Status
Không mở trả lời sau này.
Hạng B2
13/12/05
362
5.951
93
52
@ cụ Bùi: từ những gì em thấy, quả là dân Việt rất khó hợp tác làm ăn lâu dài với nhau. Tụ lại đánh quả, ròi giải tán thì ko sao, chứ lâu hơn chút là thịt nhau ngay.
Cái này rất khó nói tại sao, có lẽ tại văn hóa, tại địa lý-chính trị-lịch sử,…., nhưng em thấy rõ một điểm là dân mình rất ít có mục tiêu cụ thể, hay đơn giản hơn là ko bao giờ vẽ ra rõ ràng điểm dừng của mình. Tức là biết rõ trách nhiệm và quyền lợi của mình đến đâu, trong công việc này thì cái gì là quan trọng nhất và ai làm là tốt nhất. Chính vị vậy rất hay sa vào những yếu tố phụ, kiểu ai là chủ chính ở đây, ai khơi ra việc này,.., và như vậy các thỏa thuận làm việc (nếu có, bằng văn bản nhé, cái này ít người viết ra lắm, toàn nói mồm) rất dễ bị xâm phạm và cuối cùng là họp lại cãi nhau, chọc gậy bánh xe,…, hỏng việc.
 
Hạng D
14/5/08
2.537
22.308
113
Cụ Bùi nói:
Em biết có cụ đang sôi hết cả máu lên khi đọc những kết luận của em, nhưng em nói thật, em thách cụ nào tìm ra cho em một công ty Việt Nam nào có tiếng một tí mà tiền thân là một nhóm bạn bè hùn hạp mà thành đấy :D
Nhiều lắm nhé bạn Bùi, riêng trong ngành công nghệ thì chắc phải 80% các cty do bạn bè hùn hạp. Đơn cử, FPT khỏi nói thằng này to thế nào, 1 cty phần mềm lớn của VN là Zing và CSC (tiền thân là PSV, em làm cho nó ngay từ giai đoạn đầu) đều có xuất phát điểm là vài người bạn hùn hạp làm chung với nhau
 
Last edited by a moderator:
Hạng C
7/8/11
647
32
43
48
Xì Gòng
JBL.WWE nói:
Các bác viết dài quá.Tóm váy lại thế này phải ko các cụ :

1. Ông Phong LM set up kèo làm dầu nhớt cho anh em vì mảng này kinh doanh khá mới mẻ, cạnh tranh và khá rủi ro về mặt thị trường.
2. Công ty mới được thành lập chu đáo, ban bệ hẳn hoi,. Ông Phong LM đưa ra nguyên tắc :
- Làm ăn thì làm nhưng đừng léng phéng vào mảng sản phẩm chăm sóc xe đang làm mấy năm nay.
- Nhập hàng năm đầu thông qua pháp nhân Đông Hòa nhé, năm sau thì cho nhập trực tiếp ( lí do tại sao...thì chỉ có thuyền mới hiểu tại sao các bác CĐ đồng ý điều khoản này.)
3. Nhận thấy kinh doanh có vẻ ko ổn + công ty mới lấn sân + nghi ngại bị thâu tóm sau này nên Phong LM rút lui ngay sau 1 tháng hoạt động ( sai nguyên tắc công ty CP). Có thể có 1 vài tiểu tiết nhỏ hoặc chiêu của các bên làm tình hình thêm căng thẳng thêm trong thời điểm này.
4. Anh em còn lại thì chơi vơi vì ko biết bám vào đâu khi người sáng lập nắm license nhập khẩu đã ra đi ko ngoảnh đầu lại.
5. Thanh lý, tài sản bán được chia theo tỉ lệ góp vốn.

---
Nếu như vậy thì bài học này khá phổ biến. Ko yêu đừng nói lời cay đắng.

Hê hê, em không có ý định ném đá, nhưng đang "ngứa nghề" các cụ cho em gãi một tí.

Thứ nhất, ông Phong LM (em chả biết ông này là ai) sợ các cụ phát triển lớn mạnh sẽ thịt mất công ty ruột của ông ý, nên ông ý giải tán quốc hội. Như vậy, đây là một điểm đầu tiên chứng tỏ các cụ đang rất có tiềm năng. Mới tổ chức công ty có được một tí thời gian, mà đã trở thành "hiểm họa" của một công ty vững mạnh, thế là dấu hiệu tốt.

Nay theo quan điểm của em, các cụ nên vững tay chèo, còn cái lisence nhập khẩu thì cụ bắt đầu tìm nguồn. Cái khó nhất là lập công ty, setup ban bệ và huy động được các anh em đồng chí hướng. Vườn đào đã có, rượu tiết đã sẵn sàng mà nay tan đàn xẻ nghé, xét cho cùng chỉ một người tự đắc. Liệu có đáng.

