bx e có cty về tt, có xưởng may nhỏ tầm 20 người, trong đó có 1 bà thợ chính 45t chuyên cắt và ra rập...có thể gọi là trụ cột của xưởng vì thiết kế mẫu xong muốn ra thành phẩm thì phải qua tay bà này, các thợ cắt khác chỉ làm những mẫu đơn giản, mẫu mới hoặc phức tạp chỉ có bà này làm dc. Bà này làm cho bx e dc 6 năm, gđ bà này ngoài bả thì còn 3 đứa em gái cũng đang làm việc trong xưởng, hơn 10 người trong xưởng là do có mối quan hệ quen biết bx e nhờ bả kéo về làm (đều là thợ giỏi).

bà này thì ko có ý định tách ra làm riêng, ko có ý định tìm chỗ làm khác hay yêu sách đòi tăng lương này nọ (vì lương cũng khá cao so với mặt bằng chung)...nhưng càng ngày càng ko xem ai ra gì, ko chịu hợp tác với mấy đứa quản lý xưởng, quản lý store...vì ỷ mình quan trọng và lớn tuổi hơn tụi kia. Kế hoạch sx đưa xuống thì ko làm theo, tự ý làm theo ý mình, cái cần ra hàng gấp thì lại ko làm ngay mà cái chưa cần thì lại làm rất nhìu...Các đơn hàng gấp ở các store đưa xuống thì chỉ làm cho đứa quản lý store nào bả thích, đứa nào bả ghét thì ko làm, đến lúc ko có hàng thì nói xin lỗi vì quên cho qua chuyện...mấy tháng nay phải xin lỗi và hoàn tiền lại cho khách hàng rất nhìu vì những lần “quên” này. Đỉnh điểm là hôm qua ở store nhận dc đơn hàng hơi khó làm với giá cao, bên store đưa xuống thì bả từ chối ko làm vì nói mất thời gian...bx e cố năn nỉ thuyết phục là thời gian ko gấp, có thể làm ngoài giờ, tính chi phí thêm...vậy mà dứt khoát ko làm còn nói “nhận dc thì tự làm đi...”. Bx e là chủ nhưng đáng tuổi con bả thôi, cũng hiểu đc tầm quan trọng của bả nên cũng mềm mỏng nhẹ nhàng, đối đãi rất tình cảm chứ cũng ko dám to tiếng...nhưng trong lòng rất bức xúc!

e nghe là thấy nóng máu rồi, muốn đuổi ngay...nhưng ngoặc nỗi giờ cho nghỉ thì xưởng tê liệt chưa có người thay thế nhất là đang mùa cao điểm cuối năm. thợ giỏi có kinh nghiệm giờ khó kiếm, hở ra là mấy thương hiệu khác hốt ngay, tụi trẻ mà có khả năng giờ cũng tự ta úp ta iết hết chứ đâu muốn làm thuê... Các bán quản lý lâu năm có kinh nghiệm gì chia sẻ giúp e để thuần phục mấy người này với, hay đành sống chung với lũ, nếu vậy thì lâu dài thiệt hại rất nhìu...Haizz khó nghĩ quá :)
Công ty anh sống được nhờ bả thì đành chịu thôi.
 
Hạng B2
6/3/15
119
5.138
93
Tp HCM
Cái sai đầu của bác là tình cảm và trọng dụng người như bả mà ko tính phương án đào tạo người thứ hai thay bả khi có biến.
Vấn đề thứ hai là lại nhờ chính bả kéo theo nhìu nhân công là ng quen của bả. Chính bả biết điều này nên h mới hạch hẹ tùm lum.
Những vấn đề này thì nhìu dn nhỏ hay gặp phải lắm. Nên lính nó quậy là khó tồn tại
Sao Bác không nghĩ tích cực hơn là nhờ có Group của Bà đó mà cái xưởng mới đc như hôm nay???
 
  • Like
Reactions: anlao123456
Hạng B1
18/7/17
92
7.215
83
Em hỏi ngu chút vì em không trong ngànht, có thể thay bả bằng máy đuợc không anh? Có cái máy nào cắt đuợc như bả không? Nếu có máy thì đầu tư máy rồi cho bả ra đuờng.
 
