com)
- Cũng do 3 người đồng nghiệp cũ của em thành lập năm 2002, và đến giờ cũng đã đạt thành công đáng kể, đã bán phần lớn cổ phần cho nước ngoài. Cả 3 cổ đông sáng lập đều đã trở thành triệu phú USD và còn đang tiếp tục làm việc hòa thuận trong công ty.

Ngoài ra còn một số trường hợp nữa với quy mô nhỏ hơn.

 

[dawmgoodman]

Em thuộc thành phần tiểu thương buôn thúng bán mẹt quen rồi nên ko hiểu gì về các quy cách mần ăn lớn, nhưng em cạn nghĩ là bác bán CP ra thì chúng em mua như mua trứng thui, lời ăn lỗ chịu, còn vận hành vận tỏi ra sao thì tùy các bác bề trên thui phải ko bác? Chứ tất cả đều tham gia vô mần lãnh đạo thì cãi nhau om sòm ngay.

Hợp tác thành công có thất bại và thành công là bình thường, còn các vấn đề "con ông này ông kia hay quan hệ khác" cũng chỉ củng cố cho hoạt động công ty tốt hơn. Vấn đề ở đây là sự rõ ràng và cam kết ngay từ đầu .. đâu cũng là bài học cho các bác OS cân nhắc trước khi quyết định tham gia CP.

@ Năm nay kỷ niệm OS 10 năm..định CPH OS .. mà các bác nói thế thì sao mấy ông Pê Pê dám nhận CP của OS đây ta ??

em lại phải ôm cả show 100 % nữa sao??

Cứ như hội Công Nông nhà ta cho lành mợ nhỉ .
Cty về viễn thông của em trước cũng 5 mạng góp vốn. Giao 1 chú làm GĐ. Bị bác cổ đông lớn nhất điều hành hoài bực bội. Em bảo để em ra làm cho, nghỉ luôn chỗ cũ.

Ông đại cổ đông tiếp tục sao mày k làm thế này, k làm thế nọ. Em bảo "Bác góp vốn, ngồi đàm phán cái cổ tức bác muốn nhận hàng năm rồi ra chỗ khác ngồi chơi cho khoẻ thân già, cuối năm lãnh tiền nhé. Hàng tháng em gửi cho cái báo cáo tài chính tình hình công ty mà xem. Tiền bác cũng quý đó nhưng k phải là tất cả, bác cần khi nào cứ báo lại anh em trả lại cho bác+ 120% ls bank. Còn chỉ đạo gì cứ 6 tháng 1 lần cả HĐQT ngồi thì bàn 1 thể". Thế là tịt chẳng ọ ẹ gì nữa...

Sau này lâu lâu ngứa miệng định khều cái, em lại bảo "Bác định lấy lại vốn à?". Thế là lại toe toét ngồi im cho sướng thân...Giờ cty sau 4 năm, tuy nhỏ nhưng cũng tàn tàn chạy, em giao luôn cho BĐH tự xử, khoán đủ cơm cho cổ đông, e đi chém gió thôi...

 

[sambo]

E thấy các bác đưa ra những nhận định rất đầy đủ rồi, cổ đông nhiều cũng ko phải là rắc rối mà nếu phát huy tốt cũng là lợi thế, Tuy nhiên phải có thủ lĩnh giám sống chết vì cty và mọi cổ đong tuyệt đối phải tuân theo( để loại bỏ những ý kiến này nol...) thì mới thành công được.

 

[Tồ Lô]

Chán

 

[NắngSG]

Đúng đúng! hội công nông nhà mềnh là phẻ re, ruộng nhà ai người đó gặt, góp lúa cày chung thì chỉ một lão nông mần lãnh đạo như cách của bác, chứ tất cả đều tham gia là ruộng tanh banh, mất mùa ai cũng thua thiệt ngay hen bác!

Em thuộc thành phần tiểu thương buôn thúng bán mẹt quen rồi nên ko hiểu gì về các quy cách mần ăn lớn, nhưng em cạn nghĩ là bác bán CP ra thì chúng em mua như mua trứng thui, lời ăn lỗ chịu, còn vận hành vận tỏi ra sao thì tùy các bác bề trên thui phải ko bác? Chứ tất cả đều tham gia vô mần lãnh đạo thì cãi nhau om sòm ngay.

Hợp tác thành công có thất bại và thành công là bình thường, còn các vấn đề "con ông này ông kia hay quan hệ khác" cũng chỉ củng cố cho hoạt động công ty tốt hơn. Vấn đề ở đây là sự rõ ràng và cam kết ngay từ đầu .. đâu cũng là bài học cho các bác OS cân nhắc trước khi quyết định tham gia CP.

@ Năm nay kỷ niệm OS 10 năm..định CPH OS .. mà các bác nói thế thì sao mấy ông Pê Pê dám nhận CP của OS đây ta ??

em lại phải ôm cả show 100 % nữa sao??

Cứ như hội Công Nông nhà ta cho lành mợ nhỉ .
Cty về viễn thông của em trước cũng 5 mạng góp vốn. Giao 1 chú làm GĐ. Bị bác cổ đông lớn nhất điều hành hoài bực bội. Em bảo để em ra làm cho, nghỉ luôn chỗ cũ.

Ông đại cổ đông tiếp tục sao mày k làm thế này, k làm thế nọ. Em bảo "Bác góp vốn, ngồi đàm phán cái cổ tức bác muốn nhận hàng năm rồi ra chỗ khác ngồi chơi cho khoẻ thân già, cuối năm lãnh tiền nhé. Hàng tháng em gửi cho cái báo cáo tài chính tình hình công ty mà xem. Tiền bác cũng quý đó nhưng k phải là tất cả, bác cần khi nào cứ báo lại anh em trả lại cho bác+ 120% ls bank. Còn chỉ đạo gì cứ 6 tháng 1 lần cả HĐQT ngồi thì bàn 1 thể". Thế là tịt chẳng ọ ẹ gì nữa...

