Re:Lại là vấn đề về quản lý nhân sự, các bác giúp Shop em với ạ!
Em cũng làm gần giống như mợ Hạnh vì bên em nhân viên nhiều hơn tí nên em có tức giận gì thì cố nhịn (nếu không nói được nữa) rồi em tuyển dần người 1-2 người rồi thay dần, ưu tiên những nhân viên lộn xộn nhất đi trước nếu những người còn lại vẫn không tập trung làm việc thì cứ thế mà xử dần đến khi nào cả tập thể tuân thủ quy định.
Còn cả tập thể biểu tình thì còn vần đề giam lương (cái này chẳng bao nhiêu) và đặc biệt là vấn đề ưu đãi, môi trường làm việc, lương bỗng.... Nhưng nói thật là quản nhân sự một phần lớn là quản nhân tâm nữa chứ quản sao mà nhân sự đồng loạt đòi nghĩ hết thì chắc phải coi lại mình tí
À mà còn một vấn đề rất là quan trọng nữa là phải làm sao lúc nào cũng phải có việc làm(làm sao để có khách(cái này cũng khó), không tuyển quá dư nhân sự vì đã ít việc làm mà còn nhiều nhân sự nhìn còn dễ chán nữa) hạn chế cho nhân viên ở không vì như vậy rất dể chán nản mệt mỏi. Mình còn nhớ 1 cô phụ bếp quán mình nói một câu cũng hay hay:"chống Pháp, chống Mỹ tao không sợ tao sợ nhất là chống cằm"
Em cũng làm gần giống như mợ Hạnh vì bên em nhân viên nhiều hơn tí nên em có tức giận gì thì cố nhịn (nếu không nói được nữa) rồi em tuyển dần người 1-2 người rồi thay dần, ưu tiên những nhân viên lộn xộn nhất đi trước nếu những người còn lại vẫn không tập trung làm việc thì cứ thế mà xử dần đến khi nào cả tập thể tuân thủ quy định.
Còn cả tập thể biểu tình thì còn vần đề giam lương (cái này chẳng bao nhiêu) và đặc biệt là vấn đề ưu đãi, môi trường làm việc, lương bỗng.... Nhưng nói thật là quản nhân sự một phần lớn là quản nhân tâm nữa chứ quản sao mà nhân sự đồng loạt đòi nghĩ hết thì chắc phải coi lại mình tí
À mà còn một vấn đề rất là quan trọng nữa là phải làm sao lúc nào cũng phải có việc làm(làm sao để có khách(cái này cũng khó), không tuyển quá dư nhân sự vì đã ít việc làm mà còn nhiều nhân sự nhìn còn dễ chán nữa) hạn chế cho nhân viên ở không vì như vậy rất dể chán nản mệt mỏi. Mình còn nhớ 1 cô phụ bếp quán mình nói một câu cũng hay hay:"chống Pháp, chống Mỹ tao không sợ tao sợ nhất là chống cằm"
Hanh.Pham nói:Em sẽ dời lại ngày cho nghỉ từ 1 tuần đến nửa tháng. Trong thời gian cầm cự đó em sẽ tuyển lại đội ngũ khác, training ở địa điểm khác, sau đó cho nguyên chùm áp lực kia nghỉ luôn và không trợ cấp với lý do: tự ý xin nghỉ việc ( chỉ trợ cấp duy nhất 1 em mình cho nghỉ), thanh lý xong hết cái đống cù nhằng cũ thì đưa hết người mới vào. Cái này chỉ hiệu quả với số lượng nhân viên ít, phải chịu cực thời gian đầu để train và kiểm soát nhưng coi như là 1 cuộc thay máu để thay đổi cách hoạt động cho hiệu quả hơn. Nói chung thì cái này hơi dã man, nhưng sẽ cực kỳ hiệu quả nếu bắt thuốc đúng bệnh. Không phải lúc nào em cũng muốn chơi kiểu này, nhưng em ghét cái kiểu đoàn kết chết hết này, nhân viên của em không hề có ý định đó bao giờ vì các em ấy biết người nào có lỗi người ấy chịu, em không trách lầm người và cũng không quy chụp mũ cả đám ạ. Đây là cách phòng ngừa và xử lý của em đó.jeany.huynh nói:Có trường hợp nào do nhân viên ít mà khi các bác cho nghỉ do 1 trong số đó không đáp ứng yêu cầu thì bị áp lực là hoặc tất cả hoặc ta chẳng còn ai. Các bác phòng ngừa và xử lý thế nào?
Last edited by a moderator: