Hạng B2
24/5/08
364
6.892
93
Chào Bác Mobiado
Trước hết em xin đc chúc mừng cho Bác vì Bác có một đội ngũ NV hết lòng vì Cty
sau đó em chân tình khuyên Bác nên xoá thớt vì em thấy ngay cái tiêu đề Bác đặt ra đã thật sự không hề tôn trọng và trân quý những người đã gắn bó chung lưng đấu cật với CTy của Bác từ những ngày đầu sơ khai , khi họ đã đưa cả một gia đình họ hàng về làm cho Bác, họ không có bất cứ ý định phản bội, yêu sách mà tay nghề như theo Bác nói là rất giỏi . Vậy em hỏi thật thì theo Bác nghĩ họ cần điều gì ở Bác? Bác trả lời đc câu hỏi này thì cũng như Bác đã tìm ra đc hướng khắc phục!
Đã làm Người Chủ đừng nên đem sự hiền lành hoà đồng ra để so đo với người thợ, vì cái người làm thuê cho mình họ cần sự thấu hiểu và chia sẻ của người Chủ, có ngừoi cần vật chất , có người cần tình cảm, có người cần sự tôn trọng, nhu cầu con người ko ai giống ai nên ta ko thể áp đặt đc.
Đã là Chủ thì cần có tầm nhìn và kiến thức quản trị cho tốt chứ ko phải sự hiền lành
Doanh nghiệp muốn phát triển thì nhân sự ổn định là hàng đầu
Bac Chủ hãy nhìn nhận lại xem Group của Bà làm công đã giúp gì cho Cty của Bác đc như hôm nay, và tại sao lúc còn gian khổ thì lại yêu thương nhau mà khi có miếng ăn thì lại giận dỗi???
Cái gì nó cũng có nguyên nhân của nó, người còn muốn ở Bác nên giữ, kiếm người khác nói vậy chứ chưa chắc đã tốt hơn
Vài dòng góp ý với Bác
Thanks bác đã góp ý!
ko phủ nhận là bà này đóng góp rất nhìu cho cv của bx e để có dc chút thành quả như bây giờ! Nhưng cách làm việc của bà này cũng gây ra nhìu thiệt hại về tiền bạc lẫn uy tín của DN trong 1 thời gian dài, bây giờ ko giải quyết dc thì tương lai còn xảy ra nhìu hơn nữa...thời buổi bây giờ khách hàng ko hài lòng gì cứ quăng lên Face chửi bới, nhìu lần như vậy liệu còn ai muốn ủng hộ nữa, ko chỉ tụi em ăn cám mà còn các nhân viên khác cũng ảnh hưởng theo...

về đãi ngộ vật chất thì có thể khẳng định bà này ko tìm dc đâu tốt hơn, về tình cảm thì tính tình bx e rất hoà đồng, cty 100% là nữ nên cũng thân thiết như chị em, cần là giúp (cho bả mượn tiền bằng cả năm lương)... chính vì vậy nên mới bức xúc vì bả thường xuyên ỷ lại mình quan trọng, tự làm theo ý mình, ko tuân thủ qui trình làm việc và bất hợp tác với các nv khác...

chính vì ko muốn cho bà này nghỉ việc nên e mới lên đây lập thớt hóng kinh nghiệm đối nhân xử thế chứ nếu cho nghỉ dc thì đã cho nghỉ rồi đâu cần dài dòng này nọ :D
 
Hạng B2
29/3/11
400
5.741
93
bà này chắc chắn ko nghỉ dc vì tính tình đó khó làm cho chủ khác, với lại cả gđ bả đang phụ thuộc xưởng, bx e mềm mỏng nên mới làm dc lâu dài. Backup thì cũng đã tính tới nhưng trước mắt chưa tìm dc nên đành nhịn cho qua với lại cũng tiếc nếu phải cho bả nghỉ :(
cái này sai rồi...
 
Hạng B1
2/3/16
65
1.865
118
ý của bác cũng là cái e cân nhắc, có thể vì tính cách của bx e luôn hoà đồng, thân thiện...quá mức với thợ (một phần vì tuổi nhỏ) nên bà này lâu ngày cũng lên mặt + với khối lượng công việc ngày càng nhìu, mà bà này lại ko muốn có ai chỉ huy bả (sắp xếp việc cho bả làm) nên luôn trong tình trạng quá tải, dễ nóng nảy.

trước kia bả làm cho 1 xưởng khác là bà chủ xưởng rất gấu và keo kiệt, thợ sai là chửi và trừ tiền thẳng tay, lương thấp...rất bức xúc nhưng ko dám nghỉ, cho đến khi bà kia ko cần nữa mới dám mạnh dạng nghỉ qua làm cho vợ e. Qua đây đc đối xử tốt, vị thế dc nâng cao nên đâm ra ỷ lại... mỗi người mỗi tính, giờ bảo vợ e gấu và keo như bà chủ cũ kia thì ko dc, mà hiền quá cũng ko xong. Bà chủ xưởng cũ kia vì keo và tính toán quá nên giờ phá sản dẹp xưởng rồi nhờ đó bả mới lôi kéo dc hơn 10 người từ đó qua bên bx e :)
Anh thử bàn với bx anh gọi chị đó vào tâm sự: dạo này em thấy chị nhiều việc nên tuần này em có book tour cho chị đi Nha Trang/ Đà Lạt chơi 1 tuần (book thật nhe) nên chị chuẩn bị hành lý sẽ có người đến đón. Xem chị ấy phản ứng thế nào rồi tính tiếp.
 
