]Thảo luận] Hệ thống quản trị trong DN

[Amateurish]

@ Bác Amateurish: thịnh và suy là chu kỳ bình thường trong cuộc sống, chẳng phải ông bà đã đúc kết "không ai giàu 3 họ, không ai khó 3 đời" đó sao

. Em nghĩ cái quan trọng nhất không phải là vương quốc to lớn cỡ nào, sức ảnh hưởng với chư hầu liên bang ra sao, mà ông quốc vương đó thấy mình làm được gì cho bá tánh, thần dân ... chứ đến mức phế hậu cung, huynh đệ tương tàn ...

sao giống nô lệ sống cho cái gì đó chứ không phải cho chính bản thân mình.
Bác cứ phê phán các vương quốc siu siu nhỏ, nhưng hãy nhìn 1 thực tế rằng,

người Hoa họ cũng tổ chức mô hình súp pơ siu siu nhỏ hằng hà sa số, đi đến đâu cũng lôi kéo băng đảng và đẻ ra biết bao nhiu bộ lạc siu siu nhỏ liên tục nhưng đất ai người đó trị, giúp nhau canh tác

chứ chẳng phải thằng này đắp đập ngăn không cho thằng khác tưới cây. Họ đâu có thất bại đâu, đúng không ợ ?

@ cụ JBL : thực sự em không có ý bài xích gì cả, chỉ có điều là cái tầm cụ đang đi tư vứn với khả năng em đu dây là một bài toán mũ -e cho nên ... em không có mặt mũi nào nhẩy vào ngồi chung chiếu đàm đạo vứn đề nài.

1. Người Hoa (Hán) khác, người Việt khác.
2. Ùi zời ơi, em đâu bài xích về cty gia đình trị đâu, em đang mơ ước có cty như vậy đó mợ. Vàng bạc đá quý Phú Nhuận, bánh kẹo Kinh Đô, gốm sứ Minh Long, giấy Sài Gòn, Tân Hiệp Phát, An Phước Pierre Cardin, Nệm Liên Á, Hữu Liên Á Châu, Thép Việt, Nhựa Đại Đồng Tiến ... đâu phải nhỏ đâu mợ. Top 500 thương hiệu công ty thành công nhất trên thế giới có hơn 1/3 là công ty theo mô hình "gia đình trị". Em chỉ nói cái tổ chym của Quỳnh Quy: (i) nó kín mít gồi, không còn lọt sàng xuống nia nữa, (ii) chưa có hậu cung khoan chém gió vội, (iii) đang thế đà đi lên, thì nên tìm một mô hình quản lý thuận tiện khoa học để cả đại tổ chym lên OS chém gió.
3. Khối công ty gia đình ở Mỹ & Âu Châu đang phát triển hà rầm mà con cháu của họ chỉ lo ăn chơi nhảy múa là chính. Người Việt thì em chưa biết có công ty nào được ba thế hệ? Nhưng cũng khối công ty ở Tây hậu thế đang chém nhau hà rầm.
4. Em nghĩ không có gì cao siêu trong quản trị hết, lái container khác lái sedan chớ - nhưng nguyên tắc cơ bản thì cũng giống nhau. Nếu biết chiêu lùi ze xe vô chuồng của container thì có thể lùi ze bất kỳ con sedan hay SUV nào chỉ cần cặp kiếng chiếu hậu.

Em chôm cái biểu đồ bên dưới khi đám dãy chết "Harvard, Stanford, LSE" khảo sát, chất lượng quản lý giảm dần theo các hình thức sở hữu. Những công ty hoạt động hiệu quả nhất là những công ty có góp vốn tư nhân và phân tán quyền sở hữu. Ngược lại, những công ty chính phủ lại ở trong nhóm hoạt động kém hiệu quả nhất. Những công ty gia đình nhưng tuyển dụng CEO bên ngoài có điểm số chất lượng quản lý khá tốt. Chỉ khi một thành viên trong gia đình đảm đương cương vị CEO thì hiệu quả quản lý sẽ giảm xuống.

