Theo kinh nghiệm cá nhân của em thì nhân sự là điểm mấu chốt, từ tuyển dụng đến quản lý:
- Phải có công thức tính thưởng hợp lý để gắn kết quyền lợi công ty với người lao động các cấp.
- Duy trì quan hệ sát sườn với nhiều cấp nhân viên (thay vì chỉ nắm tay giám đốc chi nhánh), đảm bảo khi có sự cố, nhân viên các cấp có thể chạy ngay đến mình.
- Đảm bảo người đứng đầu mảng tài chính/kế toán ở chi nhánh giữ được sự độc lập của mình đối với giám đốc chi nhánh.
- Sử dụng ERP với máy chủ đặt ở trụ sở chính để theo dõi tình hình từ xa.
- Phải có công thức tính thưởng hợp lý để gắn kết quyền lợi công ty với người lao động các cấp.
- Duy trì quan hệ sát sườn với nhiều cấp nhân viên (thay vì chỉ nắm tay giám đốc chi nhánh), đảm bảo khi có sự cố, nhân viên các cấp có thể chạy ngay đến mình.
- Đảm bảo người đứng đầu mảng tài chính/kế toán ở chi nhánh giữ được sự độc lập của mình đối với giám đốc chi nhánh.
- Sử dụng ERP với máy chủ đặt ở trụ sở chính để theo dõi tình hình từ xa.