Tuy nhiên ko đạt target/kpis như đã cam kết thì cũng mệt lắm anh
lần sau tự biết giảm giá xuống ko thì fail bidding.
Tuy nhiên ko đạt target/kpis như đã cam kết thì cũng mệt lắm anh
lần sau tự biết giảm giá xuống ko thì fail bidding. 
chắc ảnh chém gió đó, chứ nếu là marketing thuần tuý thì người ta có KPI khác chứ mắc mớ gì đến sales, nếu sales drop thì thằng bị chém đầu tiên là đội sales, đội sales nó quay sang chém ai là chuyện của nó, còn agency 1 khi đã đạt được KPI trong hợp đồng thì việc quái gì phải xoắn. Tôi đạt KPI, anh drop sales rồi cắt hđ là anh đền hđ thấy mịa luôn chứ ở đó mà nhảy tưng tưng à
.
Thứ nhất, mình phải nói lại là 0.1% của một nhãn hàng doanh số ngàn tỷ là rất lớn.
Nhưng mới chạy 1 tuần mà drop 0.1 nghĩa là nó tiềm ẩn nhiều vấn đề. Thử tưởng tượng hồi giờ chẳng làm gì mà biểu đồ sale vẫn ổn định, đùng một cái đi đứt 0.1%. Nghĩa là có cái gì đó sai sai và nếu không fix ngay thì biết đâu tuần sau nó sẽ là 0.2 hoặc thậm chí là bong tróc cả mảng.
Kế đến, có những ngành hàng mà room không thể nới thêm nữa, chỉ là mình và đối thủ thịt của nhau chia miếng bánh thị phần thôi. Mình mất 0.1% nghĩa là mình biếu không cho nó 0.1 mất rồi, và nó sẽ dùng cái 0.1% trên trời rơi xuống đó để dập lại bác không chừng. Đối với các sếp lớn, chuyện ấy là mối Nhục. Họ coi trọng màu cờ sắc áo lắm.
Trong những ngành hàng như vậy, chuyện tăng nó không dễ như bác nói là lên tới 30% đâu. Con số ấy là không tưởng. Khi bác mất 0.1 thì bác phải làm gấp đôi, gấp ba mới gỡ lại được và để có lời.
Chắc ngành hàng bán bằng marketing như fmcg chứ không phải sale bán trực tiếp như các ngành hàng khác.chắc ảnh chém gió đó, chứ nếu là marketing thuần tuý thì người ta có KPI khác chứ mắc mớ gì đến sales, nếu sales drop thì thằng bị chém đầu tiên là đội sales, đội sales nó quay sang chém ai là chuyện của nó, còn agency 1 khi đã đạt được KPI trong hợp đồng thì việc quái gì phải xoắn. Tôi đạt KPI, anh drop sales rồi cắt hđ là anh đền hđ thấy mịa luôn chứ ở đó mà nhảy tưng tưng à
Đại khái là
Mấy anh một khi bấm bụng nhẩy lên lưng cọp rồi mà nhẩy xuống thì cứ xác định mất tất
đừng nghĩ bỏ ra 0,1% là có được 0,1%
bỏ ra 99% mà không ráng thêm được 1% kia thì cũng đứt
còn bỏ ra 100% thậm chí còn hơn nữa
nhưng vẫn chưa đạt được mục tiêu ban đầu thì
cũng cười ,... vỗ vai,.... gút bai,.....
Các bác nghĩ đang bơi chung với cá mập mà đòi tăng trưởng không hả chời?Nhiều khi chiến đấu chết mịa để giữ thị phần thoy, ở đó mà tăng trưởng 30%
Làm campaign để đấu campaign của đối thủ, tránh bị nó giựt thị phần, ví dụ mùa Tết chẳng hạn. Đối với mấy bạn đang lead thị trường, thì 0.1% là meaning nhiều nhoen
có thể làm đổi thứ hạng từ số 1 xuống số 2 nhoen, mà đổi hạng thì cả đám ăn mứt nhoen
chắc ảnh chém gió đó, chứ nếu là marketing thuần tuý thì người ta có KPI khác chứ mắc mớ gì đến sales, nếu sales drop thì thằng bị chém đầu tiên là đội sales, đội sales nó quay sang chém ai là chuyện của nó, còn agency 1 khi đã đạt được KPI trong hợp đồng thì việc quái gì phải xoắn. Tôi đạt KPI, anh drop sales rồi cắt hđ là anh đền hđ thấy mịa luôn chứ ở đó mà nhảy tưng tưng à
Có những tactical campaign với mục tiêu chỉ để giúp tăng sale thôi (Chứ không phải thematic nhằm build brand khơi khơi) và KPI cũng phải cam kết luôn % tăng sale trong đó. Đừng có giỡn mà chỉ hứa suông ba cái KPI kiểu tôi sẽ chạy bao nhiêu spots, bao nhiêu consecutive ads, reach bao nhiêu bla, bla...Các sếp biết ba trò đó toàn fake hết.
Đội sale rất thích cưa ghế đội mkt, đặc biệt ở những tập đoàn mà sale là con cưng.
Ở những cty như vậy, khi sale drop đồng nghĩa mkt có vấn đề, còn sale tăng thì đương nhiên là vì đội sale quá bản lĩnh. Oh yeahh
KPI của MKT khác hẳn KPI của Sale.
Khi Sale drop, thì trước tiên phải kiểm tra availability và visibility, khoan nói đến chuyện MKT đúng hay sai.
Hiệu quả của campaign MKT không thể đo lường ngay đầu campaign, chủ yếu là thời gian sau đó.
Khi Sale drop, thì trước tiên phải kiểm tra availability và visibility, khoan nói đến chuyện MKT đúng hay sai.
Hiệu quả của campaign MKT không thể đo lường ngay đầu campaign, chủ yếu là thời gian sau đó.
Ah, tại vì mình không biết cụ thể trường hợp bác nói là trường hợp nào, nên mình để ví dụ để nói quan điểm của mình là cái 0.1% không quan trọng dữ vậy. Mà quan trọng là cái kỳ vọng tăng trưởng không đạt kìa.
Nhưng qua cách giải thích của bác mình hiểu là các ngành bác nói thị trường đã bảo hòa, nên cần quăng tiền vào mar để giữ thị phần.
Cụ thể tí đi, không cần thương hiệu, cái campaign mà sale drop 0.1% sau 1 tuần mà anh kể là mặt hàng loại gì ?Có những tactical campaign với mục tiêu chỉ để giúp tăng sale thôi (Chứ không phải thematic nhằm build brand khơi khơi) và KPI cũng phải cam kết luôn % tăng sale trong đó. Đừng có giỡn mà chỉ hứa suông ba cái KPI kiểu tôi sẽ chạy bao nhiêu spots, bao nhiêu consecutive ads, reach bao nhiêu bla, bla...Các sếp biết ba trò đó toàn fake hết.
Đội sale rất thích cưa ghế đội mkt, đặc biệt ở những tập đoàn mà sale là con cưng.
Ở những cty như vậy, khi sale drop đồng nghĩa mkt có vấn đề, còn sale tăng thì đương nhiên là vì đội sale quá bản lĩnh. Oh yeahh
