Khủng hoảng Kinh Tế : Làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý cho DN

[hienvv1441]

Re:Khủng hoảnh Kinh Tế : Làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý cho DN

Em hóng hớt nhé!
Lý thuyết nhân sự thì nhiều, em hiểu không hết, hiểu được tí ti thì lại nhớ không hết!!!

2- Chuyển bớt một số việc ra ... ngoài công ty.
Nghĩa là tăng cường nhà thầu phụ, giảm biên chế không cốt lõi. Ví dụ: bảo vệ, tạp vụ, căn tin, lái xe ...
Em có đến 1 công ty thép lớn tại Nhật Bản. Nhân sự hàng ngày làm việc tại công ty >5.500 người, nhưng "biên chế" của công ty chỉ khoảng 3.500.
Điều này sẽ làm giảm bớt ít nhất 1/3 quỹ lương khi ... ế hàng!

Cái này em nghĩ bác chỉ mới tính về quỹ lương. Còn phải tính tới chi phí giá thành nữa bác ạ! Quỹ Lương giảm nhưng Tổng chi phí vẫn như cũ hoặc tăng lên thì đâu có lợi nhuận? Em ví dụ: cty ế hàng không bán được. Vậy tiền đâu trả cho các nhân công Outsource?
Nợ lương công nhân của mình 2 tháng thì công nhân vẫn không nghỉ. Nhưng nếu bác nợ tiền bọn Outsource 2 tháng thì thế nào? Nó rút hết về thì những công việc đó cty lấy ai làm? v.v...
Mời các bác cùng bàn tiếp

Dạ các bác cứ stick vào cái thớt của em. Vì nếu trả lời vấn đề này phải lập topic làm sao kiếm được đầu ra, làm sao tăng doanh số mất, cái này chém gió chắc bị giật méo miệng chết.

Bác hiểu sai ý em. Ý em là bác sẽ giải quyết thế nào với lượng lao động Outsource khi bác đã ký hợp đồng với họ. Nhưng khi khủng hoảng doanh số bán hàng của bác giảm còn 1/3. Vậy bác lấy đâu ra tiền để trả khoản phí Outsource đó.
Như em đã nói, nợ lương công nhân 2-3 tháng còn dễ hơn nợ tiền các công ty Outsource 2 tháng.

 

[JBL.WWE]

Re:Khủng hoảnh Kinh Tế : Làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý cho DN

Em hóng hớt nhé!
Lý thuyết nhân sự thì nhiều, em hiểu không hết, hiểu được tí ti thì lại nhớ không hết!!!

2- Chuyển bớt một số việc ra ... ngoài công ty.
Nghĩa là tăng cường nhà thầu phụ, giảm biên chế không cốt lõi. Ví dụ: bảo vệ, tạp vụ, căn tin, lái xe ...
Em có đến 1 công ty thép lớn tại Nhật Bản. Nhân sự hàng ngày làm việc tại công ty >5.500 người, nhưng "biên chế" của công ty chỉ khoảng 3.500.
Điều này sẽ làm giảm bớt ít nhất 1/3 quỹ lương khi ... ế hàng!

Cái này em nghĩ bác chỉ mới tính về quỹ lương. Còn phải tính tới chi phí giá thành nữa bác ạ! Quỹ Lương giảm nhưng Tổng chi phí vẫn như cũ hoặc tăng lên thì đâu có lợi nhuận? Em ví dụ: cty ế hàng không bán được. Vậy tiền đâu trả cho các nhân công Outsource?
Nợ lương công nhân của mình 2 tháng thì công nhân vẫn không nghỉ. Nhưng nếu bác nợ tiền bọn Outsource 2 tháng thì thế nào? Nó rút hết về thì những công việc đó cty lấy ai làm? v.v...
Mời các bác cùng bàn tiếp

Dạ các bác cứ stick vào cái thớt của em. Vì nếu trả lời vấn đề này phải lập topic làm sao kiếm được đầu ra, làm sao tăng doanh số mất, cái này chém gió chắc bị giật méo miệng chết.