Management scores after controlling for country, industry and number of employees. Data from 9085 manufacturers and 658 retailers. “Founder
owned , founder CEO” firms are those still owned and managed by their founders. “Family firms” are those owned by descendants of the founder
“Dispersed shareholder” firms are those with no shareholder with more than 25% of equity, such as widely held public firms.

Báo cáo cũng mới toe: December 19. 2011: http://www.hbs.edu/research/pdf/12-052.pdf

 

[Quỳnh Rùa]

hehehe! Mạn đàm mà QR
mình thấy chức năng của lục bộ có cơ cấu tổ chức rõ ràng thế mà Vương Rùa bố trí bị lộn sợ nó không hoạt động hiệu quả chứ sao.
Chưa Vương Rùa đánh đấm thế nào chứ gặp cường địch nó chỉ cần đưa cỡ em Mèo ra ứng chiến, chắc chỉ cần hẩy mắt quẩy đuôi 1 cái đảm bảo Vương Rùa không sụp hầm chông hay xuống ngựa giơ tay chịu trói thì em đi bằng mắt

vâng, mạn đàm nhưng e cảm thấy hình như mọi người không muốn nghe về hệ thống quản trị và mô hình, chiến lược kinh doanh của công ty lại muốn bàn, muốn nghe về gia đình, vợ con, chuyện tình cảm cá nhân, con cái, giới tính của e nhiều hơn.... xin nói lại đó là việc riêng cá nhân và e không phải ngôi sao điện ảnh hay chính khách nổi tiếng để mọi người tò mò bàn tán. Những việc bàn về cá nhân là vi phạm nội quy OS, thớt sẽ bị xóa nên e phắn trước còn hơn.
- việc em sắp xếp mô hình, sơ đồ kết cấu của công ty - vương quốc em đã có từ 12 năm nay và 5 năm trở lại từ ngày e lên quốc vương đã được kiểm chứng bằng gấp 5 lần doanh thu, mở 2 nghạch mới liên quan và chưa hề phải thay bất kỳ thượng thư ở các bộ nào. Uy tín công ty được nâng cao và các hợp đồng ký với thời hạn dài, các dự án đang theo đuổi khả thi đủ công việc cho anh em trong công ty trong 5 năm tới nếu đủ sức làm.......
- em chỉ là quốc vương đi bàn về vương quốc và cơ cấu tổ chức vương quốc của mình, không phải là thuyết khách đi trình bày về phương pháp quản lý công ty - mô hình quản trị doanh nghiệp để kiếm sống - nên e chỉ có thể gặp gỡ từng người một mà thôi.
- Các công ty JBL đưa ra hầu hết là có tiếng tăm trên thị trường và hoạt động 20 năm trở lên với hàng trăm hàng ngàn nhân sự, doanh thu vài trăm đến vài nghìn tỉ/năm, lợi nhuận từ vài chục đến vài trăm tỉ/năm, trong OS này đếm trên đầu ngón tay. Hầu hết đều là công ty quy mô nhỏ đến siêu nhỏ, cái họ muốn nghe chính là tổ chức công ty hình tổ chim e đang áp dụng và những khó khăn, khúc mắc xảy ra trong quá trình hoạt động. Chúng ta không thể ăn cơm Việt nói chuyện bên Mỹ được.
- Câu hỏi đểu và câu phán linh tinh nó thể hiện được trình độ và bản chất mỗi người, khi tính GATO con người nổi lên thường hay bị mờ mắt và trí não sẽ ít vận động hơn. Chỉ những người chưa làm bao giờ hoặc không thể làm mới hay chê bai, dè bỉu thành quả của người khác. hãy làm được như họ, tự khắc sẽ có người muốn nghe những gì mình nói. đọc - hiểu - kết hợp - tìm ra cái lợi cho mình mới chính là người doanh nhân thực thụ, đó chính là bài học đầu tiên.

 

[hienvv1441]

- Câu hỏi đểu và câu phán linh tinh nó thể hiện được trình độ và bản chất mỗi người, khi tính GATO con người nổi lên thường hay bị mờ mắt và trí não sẽ ít vận động hơn. Chỉ những người chưa làm bao giờ hoặc không thể làm mới hay chê bai, dè bỉu thành quả của người khác. hãy làm được như họ, tự khắc sẽ có người muốn nghe những gì mình nói. đọc - hiểu - kết hợp - tìm ra cái lợi cho mình mới chính là người doanh nhân thực thụ, đó chính là bài học đầu tiên.