Sau này lâu lâu ngứa miệng định khều cái, em lại bảo "Bác định lấy lại vốn à?". Thế là lại toe toét ngồi im cho sướng thân...Giờ cty sau 4 năm, tuy nhỏ nhưng cũng tàn tàn chạy, em giao luôn cho BĐH tự xử, khoán đủ cơm cho cổ đông, e đi chém gió thôi...

 

[Amateurish]

Em thấy vụ cty nhớt LM thực chất là cùng đầu tư kinh doanh trực tiếp "Các nhà đầu tư cùng trực tiếp bỏ vốn đầu tư và tham gia quản lý hoạt động đầu tư", bác P thì muốn vẽ miếng bánh to hơn (một mình vẫn vẽ được, nhưng miếng bánh nhỏ) chấp nhận chia phần nếu có người tham gia - các bác cổ đông thì ờ - cũng được đó - và không khéo lại có xu hướng thực chất đang muốn học nghề.

chứ đâu phải hợp tác kinh doanh - với bản chất thực sự của nó là sự cộng sinh, vì nếu đứng solo một mình không làm nên cơm cháo, buộc phải có những nhân tố quan trọng để hợp tác: sự đồng lòng, những giá trị được chia sẻ đo đếm được, tôn trọng lẫn nhau, bổ sung kinh nghiệm cũng như các kỹ năng cho nhau, phân định rõ trách nhiệm trong một mục tiêu chung. Thường sự cộng sinh hiệu quả thường tầm dưới 5 người, 2-3 người thì tỷ lệ thành công cao hơn. Tất nhiên sự cộng sinh nào đó cũng sẽ có thời điểm tan rã.

Lên bờ xuống guộng, lên voi xuống chó, nay ông mai thằng ... hợp tác kinh doanh cũng đã nhiều, nhưng tạm thời đến nay chưa phải đi nhận trợ cấp thất nghiệp. Hợp tác cũng đủ kiểu, người thân, bạn bè, chính với nhân viên mình ... và đặc biệt những người quen biết ở trên thế giới ảo.
nhựng đến này vẫn chưa đúc rút được xíu kinh nghiệm nào cả.

Nên spam tiếp.

 

[lienthanhquyet]

TTT company thì sao hả Cụ

Em biết có cụ đang sôi hết cả máu lên khi đọc những kết luận của em, nhưng em nói thật, em thách cụ nào tìm ra cho em một công ty Việt Nam nào có tiếng một tí mà tiền thân là một nhóm bạn bè hùn hạp mà thành đấy

Em có biết 2 trường hợp hợp tác thành công:

1. ICP Vietnam (sản phẩm chính là X-Men), do 3 người bạn trong ngành Marketing sáng lập năm 2001, bắt đầu hầu như từ số 0, đến giờ được hơn 10 năm và phần lớn các bác ở đây đều biết đến sự thành công của nó. Cổ phần đã bán cho nước ngoài 80%. Đến giờ các cổ đông sáng lập vẫn rất hòa thuận.
http://www.icpvn.com/

2. FTA research (http://www.ftaresearch.com)
- Cũng do 3 người đồng nghiệp cũ của em thành lập năm 2002, và đến giờ cũng đã đạt thành công đáng kể, đã bán phần lớn cổ phần cho nước ngoài. Cả 3 cổ đông sáng lập đều đã trở thành triệu phú USD và còn đang tiếp tục làm việc hòa thuận trong công ty.

Ngoài ra còn một số trường hợp nữa với quy mô nhỏ hơn.

@Cụ Bùi, và HT,

Em thấy công ty Á Mỹ Gia (nhãn hàng GIFT) cũng đi lên từ nhóm bán làm chung, và giờ thì vẫn chưa bán cho nước ngoài, vậy có thể nói là một hình mẫu được không ?

 

[thangtnl]

Em biết có cụ đang sôi hết cả máu lên khi đọc những kết luận của em, nhưng em nói thật, em thách cụ nào tìm ra cho em một công ty Việt Nam nào có tiếng một tí mà tiền thân là một nhóm bạn bè hùn hạp mà thành đấy

Nhiều lắm nhé bạn Bùi, riêng trong ngành công nghệ thì chắc phải 80% các cty do bạn bè hùn hạp. Đơn cử, FPT khỏi nói thằng này to thế nào, 1 cty phần mềm lớn của VN là Zing và CSC đều có xuất phát điểm là vài người bạn hùn hạp làm chung với nhau

FPT: người đứng thực sự phía sau là quan to mà bác
Zing: nếu như <span style=""color: #ff0000;"">Nguyen Hong M không phải là con của Nguyễn H A</span> thì Vinagame bị đập chết từ lúc ra đời khoảng 2 năm rồi bác
CSC: em ko biết

Cụ ơi, thằng Minh bạn em nó biết cụ đổi nó từ họ Lê sang họ Nguyễn là nó sướng chết đấy. Mô hình Vinagame của nó chả khác mô hình em là mấy, tự phát, chộp giật bán cho anh Don Lam không đồn bậy nhá!

Thằng FPT thì khác, mô hình của nó không còn là các ông bạn vong niên sáng lập ra từ lâu rồi. Cụ nên tìm hiểu lại.

Còn thằng CSC, thằng này em không biết

PSV -> FCG -> CSC....sau này thì chưa biết ra sao...
Tiền thân của PSV chỉ là các bác ở ĐHBK hợp tác với nước ngoài....
Dr Lệ có thời gian làm ở PSV, nhưng bị đuổi và trở về làm ở nhà (TMA)....