Khủng hoảng Kinh Tế : Làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý cho DN

[JBL.WWE]

Re:Khủng hoảnh Kinh Tế : Làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý cho DN

Tóm tắt nguyên topic của em : Việc định biên dựa trên quan sát và đưa ra các công thức tính toán nhân sự dựa trên khối lượng làm việc rất quan trọng trong điều hành ( rất ít DN Việt Nam và Asia làm được). Bài này chỉ phục vụ các công ty có qui mô > 200 headcount, tập trung lĩnh vực SX ( dịch vụ hay mang tính chất admin ( call center/ banking/ software ) thì có cách tiếp cận khác). Tất cả những bài của em thực tế là chưa phù hợp với đa số DN nhỏ của các bác OS nhưng em đảm bảo nó vẫn mang tính thực tiễn cao, khi đứng ở vị trí CEO. Thêm vào đấy là thiết lập 1 hệ thống HR tiêu chuẩn thì mất khoảng 3-6 tháng làm việc full time ( 100 man weeks) + rất nhiều yếu tố để xử lí, đây chỉ là phần rất rất nhỏ. Các bác có ý kiến phản hồi gì thì em sẵn sàng reply nếu có thể về các khía cạnh HR.

 

[ngonhubu]

Re:Khủng hoảnh Kinh Tế : Làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý cho DN

Tui thề cuối năm phải bắt cóc được cha JBL, năm nay chịu.

 

[tmt911]

Re:Khủng hoảnh Kinh Tế : Làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý cho DN

Bravia : ê CêÔ lại đây nghe nè chỉ có 2 từ thôi: Cầm Cự
CEO: Cậm cự là seo?
Bravia: Cầm cự là Hòa đó. Trong thời điểm mà chung quanh nó đi xuống mình đứng yên là Thắng lợi. Xung quanh nó die hết, lúc đó đi lên rất rộng đường, bởi vậy trong lúc này đừng có Tham.
CEO: Vậy làm sao có thể Hòa. Nếu ôm một mớ Nhân sự này.
Bravia: Cái chính đó là Nhân sự. Bởi anh anh buộc giá trị hàng hóa vào Nhân sự, nay hãy tính khác là buộc Giá trị hàng hóa vào Công việc.
CEO:???
Bravia: Là Khoán đó! Biết khoán 10 là gì không? Biết Kim Ngọc là ai không? Biết bí thư Vĩnh Phú là ai không?
CEO: Biết chết liền!
Bravia: Bởi vì đã chấp nhận khoán, có nghĩa là cóc quan tâm tới mình cần bao nhiêu nhân sự nữa, mà chỉ cần biết sản phẩm đầu ra cần bao nhiêu giai đoạn, mỗi giai đoạn cần bao nhiêu chi phí. Khoán trực tiếp xuống tận tổ, để tổ chức. Mình quản lý sản phẩm đầu vào, chất lượng đầu ra và đương nhiên chi phí sản xuất là cố định.
CEO: vậy là không cần tăng người, không cần phải tính toán những chi phí gì đó có liên quan sao?
Bravia: Chuyện đó tụi nó lo, mình lo làm cái quái gì! Thậm chí hệ thống quản lý ăn lương cao ngồi chơi lúc này cần thì cho đi nghỉ mát, còn không biết làm thì cho out luôn, cơ cấu tinh gọn không cần rườm rà.
CEO: Quân cần Tinh không cần Đông.
Bravia: Oh yessss!
Bravia ( nghĩ bụng): Nói suốt nãy giờ may mà nó hiểu được, chứ không nó cúp điện tắt máy cho mình nghỉ thì tháng sau lấy mẹ gì mua sữa cho F1.

Nói nhỏ : cái này chỉ áp dụng cho mấy đơn vị có tính chất đặc thù như kiểu Xây dựng nhé, còn những nghành nghề khác thì hình thức Khoán và quản lý Khoán nó đi kiểu khác

Hơ bác HP, thời điểm này làm xây dựng khoán cũng chết bác ơi...chủ đầu tư èo uột, không huy động được vốn, không thanh toán theo tiến độ, đắp chiếu công trình...Bố thằng đội nào dám vào mà nhận khoán. anh thầu chính luôn ở hai thái cực " chủ " và " con ", phòng kế toán đông vui nhộn nhịp đủ các "thành phần"...Bô phận thu hồi nợ như em ăn nằm ở VP chủ đầu tư...chán bỏ nghề.

 

[JBL.WWE]

Re:Khủng hoảnh Kinh Tế : Làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý cho DN

Em up lại topic này để thảo luận thêm về các yếu tố quản lý nhân sự, các tình huống trong DN....

 

[tranvietanhtuan]

Re:Khủng hoảnh Kinh Tế : Làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý cho DN

Từ bữa đọc thớt này tới nay em tinh gọn được 20 chú rồi, hiện tại ở công trường cứ ông nào 1 tuần làm không đủ 7 công và khối luợng không đạt thì em tiễn vong ngay lập tức.
Em thấy ít người lại, phơi lương ít mà khối lượng vẫn đạt như cũ. Quá tốt.
Những thành phần manh động ý định chống đối, biểu tình em đuổi trước.
Những thành phần ăn hôi, làm ít nói nhiều - đuổi khẩn.
Những thành phần ngu ngu - biết làm mà không biết tính toán cũng đuổi nốt.
Đuổi hết những thành phần nhận vào làm vì nể nang mà không có năng lực, không tạo ra khối lượng sản phẩm như mong muốn.
Tăng lương cho những đồng chí phừng phừng khí thế lao động.
Thời buổi khó khăn, nhân đạo là tự sát !