Hạng D
8/5/16
2.250
6.620
113
bx e có cty về tt, có xưởng may nhỏ tầm 20 người, trong đó có 1 bà thợ chính 45t chuyên cắt và ra rập...có thể gọi là trụ cột của xưởng vì thiết kế mẫu xong muốn ra thành phẩm thì phải qua tay bà này, các thợ cắt khác chỉ làm những mẫu đơn giản, mẫu mới hoặc phức tạp chỉ có bà này làm dc. Bà này làm cho bx e dc 6 năm, gđ bà này ngoài bả thì còn 3 đứa em gái cũng đang làm việc trong xưởng, hơn 10 người trong xưởng là do có mối quan hệ quen biết bx e nhờ bả kéo về làm (đều là thợ giỏi).

bà này thì ko có ý định tách ra làm riêng, ko có ý định tìm chỗ làm khác hay yêu sách đòi tăng lương này nọ (vì lương cũng khá cao so với mặt bằng chung)...nhưng càng ngày càng ko xem ai ra gì, ko chịu hợp tác với mấy đứa quản lý xưởng, quản lý store...vì ỷ mình quan trọng và lớn tuổi hơn tụi kia. Kế hoạch sx đưa xuống thì ko làm theo, tự ý làm theo ý mình, cái cần ra hàng gấp thì lại ko làm ngay mà cái chưa cần thì lại làm rất nhìu...Các đơn hàng gấp ở các store đưa xuống thì chỉ làm cho đứa quản lý store nào bả thích, đứa nào bả ghét thì ko làm, đến lúc ko có hàng thì nói xin lỗi vì quên cho qua chuyện...mấy tháng nay phải xin lỗi và hoàn tiền lại cho khách hàng rất nhìu vì những lần “quên” này. Đỉnh điểm là hôm qua ở store nhận dc đơn hàng hơi khó làm với giá cao, bên store đưa xuống thì bả từ chối ko làm vì nói mất thời gian...bx e cố năn nỉ thuyết phục là thời gian ko gấp, có thể làm ngoài giờ, tính chi phí thêm...vậy mà dứt khoát ko làm còn nói “nhận dc thì tự làm đi...”. Bx e là chủ nhưng đáng tuổi con bả thôi, cũng hiểu đc tầm quan trọng của bả nên cũng mềm mỏng nhẹ nhàng, đối đãi rất tình cảm chứ cũng ko dám to tiếng...nhưng trong lòng rất bức xúc!

e nghe là thấy nóng máu rồi, muốn đuổi ngay...nhưng ngoặc nỗi giờ cho nghỉ thì xưởng tê liệt chưa có người thay thế nhất là đang mùa cao điểm cuối năm. thợ giỏi có kinh nghiệm giờ khó kiếm, hở ra là mấy thương hiệu khác hốt ngay, tụi trẻ mà có khả năng giờ cũng tự ta úp ta iết hết chứ đâu muốn làm thuê... Các bán quản lý lâu năm có kinh nghiệm gì chia sẻ giúp e để thuần phục mấy người này với, hay đành sống chung với lũ, nếu vậy thì lâu dài thiệt hại rất nhìu...Haizz khó nghĩ quá :)

Các bác ở đây tư vấn cho bác chủ với góc độ là chủ (Mà cái tư duy “tao là chủ, tao có quyền” theo kiểu này là lạc hậu lắm rồi).
Vấn đề mấu chốt của cty bx bác chính là ở không có người quản lý đúng nghĩa, vì năng lực lãnh đạo, quản lý của bx bác không cao. Nếu tiếp tục giải quyết vấn đề theo suy nghĩ “tao là chủ” sẽ không giải quyết đc vấn đề vừa giữ đc người giỏi, vừa phối hợp đc các bộ phận nhịp nhàng từ đó phát triển cty dài lâu. Vì vậy thay vì bỏ tiền kiếm người backup cho bà thợ chính, thì vợ chồng bác kiếm người làm GĐ điều hành rành ngành may thời trang, sẵn sàng trả lương cao + bonus theo hiệu quả. Bx bác có thể là trưởng bp kinhndoanh hay thiết kế.... gì đó theo đúng chuyên môn thế mạnh của bx bác và tương tác với ngang hàng trong chuyên môn với bà thợ chính (coi như bả là trưởng bộ phận sx đi). Nếu bà thợ chính không làm việc theo kế hoạch, chỉ thị của giám đốc đh thì ale hấp, giám đốc xử. Tất nhiên bx bác có tác động lớn, là chủ thực sự đối với tay gđ này theo cơ chế kiểu như HĐQT giám sát GĐ điều hành.

