- Status
Theo em được biết ERP, PDCA đâu phải là mô hình quản trị doanh nghiệp đâu:
- ERP (Enterprise Resource Planning) được xem là công cụ quản trị việc khai thác và tối ưu nguồn lực doanh nghiệp chứ đâu phải hệ thống quản trị doanh nghiệp đâu.
- Còn PDCA thì em thấy nó giống giống như 4 chức năng của nhà quản trị Planning - Building - Leading - Checking.
Nếu xem PDCA là mô hình hệ thống quản trị doanh nghiệp thì SMART, BEST, 3B cũng có thể dùng làm mô hình quản trị doanh nghiệp được rồi. Em cho rằng định nghĩa này khá đúng PDCA (plan–do–check–act) is an iterative four-step management method used in business for the control and continuous improvement of processes and products. Tạm dịch là phương thức quản trị 4 bước thưởng được dùng để kiểm soát và nâng cao liên tục các quy trình hoạt động cũng như sản xuất.
Hơn nữa đầu bài bác chủ thớt đặt ra có lẽ nói nhiều về chiến lược chứ đâu nói nhiều đến phần mềm quản trị ERP đâu.
- ERP (Enterprise Resource Planning) được xem là công cụ quản trị việc khai thác và tối ưu nguồn lực doanh nghiệp chứ đâu phải hệ thống quản trị doanh nghiệp đâu.
- Còn PDCA thì em thấy nó giống giống như 4 chức năng của nhà quản trị Planning - Building - Leading - Checking.
Nếu xem PDCA là mô hình hệ thống quản trị doanh nghiệp thì SMART, BEST, 3B cũng có thể dùng làm mô hình quản trị doanh nghiệp được rồi. Em cho rằng định nghĩa này khá đúng PDCA (plan–do–check–act) is an iterative four-step management method used in business for the control and continuous improvement of processes and products. Tạm dịch là phương thức quản trị 4 bước thưởng được dùng để kiểm soát và nâng cao liên tục các quy trình hoạt động cũng như sản xuất.
Hơn nữa đầu bài bác chủ thớt đặt ra có lẽ nói nhiều về chiến lược chứ đâu nói nhiều đến phần mềm quản trị ERP đâu.
JBL.WWE nói:@jumboss: bác tạm thời bỏ vụ ERP hay các phần mềm quản lý sang 1 bên được ko ạ, nó vĩ mô quá.
Cũng giống như các bác đi phỏng vấn làm GD: nó hỏi 1 câu, anh áp dụng mô hình quản lí gì vào công ty tôi ??? các bác vào trả lời hộ em 1 cái , chỉ đơn giản thế thôi ( mặc dù các bác chưa làm công ty ấy 1 ngày, chưa hiểu rõ về ngành.....) làm sao vẫn chém gió được.
Nó mà hỏi em là em rớt chắc.
Em chỉ làm được có 1 việc à: "thằng nào làm biếng là em đuổi ạ! Mô hình gì em kệ mịa.
; đảm bảo với anh em đuổi 1/2 số thằng việc vẫn chạy ạ!
Em cũng nghe thấy Dương nói tương tự câu này trong 1 clip về quản trị.lucsi nói:JBL.WWE nói:@jumboss: bác tạm thời bỏ vụ ERP hay các phần mềm quản lý sang 1 bên được ko ạ, nó vĩ mô quá.
Cũng giống như các bác đi phỏng vấn làm GD: nó hỏi 1 câu, anh áp dụng mô hình quản lí gì vào công ty tôi ??? các bác vào trả lời hộ em 1 cái , chỉ đơn giản thế thôi ( mặc dù các bác chưa làm công ty ấy 1 ngày, chưa hiểu rõ về ngành.....) làm sao vẫn chém gió được.
Nó mà hỏi em là em rớt chắc.
Em chỉ làm được có 1 việc à: "thằng nào làm biếng là em đuổi ạ! Mô hình gì em kệ mịa."
JBL.WWE nói:@jumboss: bác tạm thời bỏ vụ ERP hay các phần mềm quản lý sang 1 bên được ko ạ, nó vĩ mô quá.
Cũng giống như các bác đi phỏng vấn làm GD: nó hỏi 1 câu, anh áp dụng mô hình quản lí gì vào công ty tôi ??? các bác vào trả lời hộ em 1 cái , chỉ đơn giản thế thôi ( mặc dù các bác chưa làm công ty ấy 1 ngày, chưa hiểu rõ về ngành.....) làm sao vẫn chém gió được.
Câu hỏi có lẻ nên là OWNER hỏi CEO là ng dc thuê để quản lý công ty.
Owner của công ty cần gì?
- Lợi nhuận công ty năm nay nhiêu?
- Khả năng tăng trưởng sắp tới như thế nào?
- Những nhân viên nào là hạt giống của công ty (đạt được các KPI được giao), Sales nào đạt chỉ tiêu?
- Tồn kho công ty thế nào?
- Đồng vốn quay được mấy lần?
- Làm sao để mọi bộ phận trong công ty phối hợp dc làm việc với nhau (dù họ ko thích nhau)?
- Tại sao các nhà sản xuất hay cung cấp khác ưu tiên chọn công ty hơn là các đối thủ khác.
v..v & v.v.
Bác JBL có cần hỏi thêm câu gì ko ợ?
Hanh.Pham nói:em xin chính thức bỏ dép,
mấy cái này em cùi bắp quá, chém không nổi bố JBL ợ.
Mèo e này là chủ DN ở nam phần VN trong tay có gần trăm lính, ba bốn căn cứ đang hoạt động tốt, doanh thu vài tỷ/tháng mà không biết mọi người đang bàn cái gì là sao ta?
Mọi người đang bàn tới quản trị công ty của các DN nước ngoài và các tổng công ty nhà nước và tập đoàn CP của VN đó! Cố gắng mà học đi để mai mốt dạy lại cho con e à, cái này đi nước ngoài học tốn tiền lắm đó!
Xin tư vấn quản trị doanh nghiệp ruồi với cỏ, JBL biểu "tốn chữ" (hic nghe Tây đồn ở VN nhiều lém). Em khoái cái món sau khi vận hành nó tự chạy, lâu lâu vào châm nhớt châm nước bình, còn thời gian dư để đi nhậu nhằm góp tăng GDP.
Có không JBL?
Có không JBL?
Mời bác đọc kĩ lại từ đầu. em chẳng đề cập gì đến ERP cũng như xây dựng chiến lược. PDCA là vậy nhưng nếu ứng dụng vào qui trình quản lý thì cũng khá hiệu quả. Vấn đề là ứng dụng thế nào thôiREFRESH.OS nói:
bác làm gì mà xa xôi thế, DN bác đang nắm là do bác setup hay từ đâu ? Nếu bác nắm thì cứ chia sẻ cho anh em biết về mô hình quản lý, việc gì mà phải đi học tít nước ngoài. Bơm hoàiQuỳnh Rùa nói:
Last edited by a moderator:
- Status