 

[Hanh.Pham]

em nghe bọn teen teen nhà em hay lải nhải "chỉ có bọn đàn ông mới mang lại hạnh phúc cho nhau"

nên em thấm thía lém , em xin rón rén nhặt cái dép cắp nách quay về cái máng lợn nhà em.

Chị còn nghe thấy mấy đứa con gái nó nói : " bây giờ còn mỗi mấy thằng được được thì chúng nó lại yêu mẹ nhau cả rùi, thì còn nước non gì"

con em em hay ca cẩm "giờ này zai đẹp đã hiếm mà bọn chúng còn iu nhao" zời ơi cười bể bụng thôi em đành hài lòng với con mướp xấu quắc của em

[>]Khối công ty gia đình ở Mỹ & Âu Châu đang phát triển hà rầm mà con cháu của họ chỉ lo ăn chơi nhảy múa là chính. Người Việt thì em chưa biết có công ty nào được ba thế hệ?

1. Em nghĩ không có gì cao siêu trong quản trị hết, lái container khác lái sedan chớ - nhưng nguyên tắc cơ bản thì cũng giống nhau. Nếu biết chiêu lùi ze xe vô chuồng của container thì có thể lùi ze bất kỳ con sedan hay SUV nào chỉ cần cặp kiếng chiếu hậu.

Em chôm cái biểu đồ bên dưới khi đám dãy chết "Harvard, Stanford, LSE" khảo sát, chất lượng quản lý giảm dần theo các hình thức sở hữu. Những công ty hoạt động hiệu quả nhất là những công ty có góp vốn tư nhân và phân tán quyền sở hữu. Ngược lại, những công ty chính phủ lại ở trong nhóm hoạt động kém hiệu quả nhất. Những công ty gia đình nhưng tuyển dụng CEO bên ngoài có điểm số chất lượng quản lý khá tốt. Chỉ khi một thành viên trong gia đình đảm đương cương vị CEO thì hiệu quả quản lý sẽ giảm xuống.

cụ Ama ơi, nói đi phải nói lại, cái cách tư duy của người châu á với người châu âu nó đâu giống nhau

- bố mẹ châu á chỉ muốn con mình làm vua, người châu á chỉ thích làm ông chủ, bóc lột càng nhìu càng tốt ==> ai cũng làm chủ ==> kinh tế manh mún hộ cá thể
- còn châu âu thì bố mẹ muốn con cái trải nghiệm, càng sương gió dạn dày càng vững dạ yên lòng ==> đa phần dân "bọn nó" chịu khó đưa mặt cho thiên hạ đạp , phúc lợi bền vững là được ==> ít chủ nhìu lính, kỹ thuật áp dụng sâu ==> cty ,tập đoàn

- Các công ty JBL đưa ra hầu hết là có tiếng tăm trên thị trường và hoạt động 20 năm trở lên với hàng trăm hàng ngàn nhân sự, doanh thu vài trăm đến vài nghìn tỉ/năm, lợi nhuận từ vài chục đến vài trăm tỉ/năm, trong OS này đếm trên đầu ngón tay. Hầu hết đều là công ty quy mô nhỏ đến siêu nhỏ, cái họ muốn nghe chính là tổ chức công ty hình tổ chim e đang áp dụng và những khó khăn, khúc mắc xảy ra trong quá trình hoạt động. <span style=""color: #ff0000;"">Chúng ta không thể ăn cơm Việt nói chuyện bên Mỹ được. </span>
- <span style=""color: #0000ff;"">Câu hỏi đểu và câu phán linh tinh</span> nó thể hiện được trình độ và bản chất mỗi người, khi tính GATO con người nổi lên thường hay bị mờ mắt và trí não sẽ ít vận động hơn. Chỉ những người chưa làm bao giờ hoặc không thể làm mới hay chê bai, dè bỉu thành quả của người khác. hãy làm được như họ, tự khắc sẽ có người muốn nghe những gì mình nói. đọc - hiểu - kết hợp - tìm ra cái lợi cho mình mới chính là người doanh nhân thực thụ, đó chính là bài học đầu tiên.