 

[vodoanhnhan]

Re:Khủng hoảnh Kinh Tế : Làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý cho DN

Từ bữa đọc thớt này tới nay em tinh gọn được 20 chú rồi, hiện tại ở công trường cứ ông nào 1 tuần làm không đủ 7 công và khối luợng không đạt thì em tiễn vong ngay lập tức.
Em thấy ít người lại, phơi lương ít mà khối lượng vẫn đạt như cũ. Quá tốt.
Những thành phần manh động ý định chống đối, biểu tình em đuổi trước.
Những thành phần ăn hôi, làm ít nói nhiều - đuổi khẩn.
Những thành phần ngu ngu - biết làm mà không biết tính toán cũng đuổi nốt.
Đuổi hết những thành phần nhận vào làm vì nể nang mà không có năng lực, không tạo ra khối lượng sản phẩm như mong muốn.
Tăng lương cho những đồng chí phừng phừng khí thế lao động.
Thời buổi khó khăn, nhân đạo là tự sát !

Dzu này em chỉ dám làm trong mơ thôi ah. Em quản lý nhân viên nào giờ chủ yếu dưa trên tình cảm. Biết sai mà hổng có sửa được.
Cảm ơn JBL Và Em Hạnh, nhưng mà em nghe chẳng khác nào nước đổ đầu vịt thôi.

 

[vntlsepre24]

Re:Khủng hoảnh Kinh Tế : Làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý cho DN

Ý kiến của bác Trần việt anh Tuấn quá hay, em phải áp dụng ngay với nhân viên văn phòng và lực lượng dán tiếp. Nhưng bác có kinh nghiệm nào để đuổi được bà con họ hàng nội ngoại trong doanh nghiệp không cho em ít bài đi.

 

[Amateurish]

Re:Khủng hoảnh Kinh Tế : Làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý cho DN

Từ bữa đọc thớt này tới nay em tinh gọn được 20 chú rồi, hiện tại ở công trường cứ ông nào 1 tuần làm không đủ 7 công và khối luợng không đạt thì em tiễn vong ngay lập tức.
Em thấy ít người lại, phơi lương ít mà khối lượng vẫn đạt như cũ. Quá tốt.
Những thành phần manh động ý định chống đối, biểu tình em đuổi trước.
Những thành phần ăn hôi, làm ít nói nhiều - đuổi khẩn.
Những thành phần ngu ngu - biết làm mà không biết tính toán cũng đuổi nốt.
Đuổi hết những thành phần nhận vào làm vì nể nang mà không có năng lực, không tạo ra khối lượng sản phẩm như mong muốn.
Tăng lương cho những đồng chí phừng phừng khí thế lao động.
Thời buổi khó khăn, nhân đạo là tự sát !

Nhận xây được bao nhiêu cái Kios rồi bác?

 

[JBL.WWE]

Re:Khủng hoảnh Kinh Tế : Làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý cho DN

Từ bữa đọc thớt này tới nay em tinh gọn được 20 chú rồi, hiện tại ở công trường cứ ông nào 1 tuần làm không đủ 7 công và khối luợng không đạt thì em tiễn vong ngay lập tức.
Em thấy ít người lại, phơi lương ít mà khối lượng vẫn đạt như cũ. Quá tốt.
Những thành phần manh động ý định chống đối, biểu tình em đuổi trước.
Những thành phần ăn hôi, làm ít nói nhiều - đuổi khẩn.
Những thành phần ngu ngu - biết làm mà không biết tính toán cũng đuổi nốt.
Đuổi hết những thành phần nhận vào làm vì nể nang mà không có năng lực, không tạo ra khối lượng sản phẩm như mong muốn.
Tăng lương cho những đồng chí phừng phừng khí thế lao động.
Thời buổi khó khăn, nhân đạo là tự sát !

Thực tế các công việc cần lao động phổ thông nhiều như ngành xây dựng thì productivity khoảng 55-70% thôi (em quan sát từ nhiều dự án kể cả Indo hay Việt nam). Do đó nếu cắt bớt nhân sự đi thì công việc tự nhiên vẫn chạy ầm ầm. Câu hỏi đặt ra là làm sao chứng minh cho họ biết là họ đang làm việc chưa đúng năng suất và làm sao để đạt được nó. Đa phần chủ DN nhận được 2 câu trả lời phổ biến .
- Lương như thế thì làm như vậy thôi ( nói sau lưng)
- Em không đủ người làm việc ( nói trước mặt)


Có 3 cách chỉ ra tiết kiệm từ tăng năng suất, bác tranvietanhtuan theo cách thứ 1, congrats.

 

[Hanh.Pham]

Re:Khủng hoảnh Kinh Tế : Làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý cho DN

Em thì luân phiên chơi cả 3 cách, tùy thời điểm mà chiến thôi. Những lúc cần người như lễ tết thì cắt giảm resources lấy đâu phục vụ volume cao ngất, thường em ưu tiên cách 2, tăng lương, tăng thưởng và cộng rất nhiều ưu đãi để resources cũ cố gắng đừng phải nhét thêm resources mới vô hehe . Nhưng bình thường vào lúc thấp điểm thì phải chơi cách 1 vậy.