nhờ em quản lý & phát triển quan hệ khách hàng tốt, mỗi năm em mang về cho cty hàng chục tỉ doanh số, bác trả lương + thưởng cho em dưới 200 chai/năm thì em ngược, phiền bác tuyển người khác chịu hy sinh cho bác nhá.
- Status
Lập 1 cái KPI như bác mgz nói không đơn giản, nhất là khi công ty bác Nam theo em đoán cũng mới và chưa có history để compare.nam770 nói:
tốt nhất là bác Nam nên tỉ tê tâm sự với thằng lính, nói cho nghe vấn đề nó sẽ gặp khó khăn với cái cv mới ... 4 tháng làm việc từ khi ra trường nếu thực sự fresh, sau đó 2 bên thương lượng trên sự hợp tác, bác đề ra 1 mục tiêu nào đó, anh í làm tốt thì review rồi tăng lương, đồng thời chú trọng xây dựng hệ thống KPI để sử dụng lâu dài. Nếu anh í cứ khăng khăng phải tăng lương mới chịu thì em nghĩ bác tiễn là vừa, vì mới 4 tháng chẳng thể nào làm gì quá quan trọng đến mức không thể thay thế, mà với cái tính khí kiểu này thì sau này mỗi năm anh í đòi tăng lương chục lần chả nhẽ không chấp nhận, nhất là càng ngày cv anh í nắm càng quan trọng trong hệ thống, thà bỏ 1 con cờ mà giữ nguyên bàn cờ, chiều 1 anh, cả bầy con lại bắt chước. Bác đã có kinh nghiệm training, em nghĩ không khó khăn để train 1 người khác, đừng lo không tuyển được, người cũ phải đi thì người mới mới có cơ hội xuất hiện được.
Anh này em đánh giá cũng hơi tự tin quá mức, làm gì thì làm, first job is very important in CV. Đôi khi làm không vì lương mà vì cái CV trống huơ trống hoắc kỳ lắm, và cũng vì experience nữa.
bác nên hỏi kỹ lại là mức lương này đã tính luôn comission cho việc giới thiệu học viên mới vào học hay không
chẳng hạn, bên APC cách đây vài năm thì cứ giới thiệu 1 con gà vào đóng học phí học 1 năm trở lên là được 300 đồng mẽo, mỗi tháng lùa vài con gà là sống khỏe, thế thôi ợ.
hehe, em cũng nghĩ như bác nếu thực sự công việc chỉ đơn giản là bốc điện thoại và filing data.LK nói:
con em gái em kể đám bạn nó mới lên sg học tiếp, đăng ký làm thu ngân quán karaoke lương tháng có 1.5 trẹo/ca, đã có bằng đại học chính quy, đang chờ nhập học master KHTN mà vẫn thảm thế.
là làm nghề gì bác nhỉ, đâu thể so việc trí óc với việc bàn giấy hoặc chân tay đơn thuần.ttiens nói:
Last edited by a moderator:
Lúc mới đầu bước vào kinh doanh mình cũng gặp tình trạng tương tự do tự phát không học qua trường lớp chính qui, ko có cả kế toán riêng nên đâm có nhiều cái sai từ lương thưởng, năng suất lao động, đặt nặng vấn đề tình cảm trong công việc (như bác chủ thớt nói về anh NV kia là thấy cảm tính kha khá rồi đấy).
Giải pháp:
1. bác cần suy nghĩ ra mức chung về lương căn bản sau đó là phụ cấp khác (vd: tăng doanh số bán hàng thì + phụ cấp x% luơng, giữ được khách hàng, mở rộng khách hàng......) x là bao nhiêu thì bác cần dựa vào tính chất quan trọng của công việc đối với doanh số cty
2. có dịp nên tỉ tê cùng thằng lính hoặc nhờ lính B nói chuyện với lính X để xem nguyên nhân vì sao X đòi tăng lương (do thằng bạn cùng ngành nghề có lương cao, do hoàn cảnh khó khăn, hay do cảm thấy được việc mà lương thấp....) cả 3 trường hợp đều có cách giải quyết khác nhau vì trường hợp bác tăng lương quá cao thì không có chuyện giảm lại được đâu, mà cho thằng X nghỉ thì chi phí đầu tư cho lính mới được việc như X cũng tốn khối thời gian (mà thời gian ko đạt hiệu quả công việc thì thiệt hại lớn hơn là tăng lương cho X)
3. tham khảo thêm: hxxp://dddn.com.vn/23190cat45/luong-va-thuong-the-nao-cho-hop-ly.htm
4. Suy nghĩ về cách trả lương của cán bộ công nhân viên chức từ nhà nước Việt nam (sẽ hiểu ra thêm 1 số vấn đề)
Giải pháp:
1. bác cần suy nghĩ ra mức chung về lương căn bản sau đó là phụ cấp khác (vd: tăng doanh số bán hàng thì + phụ cấp x% luơng, giữ được khách hàng, mở rộng khách hàng......) x là bao nhiêu thì bác cần dựa vào tính chất quan trọng của công việc đối với doanh số cty
2. có dịp nên tỉ tê cùng thằng lính hoặc nhờ lính B nói chuyện với lính X để xem nguyên nhân vì sao X đòi tăng lương (do thằng bạn cùng ngành nghề có lương cao, do hoàn cảnh khó khăn, hay do cảm thấy được việc mà lương thấp....) cả 3 trường hợp đều có cách giải quyết khác nhau vì trường hợp bác tăng lương quá cao thì không có chuyện giảm lại được đâu, mà cho thằng X nghỉ thì chi phí đầu tư cho lính mới được việc như X cũng tốn khối thời gian (mà thời gian ko đạt hiệu quả công việc thì thiệt hại lớn hơn là tăng lương cho X)
3. tham khảo thêm: hxxp://dddn.com.vn/23190cat45/luong-va-thuong-the-nao-cho-hop-ly.htm
4. Suy nghĩ về cách trả lương của cán bộ công nhân viên chức từ nhà nước Việt nam (sẽ hiểu ra thêm 1 số vấn đề)
Last edited by a moderator:
Trong vấn đề lương bổng phúc lợi, cty e thực hiện nguyên tắc sau:nam770 nói:
1. Quy chế tăng lương rõ ràng (năm 2 lần: tái ký HĐ và tăng chung. Mỗi lần 5%)
2. Bí mật
3. Trả lương cao cho người quan trọng (có thể trả thêm ngoài bảng lương)
Có 1 nghịch lý này e thấy đúng: Trong 1 tổ chức có số ít người lại mang lại phần lớn lợi nhuận cho công ty (Nguyên lý 80/20). Và những người này chính là tài sản của cty.