đỏ đỏ : em

xanh : đại ka hơi nhạy cảm rồi, bớt nóng đi nào, mai đề nghị bác JBL tặng 1 thùng đốc tờ Thanh cho bác QR nha. Mọi người tám vui thôi, chắc bắt nguồn từ truyện cười của bác lucsi, bác ấy cũng từng ăn bom đạn dập dìu bên mấy thớt kia gòi, giờ đến bác bravia và bác QR nhận bom là lẽ ... bình thường mà

 

[Amateurish]

Không bàn về đời sống cá nhân. Không biết Pác Quỳnh Rùa như thế nào sau năm năm nữa, hiện nay em và một số đồng bọn chính thức muốn được hưởng thụ, không phải tự mãn mà đuối quá rồi, không còn phù hợp để xông pha nữa. Nhưng nếu không xông pha, chỉ cần lơi tay là nhà cửa đổi chủ, đâm lao theo lao - nếu mà nhảy được khỏi xuồng thì tụi em đã nhảy. Em và đồng bọn đang thuộc thế hệ thứ nhất, và thuộc loại đói thì đầu gối phải bò, không có xíu nào kiến thức bài bản về quản trị, toàn như cỏ dại mọc lên gom bi với nhau thành bụi rậm.
Tứ cố vô thân, cũng bày đủ trò đủ chiêu để chuyển giao cho thế hệ trẻ (không phải người nhà) nhưng loay hoay từ 2006 đến nay ---- và đương nhiên hậu quả cho sự thử nghiệm thì khủng. Ngày mai giỗ vua Hùng, giờ em đang ngồi với tài xế gặp bánh mỳ khô ngó sông ngó nước vì đang chờ bão tới, đố dám rời vị trí chiến đấu.
Bác Quỳnh đang thế chẻ tre nên em cũng không dám nói gì hơn nữa.

 

[JBL.WWE]

@QR: vui vẻ đi bác, anh em OS ko mà. Anh em ở đây phấn đấu được như anh em nhà bác thì nhất rồi, và em nhận thấy ko có ai có ý gì với bác cả. Em xin bác chia sẻ kinh nghiệm về bảo trì mà bác tính 2 chai/2h thì khả năng kinh tế của em chắc chỉ đứng nhìn thôi.
----
Thực ra topic này cũng đơn giản nhưng có lẽ mọi người chưa hiểu nhau. Em ngại khi post những bài này vì hay đụng chạm quan điểm nhiều người, nhất là những người có thành công nhất định trong việc điều hành DN. Ngay THP có COO, CFO...người nước ngoài, trả lương 10K+ hàng năm vẫn chi cả triệu USD để thuê tư vấn quản lý, kĩ thuật, training.... nên việc đảm bảo hệ thống của mình là số 1 thì chưa hẳn là chính xác, nếu có khả năng cải thiện thì tại sao ko ?

Không cần quan tâm, đi sâu vào bất cứ ngành công nghiệp đặc thù nào, loại hình DN Sản Xuất hay Dịch Vụ, gia đình trị hay cổ phần, Việt nam hay Mỹ... Bất cứ 1 DN tương đối nào ( có đầu ra tương đối ổn định) cũng có thể làm đó là mục đích của em mở topic này. Thậm chí, làm GD, quản lý thuê cũng có thể set up 1 hệ thống tương đối với mô hình đưa ra khi quản lý chứ ko nhất thiết phải là chủ DN.

Mời các bác trở lại chủ đề. Bác QR hạ hỏa nhá.

 

[bravia]

Hêhhe Sorry QR nếu có gì không phải
Nói chung cơ cấu tổ chức như Vương triều đó không đến nỗi tệ, bằng chứng là nó là mô hình hoàn chỉnh và lâu đời nhất hiện nay.
Có thể QR bật mí thêm về khâu tổ chức, mối quan hệ phát sinh giưa các bộ, cơ chế xử lý, kiểm soát nhau thế nào. Cho biết thêm về hiệu quả khi áp dụng mô hình này nhé

 

[lucsi]

Thêm case study này để bàn tiếp về cuộc chiến của những vị Vua Trẻ
http://vnexpress.net/gl/kinh-doanh/kinh-nghiem/2012/03/hai-ty-phu-bat-dong-san-hong-kong-bi-bat/

Bên lề: tập đoàn BĐS Sun Hung Kai lớn nhất nhì HK, gia tộc Kwok nổi tiếng không kém gì gia đình Li Ka Shing. Đến đời thứ 2 này là có chuyện; gia tộc Li vẫn đời thứ 1.

