- Status
- Không mở trả lời sau này.
cái này bác chủ chỉ muốn nhắc nhở a,e khi hợp tác nên xem xét kỉ.
về bản thân em, hùn hạp cũng có nhiều cái hay, nhiều khi ko có tiền, nhưng có chuyên môn, trình độ, kinh nghiệm, còn 1 bên có tiền, thì kết hợp với nhau, để làm dự án cho tốt.
Chứ một mình đâu thể ôm đồm hết dc .
về bản thân em, hùn hạp cũng có nhiều cái hay, nhiều khi ko có tiền, nhưng có chuyên môn, trình độ, kinh nghiệm, còn 1 bên có tiền, thì kết hợp với nhau, để làm dự án cho tốt.
Chứ một mình đâu thể ôm đồm hết dc .
Bài học 1 : hợp tác làm ăn thì ko nên có vợ, chị tham gia í kiến cùng.
Bài học 2 : nothing better than free lunch
Bài học 3 : nếu ko liên đới PL thì hãy chấp nhận thất bại 1 cách chuyên nghiệp.
Bài học 4 : Os là đất dữ, ko dễ làm ăn như nhiều người nghĩ, rất nhiều case thất bại mà chưa nói ra
Last song : in God we trust, others pay cash
Bài học 2 : nothing better than free lunch
Bài học 3 : nếu ko liên đới PL thì hãy chấp nhận thất bại 1 cách chuyên nghiệp.
Bài học 4 : Os là đất dữ, ko dễ làm ăn như nhiều người nghĩ, rất nhiều case thất bại mà chưa nói ra
Last song : in God we trust, others pay cash
em theo dõi cái thớt mời hợp tác ngay từ đầu, rất nhanh sau đó thấy mấy bác khai trương, thấy cũng hay, xem hình thấy cổ đông đứng cả hàng ngang .. thì lại thấy không ổn chút nào. Hùn hạp vốn dĩ đã khó, hùn với các thành viên chưa rõ nhau càng thêm khó, tới 8 bác sáng lập thì .. như các bác đã thấy. Có thể em gà mờ chứ em chưa thấy cty nào thành viên sáng lập đông vậy mà thành công. Em đã tham gia sáng lập vài cty, chỉ 3-4 thành viên còn thấy khó, cái khó nhiều khi chỉ đến rất tự nhiên: bà cả . Cái cần trong việc hùn hạp dạng này:
- Có 1 thủ lĩnh.
- Đặt cty lên trên cá nhân
- Mỗi người sáng lập phải góp đc 1 thế mạnh cần cho cty.
- Muốn làm được trứơc hết phải chơi được.
- Tíêng nói là bình đẳng.
- Không để người nhà tác động đến ý kiến của CĐSL, kể cả vợ/chồng, bồ bịt,..
- Quyết định đưa ra theo nguyên tắc đồng thuận....
- Có 1 thủ lĩnh.
- Đặt cty lên trên cá nhân
- Mỗi người sáng lập phải góp đc 1 thế mạnh cần cho cty.
- Muốn làm được trứơc hết phải chơi được.
- Tíêng nói là bình đẳng.
- Không để người nhà tác động đến ý kiến của CĐSL, kể cả vợ/chồng, bồ bịt,..
- Quyết định đưa ra theo nguyên tắc đồng thuận....
khoaitaySG nói:em theo dõi cái thớt mời hợp tác ngay từ đầu, rất nhanh sau đó thấy mấy bác khai trương, thấy cũng hay, xem hình thấy cổ đông đứng cả hàng ngang .. thì lại thấy không ổn chút nào. Hùn hạp vốn dĩ đã khó, hùn với các thành viên chưa rõ nhau càng thêm khó, tới 8 bác sáng lập thì .. như các bác đã thấy. Có thể em gà mờ chứ em chưa thấy cty nào thành viên sáng lập đông vậy mà thành công. Em đã tham gia sáng lập vài cty, chỉ 3-4 thành viên còn thấy khó, cái khó nhiều khi chỉ đến rất tự nhiên: bà cả . Cái cần trong việc hùn hạp dạng này:
- Có 1 thủ lĩnh.