Tuy nhiên có 1 sự thật mà boss e luôn nói: Bác Hồ mất còn có người thay.
Công ty của em thì cứ 01 năm xét tăng lương một lần vào tháng 06 hàng năm. Còn mức lương như thế nào, tăng bao nhiêu thì tùy thuộc vào công việc, vào mức độ đóng góp và gắn bó với công ty của nhân viên mà quyết định.
ngonhubu01 nói:
bác cứ nói quá, nếu nhân viên em giỏi vậy thì em đưa nó lên làm CEO, lãnh lương 30% lợi nhuận, để em đi du lịch cho khoẻ chứ làm gì nữa cho mệt. nhân viên vẫn chỉ là nhân viên thôi, chỉ giỏi là giỏi là so với mức lương của họ.
bác có tài liệu cụ thể của lương nhà nước không ạ. theo em biết thì làm nhà nước đa số là ăn lậu, xin việc vào cũng phải đút vài trăm chai.
Chi Hội Trưởng P.O.C
Đúng đúng ....Hoan Lạc nói:Doanh nghiệp tư nhân mà không có bộ phận nhân sự đúng nghĩa, thì tùy hỉ, nhưng tùy vô loại hình doanh nghiệp (sản xuất, thương mại nội địa hay ngoại địa, dịch vụ ...), vị trí của nhân viên & nghành nghề của nhân viên, số lượng nhân viên ... mà trên kính dưới nhường hay alehap.
Nghe mấy đứa bạn bảo dạo này tuyển KTS và KSXD sướng ơi là sướng.... và nhân sự ngành xây dựng, kế toán dạo này hiền ơi là hiền ...
hehe, giờ bên e tụi nó gửi mail , hồ sơ xin việc quá trời
Vừa rồi có 2 thằng KTS nũng nịu nghỉ để đòi tăng lương , e cho nghỉ luôn ( mừng muốn chết
). Giờ đòi xin vào làm lại , e cancel nhưng vẫn giao cho tụi nó làm partner .nhân tiện các bác cho em hỏi thêm làm thế nào để bảo vệ trade secrets (bí mật kinh doanh) khi giao việc cho nhân viên, vd như là các quan hệ/đối tác quan trọng, hoặc công nghệ đại loại vậy.
vd như mình cho nhân viên đi quan hệ với khách hàng quan trọng, đến khi nhân viên nhảy qua công ty đối thủ, họ lại lôi kéo khách hàng của mình vv...
ở nước ngoài, trong hợp đồng lao động, thông thường có 1 điều khoản cấm nhân viên sau khi quit job nhảy qua làm cho công ty có cùng ngành nghề trong vòng 3 năm. không biết ở VN luật pháp có tôn trọng điều khoản này không nếu có trong hợp đồng? mà có kiện cũng không biết ăn nhằm gì không? (sợ các xxx ở toà hay đòi quà vvv)
vd như mình cho nhân viên đi quan hệ với khách hàng quan trọng, đến khi nhân viên nhảy qua công ty đối thủ, họ lại lôi kéo khách hàng của mình vv...
ở nước ngoài, trong hợp đồng lao động, thông thường có 1 điều khoản cấm nhân viên sau khi quit job nhảy qua làm cho công ty có cùng ngành nghề trong vòng 3 năm. không biết ở VN luật pháp có tôn trọng điều khoản này không nếu có trong hợp đồng? mà có kiện cũng không biết ăn nhằm gì không? (sợ các xxx ở toà hay đòi quà vvv)
Chi Hội Trưởng P.O.C
Hên xui , tùy cái cách ăn ở của mình và cái tâm của nhân viên . Chuyện nhân viên nhảy là chuyện thường ở huyện . Còn đồng chí nhân viên nào trung thành với mình thì xét lương trên phương diện đạo đức .nam770 nói:
- Status