Quan trọng là vk ck bác có chấp nhận suy nghĩ “thuê người để quản lý công ty của mình không” và thậm chí là “thuê người để quản lý chính mình”.
Kiếm GĐ giỏi bây giờ dễ hơn kiếm thợ giỏi đó bác :)
 
Hạng C
3/6/10
822
3.474
93
37
Paris thủ đô Lào !
Cty em vài thằng cũng Sao loại A, lâu lâu e bốc một thằng khác ra làm cho một tăng ( là mấy thằng đệ ruột, hiểu là mình la để ghè người khác) , làm vài phen ngất ngây thì Sao đó cũng nhùn.
Dùng người trong công việc thì cứ thấy xài được thì xài đúng vị trí, khai thác dc j thì khai thác, nó tác quai thì lo kiếm phương án thay thế.
Good case study man!
 
Hạng F
14/3/13
5.955
141.620
113
Phong Lăng Độ
Gọi vào nói chị ơi cố lên tiền lương tháng này của chị nằm trong hđ này đó, chị cố gắn làm xong hđ sớm em thưởng thêm 20% cho hđ này, bảo đảm đơn hàng này xong trước vài ngày
 
  • Like
Reactions: Mobiado
Hạng D
23/5/12
1.937
77.855
113
@Mobiado:
Anh chưa đọc hết 18 trang. Dài quá.
Tạm góp ý là:
- ngồi xuống nói chuyện với bả, xem bả có khúc mắc gì không.
- nói với bả là những sai lầm, nhầm lẫn của bả đem tới cho mình một số thiệt hại.
- viết một cái quy trình làm việc cơ bản, ngắn gọn đủ ý dễ hiểu.
- đặt ra sổ theo dõi để ghi nhận lại số đơn hàng, đơn nào thực hiện đúng, đơn nào sai, đúng sai chỗ nào.

Đặt mức THƯỞNG PHẠT - cái này quan trọng. Bả làm đúng quy trình thì thưởng nhiêu, sai quy trình thì phạt nhiêu.

Đồng thời tuyển thêm kỹ thuật giỏi, chia việc ra làm với bả. Thứ nhất là giảm tải, thứ hai là có 2 người kỹ thuật chính, một người bịnh hay nghỉ phép thì người kia vẫn có thể làm cũng đỡ.

Chúc thành công.
Rất khó xếp ạ, giang sơn dễ đổi - bản tính khó dời. Giờ cây già đã thành nếp, uốn phát gãy ngay, nên tốt nhất là dụng nhân như dụng mộc thôi, cho bả chiến ở cái xưởng hiện nay, còn bác @Mobiado phải setup một cái xưởng mới thôi.

Giờ chỉ cần nhét thêm một kỹ thuật khác vào song hành cùng bả là bà xã bác Mobiado sẽ nhanh chóng nhận hậu quả đắng liền. Thương hiệu gây dựng thì khó, chứ phá thì rất dễ và đơn giản.
 
Tập Lái
10/12/14
14
577
78
Đây là trường hợp 1000 thế khó cho dn vừa và nhỏ ở Vn.

Giải pháp là gì? Câu trả lời thực sự khó.

Một trong những câu trả lời mình thấy có vẻ là phù hợp nhưng ko thể đúng cho tất cả các case.

1. Đã là chủ thì bạn phải là trùm cuối.
2. Đã là chủ thì kỹ năng phải đa dạng.
3. Đã là chủ thì phải định hướng được tầm phát triển.
4. Đã là chủ thì phải biết đào tạo.
5. Đã là chủ thì phải biết nhìn người, lấy tinh thần và đạo đức làm chuẩn.

Ai hiểu và giải quyết được thì nâng tầm phát triển công ty, ai ko gq được thì vật vờ qua ngày hay lụi tàn theo năm tháng.

Vài ý chia sẻ mong giúp bác và bà xã!
 
Hạng D
23/5/12
1.937
77.855
113
Đây là trường hợp 1000 thế khó cho dn vừa và nhỏ ở Vn.

Giải pháp là gì? Câu trả lời thực sự khó.

Một trong những câu trả lời mình thấy có vẻ là phù hợp nhưng ko thể đúng cho tất cả các case.

1. Đã là chủ thì bạn phải là trùm cuối.
2. Đã là chủ thì kỹ năng phải đa dạng.
3. Đã là chủ thì phải định hướng được tầm phát triển.
4. Đã là chủ thì phải biết đào tạo.
5. Đã là chủ thì phải biết nhìn người, lấy tinh thần và đạo đức làm chuẩn.

Ai hiểu và giải quyết được thì nâng tầm phát triển công ty, ai ko gq được thì vật vờ qua ngày hay lụi tàn theo năm tháng.

Vài ý chia sẻ mong giúp bác và bà xã!
Chủ như bác thì mãi mãi chỉ điều hành được tầm 30 nhân viên có tay nghề trở xuống ... và suốt ngày cắm mặt ở chỗ làm.