- Đặt cty lên trên cá nhân
- Mỗi người sáng lập phải góp đc 1 thế mạnh cần cho cty.
- Muốn làm được trứơc hết phải chơi được.
- Tíêng nói là bình đẳng.
- Không để người nhà tác động đến ý kiến của CĐSL, kể cả vợ/chồng, bồ bịt,..
- Quyết định đưa ra theo nguyên tắc đồng thuận....
TTT company thì sao hả Cụ
Cụ Bùi nói:Em biết có cụ đang sôi hết cả máu lên khi đọc những kết luận của em, nhưng em nói thật, em thách cụ nào tìm ra cho em một công ty Việt Nam nào có tiếng một tí mà tiền thân là một nhóm bạn bè hùn hạp mà thành đấy
TTT giờ thì mỗi ông 1 T rồikhoaitaySG nói:TTT company thì sao hả Cụ
Cụ Bùi nói:Em biết có cụ đang sôi hết cả máu lên khi đọc những kết luận của em, nhưng em nói thật, em thách cụ nào tìm ra cho em một công ty Việt Nam nào có tiếng một tí mà tiền thân là một nhóm bạn bè hùn hạp mà thành đấy
Kts Việt Nga hả bác, có còn ở đó đâu mà hỏi
bravia nói:TTT giờ thì mỗi ông 1 T rồikhoaitaySG nói:TTT company thì sao hả Cụ
Cụ Bùi nói:Em biết có cụ đang sôi hết cả máu lên khi đọc những kết luận của em, nhưng em nói thật, em thách cụ nào tìm ra cho em một công ty Việt Nam nào có tiếng một tí mà tiền thân là một nhóm bạn bè hùn hạp mà thành đấy, không tin hỏi ông KTS Nga đi
khoaitaySG nói:em theo dõi cái thớt mời hợp tác ngay từ đầu, rất nhanh sau đó thấy mấy bác khai trương, thấy cũng hay, xem hình thấy cổ đông đứng cả hàng ngang .. thì lại thấy không ổn chút nào. Hùn hạp vốn dĩ đã khó, hùn với các thành viên chưa rõ nhau càng thêm khó, tới 8 bác sáng lập thì .. như các bác đã thấy. Có thể em gà mờ chứ em chưa thấy cty nào thành viên sáng lập đông vậy mà thành công. Em đã tham gia sáng lập vài cty, chỉ 3-4 thành viên còn thấy khó, cái khó nhiều khi chỉ đến rất tự nhiên: bà cả . Cái cần trong việc hùn hạp dạng này:
- Có 1 thủ lĩnh.
- Đặt cty lên trên cá nhân
- Mỗi người sáng lập phải góp đc 1 thế mạnh cần cho cty.
- Muốn làm được trứơc hết phải chơi được.
- Tíêng nói là bình đẳng.
- Không để người nhà tác động đến ý kiến của CĐSL, kể cả vợ/chồng, bồ bịt,..
- Quyết định đưa ra theo nguyên tắc đồng thuận....
Đây là cm đúng nhất trong bối cảnh này nè =)). Cổ đông sáng lập mà nhiều quá thật sự là một bất lợi . Làm sao bác có đc tấm ảnh chụp 8 người vậy?? E là người trong cuộc mà còn chưa có tấm ảnh đó để kỷ niệm.
đối với em đông thì đúng là có phức tạp thiệt nhưng không bao giờ là điều kiện kiên quyết, hay coi đó là bất lợi. Điều kiện kiên quyết là ai nói để tất cả phải nghe theo cơ. Đông nếu biết phát huy lợi thế thì sức mạnh sẽ tăng đáng kể, đồng thời rút ngắn thới gian đi tới đích
Last edited by a moderator:
- Status
- Không mở trả lời sau này.