meobo Del | man010203 | |
meobo Del | DAEWOORACER | |
meobo Del | man010203 | |
Corona del Mar | xechaythan | |
macheda del | vucamry |
- Status
- Không mở trả lời sau này.
Re:Lại là vấn đề về quản lý nhân sự, các bác giúp Shop em với ạ!
Bác tham khảo thử, cty em áp dụng như sau đối với nv đi trễ
- Đi làm trễ 1'-5' tính 1 lần trễ, 4 lần trễ trong 1 tháng => 1 warning
- Nếu trễ trên 5 phút => 1 warning.
- Cứ có 3 warning trong 6 tháng => tiễn em lên đường ko cần báo trước.
Ngoài ra chính sách lương thưởng cũng quan trọng để nv cố gắng làm việc và thực hiện tốt nhiệm vụ, vì họ sẽ sợ mất công việc tốt nên thực hiện nội quy nghiêm chỉnh.
Bác tham khảo thử, cty em áp dụng như sau đối với nv đi trễ
- Đi làm trễ 1'-5' tính 1 lần trễ, 4 lần trễ trong 1 tháng => 1 warning
- Nếu trễ trên 5 phút => 1 warning.
- Cứ có 3 warning trong 6 tháng => tiễn em lên đường ko cần báo trước.
Ngoài ra chính sách lương thưởng cũng quan trọng để nv cố gắng làm việc và thực hiện tốt nhiệm vụ, vì họ sẽ sợ mất công việc tốt nên thực hiện nội quy nghiêm chỉnh.
Last edited by a moderator:
Re:Lại là vấn đề về quản lý nhân sự, các bác giúp Shop em với ạ!
Bác trả lương nv có tương đối không vậy? Lương tốt 1 tí thì họ mới sợ mất việc chứ lương thấp thì họ không sợ bị warning hay thậm chí đuổi đâu.
Bác trả lương nv có tương đối không vậy? Lương tốt 1 tí thì họ mới sợ mất việc chứ lương thấp thì họ không sợ bị warning hay thậm chí đuổi đâu.
Re:Lại là vấn đề về quản lý nhân sự, các bác giúp Shop em với ạ!
nói như cụ chủ tịch gì đó thì "đuổi hết lấy đâu ra người làm" . Theo em thì bác chịu khó huấn luyện nhân viên mới 1 thời gian, gắn nhiều máy quay vô & trả lương khá 1 tí thì các vấn đề có thể giải quyết trong vài nốt nhạctigontran81 nói:Bác tham khảo thử, cty em áp dụng như sau đối với nv đi trễ
- Đi làm trễ 1'-5' tính 1 lần trễ, 4 lần trễ trong 1 tháng => 1 warning
- Nếu trễ trên 5 phút => 1 warning.
- Cứ có 3 warning trong 6 tháng => tiễn em lên đường ko cần báo trước.
Ngoài ra chính sách lương thưởng cũng quan trọng để nv cố gắng làm việc và thực hiện tốt nhiệm vụ, vì họ sẽ sợ mất công việc tốt nên thực hiện nội quy nghiêm chỉnh.
Re:Lại là vấn đề về quản lý nhân sự, các bác giúp Shop em với ạ!
Em nghĩ vấn đề lớn ở đây là lương bổng.
Em nghĩ vấn đề lớn ở đây là lương bổng.
Re:Lại là vấn đề về quản lý nhân sự, các bác giúp Shop em với ạ!
Nói như bác thì huề vốn, lương bổng được lòng nhân viên thì chủ cạp đất ăn à.Yamahamvui nói:Em nghĩ vấn đề lớn ở đây là lương bổng.
Re:Lại là vấn đề về quản lý nhân sự, các bác giúp Shop em với ạ!
Thế người ta mới nói trả lương là một nghệ thuậtlehuynhthaibao nói:Nói như bác thì huề vốn, lương bổng được lòng nhân viên thì chủ cạp đất ăn à.Yamahamvui nói:Em nghĩ vấn đề lớn ở đây là lương bổng.
Re:Lại là vấn đề về quản lý nhân sự, các bác giúp Shop em với ạ!
bác nên bonus thêm trên doanh thu hàng tuần, vài chục K/em nhưng vui vẻ.
Mà đề nghị tuyển chân dài buởi tươi đi, mấy em vừa rồi dzòm héo queo à keke
bác nên bonus thêm trên doanh thu hàng tuần, vài chục K/em nhưng vui vẻ.
Mà đề nghị tuyển chân dài buởi tươi đi, mấy em vừa rồi dzòm héo queo à keke
Re:Lại là vấn đề về quản lý nhân sự, các bác giúp Shop em với ạ!
Em thì quán cafe nho nhỏ thôi tỉnh lẻ nhưng nhân viên của em từ 1 năm nay fulltime là khoảng 5tr/em đó bác ( bao ở luôn nữa), còn làm theo giờ phải từ 7 đến 10 khìn/h chưa kể phụ cấp ăn uống đi lại thưởng búa xua, vậy mới đòi hỏi người ta đáp ứng theo yêu cầu của mình. Em nói thiệt. Bác bán hàng thời trang thì độ ... rảnh của nv càng nhiều, phải xem lại quản lý và quy trình hoạt động đi, rảnh quá không tốt hic hic
Em thì quán cafe nho nhỏ thôi tỉnh lẻ nhưng nhân viên của em từ 1 năm nay fulltime là khoảng 5tr/em đó bác ( bao ở luôn nữa), còn làm theo giờ phải từ 7 đến 10 khìn/h chưa kể phụ cấp ăn uống đi lại thưởng búa xua, vậy mới đòi hỏi người ta đáp ứng theo yêu cầu của mình. Em nói thiệt. Bác bán hàng thời trang thì độ ... rảnh của nv càng nhiều, phải xem lại quản lý và quy trình hoạt động đi, rảnh quá không tốt hic hic
- Status
- Không mở trả lời sau này.