Bác hiểu sai ý em. Ý em là bác sẽ giải quyết thế nào với lượng lao động Outsource khi bác đã ký hợp đồng với họ. Nhưng khi khủng hoảng doanh số bán hàng của bác giảm còn 1/3. Vậy bác lấy đâu ra tiền để trả khoản phí Outsource đó.
Như em đã nói, nợ lương công nhân 2-3 tháng còn dễ hơn nợ tiền các công ty Outsource 2 tháng.

Bác cũng biết là làm Kinh Doanh thì lúc nào cũng có rủi ro vây quoanh. Nếu chúng ta có phương pháp dự báo tốt thì sẽ " giảm " được các thiệt hại ko mong muốn. Bác đặt vào tình trạng HĐ outsource đã kí mà đột nhiên lượng bán giảm 1/3 thì chỉ còn cách thò tay tự bóp chym thôi chứ còn cách nào khác hả bác..
1. Thương lượng lại HĐ, đền bù thiệt hại.
2. Bác kiếm công ty khác outsource lượng Công nhân này lại đỡ được bao nhiêu thì tốt bấy nhiêu
Em chưa nghĩ cách nào khác, thua. Đoạn sau em xin trình bày vài phương pháp dự báo ( HR forecast) hay sử dụng.

 

[JBL.WWE]

Re:Khủng hoảnh Kinh Tế : Làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý cho DN

Em đi sâu hơn 1 tí về lãng phí thời gian và mối quan hệ giữa thời gian và công việc ( work to time relationship). Có một sự khác biệt giữa VN và các nước châu Âu, Mỹ là khi sử dụng NLD thì Mỹ trả theo giờ, VN trả theo ngày công. Do đó, ở Mỹ khi giao việc hay cần người, các công ty chỉ thuê outsource số giờ làm việc để hoàn thành công việc, lương trả theo giờ. Tại sao họ lại làm được như vậy, cơ bản là các công việc đưa ra đều có ước lượng thời gian hoàn thành tương đối chuẩn, NLD khi tham gia quá trình được xem như ‘những cái máy” làm việc với năng suất cao nhất. Thêm vào đó chi phí cho LD chân tay của Mỹ, Châu Âu cũng ko rẻ nên mọi thứ đều phải tính toán sát sao và hiệu quả nhất.

Và yêu cầu đặt ra cho các cấp quản lý trực tiếp là phải hiểu mối quan hệ thời gian và công việc của phòng ban mình. Mục đích là quản lý và giám sát qui trình làm việc, lao động linh hoạt hơn ( dựa vào nhu cầu SX, sắp xếp người hợp lý, hỗ trợ production planning….) Giống như bác tuando phân phối đèn, chỉ cần khách hàng nêu kiểu dáng, thương hiệu là bác tuando báo giá ngay trong bằng 2 nốt nhạc ( vì mọi chi phí đã nằm ngay trong đầu bác ấy rồi chứ ko có chuyện để về em tính xem sao……).

Có 2 dạng lãng phí thời gian:

1. Obvious Lost time ( lãng phí thời gian hiện) nguyên nhân do planning không tốt ( nhân viên ngồi không do đợi Nguyên Vật Liệu đến kịp, công nhân ngồi ko đợi hàng về để bốc xếp....máy chiếu HD hư hỏng, ko thay kịp bóng đèn, nhân viên ngồi chơi ko có việc làm...--> phải có bóng back up.
2. Hidden Lost time ( lãng phí thời gian ẩn) nguyên nhân do quản lý không tốt. Công nhân làm việc chậm chạp, pha cafe ko ngon khách hàng yêu cầu làm cái khác......rework

Có rất nhiều studies để phân tích năng suất/ cách làm việc của 1 group hoặc của 1 giám sát. Em đưa ra 1 studies khá phổ biến, các bác có thể dung để quan sát xem công nhân của mình tận dụng thời gian làm việc như thế nào (môi trường văn phòng cách tiếp cận khác).

