CẢNH BÁO CÁC BÁC OSFI: BÀI HỌC VỀ HỢP TÁC LÀM ĂN

[Xe dap]

Chơi với nhau thì được, Ngủ với nhau thì được, Ăn với nhau thì được, Nhưng làm ăn chung thì nên Suy nghĩ, Một là được, Hai là mất. Chỉ vậy thôi.

 

[Cụ Bùi]

Cũng là một bài học cho anh em sau này khi định hợp tác với nhau. Phải có phương án B cho mọi tình huống xấu nhất!

Lời khuyên quá cũ nhưng chưa bao giờ thừa!

 

[dawmgoodman]

Chơi với nhau thì được, Ngủ với nhau thì được, Ăn với nhau thì được, Nhưng làm ăn chung thì nên Suy nghĩ, Một là được, Hai là mất. Chỉ vậy thôi.

Nhất trí cao. Chỉ được hoặc mất. Chỉ vậy thôi

 

[Tám]

Em không biết rõ nội tình sự hợp tác Liquy Moly nên chẳng biết bác nào đúng và bác nào sai. Những gì thấy được qua thớt này là:
1. Có vẻ như các cổ đông chưa có những thỏa thuận rõ ràng bằng văn bản trước khi bắt đầu thành lập công ty.
2. Các cổ đông chưa có sự hiểu biết và tin tưởng lẫn nhau.
3. Chưa có Exit Plan (như Cụ Bùi gọi là kế hoạch B) cho các tình huống xấu nhất.

Về ý kiến của một số bác cho rằng người VN không hợp tác làm ăn được, em không hoàn toàn đồng ý. Người VN đúng là kém hơn khoai tây về kỹ năng làm việc nhóm, tuy nhiên vẫn có khá nhiều sự hợp tác thành công (có nhiều mức độ thành công khác nhau).
- Hợp tác xây dựng công ty rồi bán kiếm lời: cái này có nhiều, các cụ cũng đã nhắc. Em có biết khá nhiều người đã thành công nhờ cái này ở quy mô một vài triệu đến vài chục triệu Obama.
- Hợp tác làm ăn, sau vài năm tách ra làm riêng (có cãi nhau tè le từ ít tới nhiều). Nhưng mỗi ông đều có nhiều tiền hơn trước khi hợp tác, cái này em cũng thấy nhiều.

 

[bravia]

Các bác ây chắc là đã suy nghĩa cũng thấu đáo rồi

 

[Tấn Dũng]

Em thấm nhuần câu cảm thán nghi vấn đầy tính phủ định của một lãnh đạn FI
Có vẻ bác TD kỳ vọng cao ở OSFI?


@cụ Bùi: Theo cụ công ty như thế nào thì đương nhiên được cụ định vị là có tiếng tăm?

 

[dorive]

Em có cái kinh....(các cụ chớ nhầm nhé) nghiệm bản thân thế này: vài năm trước em có hùn hạp làm cái công ty chuyên về below the line, cũng âm mưu là làm cho ngon rồi bán

, nhưng chưa kịp bán thì các CĐ đã way ra đi đêm, xỉa sau lưng, âm thầm khởi nghĩa, chèo kéo khách hàng..v...v và v...v. Thế là tan hội, mất brand, mất market, mất luôn customers. Cuối cùng chả ai được gì, mất nhiều hơn được

. Em, tinh thần dân tộc cực cao, nhưng phải đau lòng thừa nhận "đúng là quân ta khó hợp tác với nhau thật"

 

[huybm]

Sự việc đưa lên đây để ae chém

 

[davibop]

Chơi với nhau thì được, Ngủ với nhau thì được, Ăn với nhau thì được, Nhưng làm ăn chung thì nên Suy nghĩ, Một là được, Hai là mất. Chỉ vậy thôi.

Nhất trí cao. Chỉ được hoặc mất. Chỉ vậy thôi

cũng đồng tình với bác

 

[tuando]

Cảm ơn tất cả các bác đã giữ đúng chừng mực khi comments

Chuyện của các bác LM em cũng chẳng biết chi tiết nên không comment.

Bản thân em thì rất thích hợp tác. Trong một số trường hợp sau:

1/ Hợp tác khi mình không đủ nguồn lực để làm dự án mình mong muốn. Tất nhiên là phải hiểu rõ đối tác và có những thỏa thuận rõ ràng.
Khi hợp tác mình có thể bị thiệt 1 chút (so với công sức và tiền của mình đóng góp vào). Tuy nhiên nếu dự án thành công thì mình cũng vẫn có lợi nhiều hoặc ít, còn nếu không hợp tác thì dự án sẽ không triển khai được và mình sẽ chẳng được tý ti gì cả.

Em hạn chế hợp tác đông người. Khoảng 3-4 cổ đông là tối đa.

Đến 1 lúc nào đó, khi 1 cô đông có đủ nguồn lực để tách ra làm riêng, thì những cổ đông khác cũng nên tạo điều kiện cho họ. Không tạo điều kiện thì họ cũng vẫn làm được, vậy thì nên vui vẻ với nhau thì hơn.

2/ Hợp tác khi "hợp cạ" như bác Lơ có nói. Có 1 vài người bạn rất thích rủ rê em làm chung. Em nói "cái này ông làm một mình cũng được mà", thì nó nói "rủ thêm người ... cho vui, làm 1 mình buồn bỏ mẹ". Có người "hợp cạ" làm chung thì khi vui buồn còn có người chia sẻ.

Em cũng đã từng hợp tác nhiều lần, có khi lời, có khi lỗ, có khi không triển khai được dự án, nhưng lúc nào cũng vui vẻ cả.

Trong đầu luôn tâm niệm 1 câu: Plan for the Best, Count for the Worst