 

[JBL.WWE]

Để cho nhanh em xin trình bày mô hình chém gió của em ạ. Ngành nào em cũng có thể chế nháo vào được ạ. Đơn giản như đan giỏ + chẳng có gì phức tạp. Các bác xem qua cho em ý kiến trước.

 

[Quỳnh Rùa]

Vâng, chúng ta quay lại vấn đề về mô hình quản lý và quản trị hoạt động của công ty. Vẫn với giá cũ để có bữa trưa với e, bữa trưa e mời, số tiền đó sẽ được chuyển vào quỹ của H.P
Chúng ta sẽ bàn tới:
1. Mô hình quản lý công ty tối ưu hiện nay với số vốn, số doanh thu, số nv trong công ty qua từng thời kỳ......
2. Điều quan trọng nhất trong mô hình này, kết cấu và quản trị công ty.
3. Một chữ "đắt nhất" trong mô hình quản lý kiểu tổ chim.
4. Lý thuyết con nhím khi khó khăn xảy ra....
5. Buông súng bỏ chạy - tổn thất ngoài dự kiến - phòng , tránh , chống.
6. Những câu hỏi ngoài của các bác như: doanh nghiệp e bảo trì thế nào ra sao, làm sao hạn chế chi phí, chính sách, chiến lược, mối quan hệ phát sinh giữa các bộ, khó khăn, cách vượt qua.............
7. Cơ hội hợp tác kiếm tiền giữa chúng ta.
Đó có phải là điều mọi người muốn nghe không ạ???
Em kể về quá khứ chút để mọi người hiểu thêm về con người của e.
- 17 tuổi cấp 3, e đi chỉnh nhạc làm ở các quan Bar, vũ trường vì ham chơi và đam mê.........
-18 tuổi em nhận thầu lại chỉnh nhạc tại cái quán cà phê sau đó phân phối cho bạn bè anh em làm, mình quản lý và ăn % quản lý.
- 19 tuổi em bắt đầu tham gia thị trường buôn bán đĩa CD trắng. Một cơ sở DN nhỏ với vài thành viên được thành lập. Trong thời gian này hỗ trợ ông già xây dựng cơ sở vật chất công ty hiện tại.
-21 tuổi, em tham gia phân phối thị trường đĩa lậu tại SG. Hầu hết tiệm bán đĩa lậu tại Huỳnh Thúc Kháng và đầu mối lớn ở Miền Tây đều biết đến e.
- 23 tuổi sau khi tốt nghiệp ĐH Luật e về giúp anh trai tại công ty về vận tải nổi tiếng nhất nhì thị trường VN thời đó.
- 25 tuổi e về làm tại công ty hiện tại và phụ giúp ông già lúc đó là quốc vương và có rất nhiều cổ phần của các thành viên khác.
- 27 tuổi, quốc vương qua đời, e nối dõi và phát triển 1 số nghành phụ trợ lên một trong những nghạch chính hiện nay. Khó khăn xảy ra. Quyết định mua lại toàn bộ cổ phần tại công ty hiện tại, thoái vốn tại một số công ty thủy sản những năm 2008, thời điểm hot nhất của nghành này.
-31 tuổi, e chuẩn bị đầu tư nghành mới khi thị trường trầm lắng và nỗi lo hiện tại...............
Em từng làm cửu vạn, bốc xếp, tài xế, lính sales, phó phòng, trưởng phòng, giám đốc điều hành, quốc vương......không phải là người bơ sữa, hay sinh ra đã là vương tướng nên kinh nghiệm và khó khăn e đã trải qua đều là cái mọi người sẽ gặp trong cuộc sống.......
Trên OS này, có chị dâu, anh trai, các anh chị quen biết đã gặp nên chắc hẳn e không dám nói phét............