Workforce time Utilization ( WTU) : Đây là phương pháp quan sát và ghi nhận lại hoạt động của 1 công nhân/ 1 nhóm trong suốt quá trình làm việc. LTU sẽ đưa ra những lãng phí thời gian hiện tồn tại trong phòng ban hiện tại. Những thông tn này sẽ đưa ra cách đánh giá cơ bản về mức độ hoạt động của phòng bàn, khu vực SX. Em đi nhiều nhà máy thì sau 2 tuần quan sát, mức độ đưa ra thông thường là 60 -70 % Utilisation về thời gian. Bác nào rảnh có thể download file và vào quán café quan sát mấy em phục vụ….


File download: http://www.mediafire.com/?5h22wu25nassl1y


Mô hình dự báo nguồn nhân lực ( HR forecasting Model) : em trình bày sau.

 

[Kiem_Tien_Mua_4Banh]

Re:Khủng hoảnh Kinh Tế : Làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý cho DN

Các bác chém ác quá, mà hình như càng chém thì bà con càng ... khó hiểu

Em thấy Hanh.Pham có lý. Có case nào thực tế thì bà con dễ hiểu hơn, chứ toàn chém lý luận thế này thì không biết có ích lợi gì cho ai không.

@bác Tuan Anh Nguyen: em có vài lời góp ý với bác:
- Tinh thần FI là "Kết nối - Chia sẻ - Tôn trọng". Tuyệt đối tránh đả kích cá nhân. Mong bác tôn trọng tinh thần này.
- Học cao, làm to, quân nhiều, hét ra lửa thì em tin rằng có nhiều bác OSers ở đây cũng oách lắm, nhưng cái được đánh giá cao nhất ở FI là "ta đã giúp ích được gì cho các thành viên khác chưa?"
- Em cũng đang lót dép chờ học hỏi thêm kiến thức và kinh nghiệm của bác.
Trân trọng!

1. Bác nên đọc lại thớt này : tôi chưa 1 dòng chém gió JBL

2. JBL có lôi việc : "tôi mài đũng quần ở trường Luật ..." từ box CNL vào box này, đó mới là công kích cá nhân.

3. Tôi có 700 quân, việc là muỗi : không hề đá động công kích chỉ đích danh ai.

4. Văn phong của mợ Hạnh : có tính công kích cá nhân, tôi kg chấp vì là phụ nữ.

5. Tôi có lời nhận xét JBL lủng kiến thức căn bản về Quản trị sơ cấp, thứ cấp hay khuyên cho JBL nên về học lại kiến thức, viết rất đàng hoàng, kg hề giỡn cợt hay mỉa mai.

6. Đọc hết thớt này, tôi có thể châm chích vấn đề, nhưng kg châm chích cá nhân JBL như JBL lôi chuyện tôi học Luật từ box CNL sang đến box này.

Bác là HT thì hãy xem lại hết thớt để có cái đánh giá khách quan và chính xác.