Hạng B2
24/5/08
364
6.892
93
Em hỏi ngu chút vì em không trong ngànht, có thể thay bả bằng máy đuợc không anh? Có cái máy nào cắt đuợc như bả không? Nếu có máy thì đầu tư máy rồi cho bả ra đuờng.
nếu may công nghiệp,mỗi mẫu ra số lượng nhìu hàng trăm hàng nghìn cái thì dùng máy cắt dc, còn cái này hàng tt nữ (đầm váy mặc tiệc, đầm dạ hội, đầm cưới...) mẫu mã thay đổi hàng ngày, lại cắt may riêng theo size riêng thì phải dùng máy chạy bằng cơm thôi a :)
 
Hạng D
14/1/11
1.325
9.743
113
Kinh nghiệm: Cái tiệm mình như cái lỗ mũi! 2 Quản lý chính, 2 phó, vậy mới chịu nổi á!
 
  • Like
Reactions: cpkhanhhung
Hạng B1
6/3/15
70
1.909
83
Nhà Bè
Lội hết 12 trang, toàn các bác nhìn góc độ của chủ. Toàn tính nước thay người & khống chế nhân viên.
Nếu vấn đề là của chủ thì có thay cũng vậy, cái người lên thay cũng sẽ có vấn đề.
Tại sao không thấy ngựa chứng cũng là ngựa hay? Tại sao không nói chuyện thẳng thắn?
Bác chủ thớt cũng nghe vợ nói lại, có thể những cái sắp xếp công việc không theo ý bx cũng chỉ là trong góc nhìn của bx bác. Tại sao không nhìn trong góc độ của người kia chút?
Nguyên cái đoạn "bà này thì ko có ý định tách ra làm riêng, ko có ý định tìm chỗ làm khác hay yêu sách đòi tăng lương này nọ" bác nên thấy là mình đang may mắn có một nhân viên tốt.
Nó kéo 3 đứa em + 10 nhân viên nó tuyển qua đối thủ thì còn mệt hơn
Em cùng ý với anh.
Đuổi người là cách dễ nhất. Giữ người mới khó, người hữu dụng còn khó giữ hơn. Cái hay của quản lý con người là giữ người & khai thác tối đa năng lực.
Em có đọc đâu đó về EQ là “đừng nhìn hành động (behavior) mà hãy tìm ý định (intention) đằng sau hành động đó, đó mới là thứ cần giải quyết”. Nhiều khi bả có nhiều gút mắc nên mới có hành động như vậy, mà cái gút mắc của người lao động chân tay thì đa phần là đơn giản, thế thì cứ nói chuyện thẳng thắn xem ý bả là gì.
 
Hạng D
30/6/08
1.505
68.953
113
59
Em cùng ý với anh.
Đuổi người là cách dễ nhất. Giữ người mới khó, người hữu dụng còn khó giữ hơn. Cái hay của quản lý con người là giữ người & khai thác tối đa năng lực.
Em có đọc đâu đó về EQ là “đừng nhìn hành động (behavior) mà hãy tìm ý định (intention) đằng sau hành động đó, đó mới là thứ cần giải quyết”. Nhiều khi bả có nhiều gút mắc nên mới có hành động như vậy, mà cái gút mắc của người lao động chân tay thì đa phần là đơn giản, thế thì cứ nói chuyện thẳng thắn xem ý bả là gì.
Chiều người đến bao giờ. :D
 
Hạng B1
6/3/15
70
1.909
83
Nhà Bè
Chiều người đến bao giờ. :D
Em đâu có kêu ‘chiều’ đâu nà nhưng nói chuyện để tìm ra vấn đề, có khi chỉ cần thay đổi 1 chút nào đó mà giải quyết đc gút mắc của bả, đem lại hiệu quả cao hơn thì cũng đáng :rolleyes:
Đôi khi biết đâu bả chỉ cần xả bực dọc, cần bả chủ lắng nghe chứ chả cần gì hơn, cho bả xả rồi sau đó bả sẽ lại cày hùng hục :D
 
Chỉnh sửa cuối:
  • Like
Reactions: danhdu