Theo em là không nghe lời kiểu đó thì không nhân nhượng ạ, cần có lộ trình thay thế chứ không bụp 1 cái ạ. Mà thay thế chứ ko đuổi nha, cho bả làm cái ít quan trọng hơný của bác cũng là cái e cân nhắc, có thể vì tính cách của bx e luôn hoà đồng, thân thiện...quá mức với thợ (một phần vì tuổi nhỏ) nên bà này lâu ngày cũng lên mặt + với khối lượng công việc ngày càng nhìu, mà bà này lại ko muốn có ai chỉ huy bả (sắp xếp việc cho bả làm) nên luôn trong tình trạng quá tải, dễ nóng nảy.
trước kia bả làm cho 1 xưởng khác là bà chủ xưởng rất gấu và keo kiệt, thợ sai là chửi và trừ tiền thẳng tay, lương thấp...rất bức xúc nhưng ko dám nghỉ, cho đến khi bà kia ko cần nữa mới dám mạnh dạng nghỉ qua làm cho vợ e. Qua đây đc đối xử tốt, vị thế dc nâng cao nên đâm ra ỷ lại... mỗi người mỗi tính, giờ bảo vợ e gấu và keo như bà chủ cũ kia thì ko dc, mà hiền quá cũng ko xong. Bà chủ xưởng cũ kia vì keo và tính toán quá nên giờ phá sản dẹp xưởng rồi nhờ đó bả mới lôi kéo dc hơn 10 người từ đó qua bên bx e
Làm chủ thì cần có kỹ năng giao việc, giao việc gì cho ai thì để người ta có quyền quyết định trong phạm vi công việc đã giao.ý của bác cũng là cái e cân nhắc, có thể vì tính cách của bx e luôn hoà đồng, thân thiện...quá mức với thợ (một phần vì tuổi nhỏ) nên bà này lâu ngày cũng lên mặt + với khối lượng công việc ngày càng nhìu, mà bà này lại ko muốn có ai chỉ huy bả (sắp xếp việc cho bả làm) nên luôn trong tình trạng quá tải, dễ nóng nảy.
trước kia bả làm cho 1 xưởng khác là bà chủ xưởng rất gấu và keo kiệt, thợ sai là chửi và trừ tiền thẳng tay, lương thấp...rất bức xúc nhưng ko dám nghỉ, cho đến khi bà kia ko cần nữa mới dám mạnh dạng nghỉ qua làm cho vợ e. Qua đây đc đối xử tốt, vị thế dc nâng cao nên đâm ra ỷ lại... mỗi người mỗi tính, giờ bảo vợ e gấu và keo như bà chủ cũ kia thì ko dc, mà hiền quá cũng ko xong. Bà chủ xưởng cũ kia vì keo và tính toán quá nên giờ phá sản dẹp xưởng rồi nhờ đó bả mới lôi kéo dc hơn 10 người từ đó qua bên bx e
Không ưng thì không giao nữa, share bớt việc cho người khác.
Trong góc độ bà kia có thể bị ức chế vì chủ giao việc rồi mà vẫn xía vào sâu, thấy mất mặt.
Nên có 1 buổi trao đổi thẳng thắn để 2 bên cùng cởi được những khúc mắc
Ảnh làm ở lĩnh vực khác, chắc ảnh có cài cắm ăn ten (người của ảnh) vô cty của vợ ảnh để nắm tình hình .Làm chủ thì cần có kỹ năng giao việc, giao việc gì cho ai thì để người ta có quyền quyết định trong phạm vi công việc đã giao.
Không ưng thì không giao nữa, share bớt việc cho người khác.
Trong góc độ bà kia có thể bị ức chế vì chủ giao việc rồi mà vẫn xía vào sâu, thấy mất mặt.
Nên có 1 buổi trao đổi thẳng thắn để 2 bên cùng cởi được những khúc mắc
Ăn ten của ảnh bị bà kia phát hiện nên đì, ăn ten bực quá nên mới đâm thọt với ảnh hoy chứ ảnh có quản lý cty của vợ ảnh đâu a
Cũng có thể ảnh tằng tịu với em gái hay con bà kia, nên bả lên mặt hông coi vợ ảnh ra gì?Ảnh làm ở lĩnh vực khác, chắc ảnh có cài cắm ăn ten (người của ảnh) vô cty của vợ ảnh để nắm tình hình .
Ăn ten của ảnh bị bà kia phát hiện nên đì, ăn ten bực quá nên mới đâm thọt với ảnh hoy chứ ảnh có quản lý cty của vợ ảnh đâu a
Chuan wa !Quá đơn giản .. đem vài order qua chổ khác gia công , chấp nhận lời ít .. cử người làm QC thật chặt , bả thì giao ít việc lại ... trong thời gian đó tìm người thay ... cho nghỉ nguyên băng luôn nhưng backup mấy cái cơ sở gia công cái đã
Giống như em coa thằng lính ruột , làm với em gần chục năm sau khi nó thấy nó vững bắt đầu đòi hỏi và bắt đầu tự quyết ... em tuyển 2 thằng vô nữa cho hai thằng đó đi thăm khách hàng ... em hổ trợ phía sau , bắt đầu cho ảnh ở nhà khoản 3 tháng .. vẫn trả lương thế là 3 năm nay éo dám hó hé vì có lần em kêu lên nói “nếu em kg thấy vui khi làm với anh thì báo anh trước 1 tháng “
có tiền thì cần éo gì làm cho mệt hả Mập ?A thử hok biết gì chỉ có tiền và khách hàng dồi mở xưởng đi
Lội hết 12 trang, toàn các bác nhìn góc độ của chủ. Toàn tính nước thay người & khống chế nhân viên.
Nếu vấn đề là của chủ thì có thay cũng vậy, cái người lên thay cũng sẽ có vấn đề.
Tại sao không thấy ngựa chứng cũng là ngựa hay? Tại sao không nói chuyện thẳng thắn?
Bác chủ thớt cũng nghe vợ nói lại, có thể những cái sắp xếp công việc không theo ý bx cũng chỉ là trong góc nhìn của bx bác. Tại sao không nhìn trong góc độ của người kia chút?
Nguyên cái đoạn "bà này thì ko có ý định tách ra làm riêng, ko có ý định tìm chỗ làm khác hay yêu sách đòi tăng lương này nọ" bác nên thấy là mình đang may mắn có một nhân viên tốt.
Nó kéo 3 đứa em + 10 nhân viên nó tuyển qua đối thủ thì còn mệt hơn
Góc nhìn của em là đứng về phía chị nhân viên rồi còn gì
thớt về fanpage hay FB thì có chứ e ko mở thớt hỏi về công việc cho vợ nha, vì lúc bx e khởi nghiệp năm 20 tuổi e chưa quen biết bx phải 4 năm sau mới cướimình thấy ảnh thật tình thì mình chia sẻ thôi
hồi mấy năm trước ảnh mở thớt hỏi về làm gì cho vợ mà, hồi đó em cũng khá giống hoàn cảnh ảnh là vợ nghỉ làm nước ngoài , cơ mà vợ em nó về làm cho nhà nước cho nhẹ nhàng chứ không phải vất vả như ảnh
Hồi đó anh em vào bàn khí thế, cũng nhờ cái thớt của ảnh mà em thấy tiềm năng của cái gọi là FanPage của FaceBook nó mạnh đến thế nào. hồi đó FP nó mới ra , mình có ai biết gì đâu.
Nhớ hồi đó anh @Mobiado còn xài cái Avatar là cái logo của hiệu thời trang vợ ảnh cơ