híc lâu lắm rồi em mới ghé vô FI..chủ yếu là đi lòng vòng coi các bác trong FI kinh doanh như thế nào để em biết mà học hỏi thêm kinh nghiệm...nhưng hôm nay em thấy bác nói chuyện kinh quá nên em có <span style=""color: #ff0000;"">4</span> lời góp ý.
1/ Em là dân thất học nên chắc có lẽ sẽ không bằng bác..(nhưng chưa chắc bác học nhiều mà hơn em và quản lý tốt hơn đâu nhé)
2/ Công ty của bác đến 700 nhân viên thì em kính nể bác thật..(bác đều phải trả lương mà) <span style=""color: #00ccff;"">kinh</span>
3/ Em cũng phải đi làm hằng ngày mới có tiền lo cho cuộc sống của em (híc tội em quá ....em bán hải sản khô phục vụ cho anh em OS mà) nhưng nếu bác muốn đem 700 nhân viên của bác ra đây mà nói chuyện với AE OS thì em xin lỗi bác nhé......<span style=""color: #ff0000;"">Bác chỉ là chân của con muỗi thôi</span>....
4/ Em cũng chỉ là thành viên nhỏ nhoi của OS thôi....nhưng nếu bác đem 700 nhân viên của bác ra so với em hả.....hihi em chỉ hơn bác chút xíu thôi nhé.....
vài lời góp ý cùng bác thôi nhé bác "Tuan Anh Nguyen" Muỗi
P/S chém gió cũng phải có nghệ thuật nhé bác Tuan Anh Nguyen....còn nếu bác cảm thấy em nhỏ mà phách lối với bác thì bác liên hệ với em qua chữ kí của em nhé.....em sẵn sàng dẫn bác đi thăm cơ sở bé nhỏ của em....
Nếu em có nói gì sai xin các bác FI bỏ qua cho em nhé

 

[annam999]

Re:Khủng hoảnh Kinh Tế : Làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý cho DN

@Kiem_Tien_Mua_4_Banh: chuyện gì qua thì cho qua bác ơi!
EM thích cái topic cá khô chỉ vàng của bác rồi đó, khô cá dứa nhìn tương tự khô cá tra phồng quê em, em lại thích khô này nhất!

 

[Hanh.Pham]

Re:Khủng hoảnh Kinh Tế : Làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý cho DN

@annam: Forum mà em, cứ để cho các bác tự do tranh luận hoặc phát ngôn miễn là không vi phạm pháp luật. Có bác tự nhiên từ xóm mát mẻ nào đó nhảy vào chồm chồm bắt anh em đi học lại tè le thì cũng phải có người chạy vô khen vài câu cho phải phép chứ em, tự do ngôn luận nó thú vị ở chỗ đó, hihi ... chị thấy qua những bài khen-chê kiểu này hiểu rõ thêm rất nhiều tính cách của từng nick name, quả là những thông tin thú vị, hí hí !!
P/s: em thi tốt hem ? Mai chị thi nà, hehe ...

 

[annam999]

Re:Khủng hoảnh Kinh Tế : Làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý cho DN

@hanh.pham: nhất trí với chị!he
Em thi hôm nay dài 3 tiếng, môn nào cũng nhảy vào chém gió loạn cả lên! Hi vọng là gặp ông thầy chấm cũng ngốc ngốc gần bằng em thì may ra...hehe
Mai chúc chị " Tự Tin-Chiến Thắng" chị nhé.

 

[ga con]

Re:Khủng hoảnh Kinh Tế : Làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý cho DN

bình tĩnh tranh luận mấy bác ơi

 

[JBL.WWE]

Re:Khủng hoảnh Kinh Tế : Làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý cho DN

3/ Em cũng phải đi làm hằng ngày mới có tiền lo cho cuộc sống của em (híc tội em quá ....em bán hải sản khô phục vụ cho anh em OS mà) nhưng nếu bác muốn đem 700 nhân viên của bác ra đây mà nói chuyện với AE OS thì em xin lỗi bác n

Eh cha nội, sao vào thớt tui PR hải sản vậy pa.

 

[Kiem_Tien_Mua_4Banh]

Re:Khủng hoảnh Kinh Tế : Làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý cho DN

3/ Em cũng phải đi làm hằng ngày mới có tiền lo cho cuộc sống của em (híc tội em quá ....em bán hải sản khô phục vụ cho anh em OS mà) nhưng nếu bác muốn đem 700 nhân viên của bác ra đây mà nói chuyện với AE OS thì em xin lỗi bác n

Eh cha nội, sao vào thớt tui PR hải sản vậy pa.

Em có biết P với R là gì đâu anh.. oan cho em quá
hải sản ế nên vào đây kiếm tí cháo anh ơi