Re:Làm thế nào để chọn được cty thiết tốt, cty xây dựng uy tín để giao căn nhà tâm huyết của
Mr.N nói:
"hãy làm cho mình tin, mình sẽ tin lại 100%"....bác nói thế là chết rùi.
Nhiều khi KTS thiết kế cho bác hắn tình ngay lý gian, hắn khuyên thiệt lòng bác lại nghĩ hắn xạo, làm biếng chỉnh bv, lấp liếm cho qua. Hay hắn lúc đầu ngay thẳng, cảm hứng, nhiệt huyết để vừa có 1 công trình đẹp cho bác ở, vừa sản phẩm tinh thần cho hắn sướng ( KTS đa số một khi bác khích cho cảm hứng của hắn nổi lên thì nhiều khi hắn làm bất kể sống chết, lời lỗ ) nhưng sau khi bị bác dập cho vài lần về ý tưởng, tiền bạc lem nhem keo bẩn ( theo ý hắn) sòng phẳng ( theo ý bác ), hắn quay ra đổ đốn, bét nhè thì chít bác.
Cách 1 : rợ rợ thì bác chọn 1 tay KTS nào đó, cà fe, bạn bè giói thiệu, nguoi quen, thấy san pham cua han dep...v...v....kieu gì tùy bác và phó thác hết cho hắn. May ( gọi là có duyên) hắn đàng hòang thì bác nhờ, hắn linh tinh thì bác ngậm bồ hòn làm ngọt, đừng bực bội làm gì cho mệt. Lo kiếm tiền xây căn nhà khác.
Cách 2: Tốn kém nhưng bài bản, khỏe. Mấy thứ bác đang xoắn có 1 ông giải quyết hết, làm vai trò điều phối các bên, kiểm tra, phản biện, xác nhận ý thích chủ đầu tư, make sure, cái này làm được, cái kia không được, cái này sửa được, cái kia đá rồi...bla...bla...gọi là ông Project manager. Cách để bác dùng ông này là chi 1 tháng chừng 5 triệu đến 15 triệu, thuê ổng nhức đầu giùm bác, ông này có thể là KTS, KS hay dân tay ngang rất am hiểu việc xây nhà. Khi đó bác chỉ cần ngồi đó yêu cầu và xác nhận yêu cầu. Ông kia thay bác chạy lăng xăng, làm rõ ý muốn của bác và buộc bác xác nhận rằng làm thế là đúng ý của bác ( nhiều chủ đầu tư cũng nói ngược do cố ý hay do quên lắm )..v...v...nói chung cầu nối của bác và các bên kia, đảm bảo khách quan và đúng ý bác. Phần bác thì phải quyết đoán và biết rõ mình muốn gì. Nhà hầu bài bản thì thích làm có ôngPM này và giá cũng sẽ cao hơn.
Cách 3 : Tiết kiệm nhưng nhức đầu. Bác làm luôn vai trò Project manager. Khi đó nếu bác phải am hiểu, nếu bác không đủ giỏi và kinh nghiệm thì KTS và thầu XD ôm xô, thổ huyết với tâm huyết của chủ đầu tư hoặc bỏ của chạy lấy người.
Không chết đâu bác!
Vì thật tế là mình không đủ trình độ để bắt bẻ lại hoặc "dạy dỗ" mấy bác KTS nên làm gì và phải làm gì. Cho nên quan trọng là NIỀM TIN!. Mình cũng làm trong ngành dịch vụ (tư vấn thương hiệu, truyền thông và quảng cáo). Cho nên, mình biết có những chuyện không tin thì không hợp tác được. Và nếu có không tin thì cũng không làm được gì khác hơn là "xù"! anh đi đường anh, tui đi đường tui!.
Trước đây mình đã từng chọn phương án 2. Nhưng, cũng có thể là "không may" như bác nói, bác này gọi là "vượt quyền" và nhiều lần chủ động đàm phán và quyết định với nhà thầu mà không hỏi ý kiến của mình. Thậm chí có những chuyện mình muốn thế này, nhưng bác ấy lại bảo nhà thầu làm khác đi. Đến khi mình phát hiện ra thì bác ấy giải thích 1 hồi. Mình thật sự không hiểu hết 100% những gì bác ấy nói. Nhưng cảm giác của mình lúc đó là "không thể tin" bác này được.
Cái này là chuyện cũ khi xây cái nhà hiện nay mình đang sống (nhà chung của anh chị em, nên mình cũng không có quyền can thiệp vào nhiều - một khi mấy anh chị em lại "tin" anh chàng này).
Tóm lại, cho dù là làm việc với 1 nhà thầu, nhiều nhà thầu hay là với 1 bác project manager thì cũng phải có niềm tin bác ạ!. Vì như đã nói bên trên, nếu mình không tin mà mình không đủ trình độ để "cãi" lại với người ta thì cũng chẵng làm được gì hơn!.
Vấn đề là "Làm thế nào để có thể tin tưởng nhau được???"
Khi KTS thuyết phục mình 1 cái gì đó, mình không bao giờ cho rằng bác này "thuốc" mình. Nhưng mình phải suy nghĩ để xác định là cái đó có "phù hợp" với mình hay không? (phù hợp về thẩm mỹ, phù hợp về công năng, phù hợp về ngân sách, v.v...)
Cho nên mình nghĩ, nếu mình có gì đó không hài lòng với ý tưởng của KTS, là mình có lý do, chứ không có nghĩa là mình "dập tè le" ý tưởng của bác ấy, để chứng tỏ "vị trí của ông chủ nhà"
Vậy, quay lại với chuyện này, lần này, có bác nào có thể giúp mình làm Project Manager cho cái nhà của mình không? Với 2 điều kiện:
1. Mình đã lỡ confirm với nhà thầu nội thất (thiết kế và thi công). Chưa có ý tưởng, chưa có phác thảo gì cả. nhưng mình cũng thích cái style của bác này.
2. Bác Project Manager đó nên là KTS và phải đủ open để chấp nhận những băn khoăn và trăn trở của chủ đầu tư (thời gian, kết quả, ngân sách cho phép, v.v...) và đặc biệt là phải dám "Why not?" hoặc "What if...", chứ đừng có 1) áp đặt mình theo ý tưởng cao siêu của bác ấy; và 2) nghe theo lời của mình 1 cách vô tội vạ. "Đối kháng là để hoàn thiện" chứ không phải là "để loại trừ", chắc bác hiểu.
Thanks các bác.