Em văn dốt võ dát, nhưng nếu cụ không chê, các cụ cứ nói xem các cụ đang gặp rắc rối gì, biết đâu anh em trên này giúp được tí gì thì sao. Nếu thằng Trung Quốc nó bảo Yahoo và Google to rồi, khỏi làm thì nó không có Baidu. Nếu thằng Hàn Quốc nó bảo KFC và McDonald to rồi thì nó không có Lotteria. Còn thằng Nhật nó bảo thằng Mer thằng Bim to rồi, thì các cụ chả có con Camry mà cưỡi.

Dám vượt lên bão thì đại bàng mới bay cao được!

Đôi lời trung ngôn, mong các cụ bỏ quá!
 
Hạng C
7/8/11
647
32
43
48
Xì Gòng
focker nói:
Em trộm nghĩ: tài sản lớn nhất và quyết định sự khác biệt để tạo thành công của công ty này chính là tài sản vô hình (trí tuệ con người, nhãn hiệu, giấy phép độc quyền, mối quan hệ, bí quyết kinh doanh...). Một khi công ty không có quy định cụ thể và chặt chẽ về quản trị tài sản này, thì nó có thể dễ dàng bị rút đi (vì là vô hình mà
16.gif
) và hậu quả tất yếu sẽ tới.
Chưa gì cụ đã bi quan. Trong một thế giới mở, chả có gì gọi là vô hình chả có gì gọi là bí mật. Có chăng chỉ có những người sợ cái vô hình, sợ những cái trong trí tưởng tượng của bản thân mình mà không dám ngẩng đầu bước qua bóng tối thôi :D
 
Hiệp sỹ thẻ xanh
10/11/11
164
10.849
93
44
koonjang nói:
Cụ Bùi nói:
Em biết có cụ đang sôi hết cả máu lên khi đọc những kết luận của em, nhưng em nói thật, em thách cụ nào tìm ra cho em một công ty Việt Nam nào có tiếng một tí mà tiền thân là một nhóm bạn bè hùn hạp mà thành đấy :D
Nhiều lắm nhé bạn Bùi, riêng trong ngành công nghệ thì chắc phải 80% các cty do bạn bè hùn hạp. Đơn cử, FPT khỏi nói thằng này to thế nào, 1 cty phần mềm lớn của VN là Zing và CSC đều có xuất phát điểm là vài người bạn hùn hạp làm chung với nhau

FPT: người đứng thực sự phía sau là quan to mà bác
Zing: nếu như Nguyen Hong M không phải là con của Nguyễn H A thì Vinagame bị đập chết từ lúc ra đời khoảng 2 năm rồi bác
CSC: em ko biết :D:D
 
Full Sinopharm
25/12/09
2.700
33.330
113
Cụ Bùi nói:
Em nói các cụ nghe, dân Việt Nam mình giỏi tụ tập ngồi bốc phét vơi nhau là tốt thôi, còn muôn đời không làm ăn chung được với nhau đâu. :D

4000 năm lịch sử thì mới giải phóng được nhõn 40 năm. Như vậy đến 99,99% là đi ở đợ cho hết Tàu rồi đến Tây với Nhật nên với tư duy chân đất mắt toét thế, làm gì có cơ hội tập tành lập hội mà làm chung với nhau.

Em biết có cụ đang sôi hết cả máu lên khi đọc những kết luận của em, nhưng em nói thật, em thách cụ nào tìm ra cho em một công ty Việt Nam nào có tiếng một tí mà tiền thân là một nhóm bạn bè hùn hạp mà thành đấy :D

Công thức thành công tại Việt Nam là: Ý tưởng của mình, quan hệ của mình, chộp giật một thời gian, xong anh bán cho Tây, để bọn nó chạy công ty. Ăn đứt mấy ông An-na-mít.
Thích hay không thích, tin hay không tin thì tùy các cụ!

Lạy cụ, Masan-techcombank đó cụ ơi!
Nhưng mà em cũng nghĩ như cụ! Bạn em cũng rủ em làm ăn chung nhiều lắm, mà em thì chỉ rủ tụi nó..... nhậu thui :D
 
Bò Hóng
13/12/06
8.361
75.721
113
Cụ Bùi nói:
JBL.WWE nói:
Các bác viết dài quá.Tóm váy lại thế này phải ko các cụ :

1. Ông Phong LM set up kèo làm dầu nhớt cho anh em vì mảng này kinh doanh khá mới mẻ, cạnh tranh và khá rủi ro về mặt thị trường.
2. Công ty mới được thành lập chu đáo, ban bệ hẳn hoi,. Ông Phong LM đưa ra nguyên tắc :
- Làm ăn thì làm nhưng đừng léng phéng vào mảng sản phẩm chăm sóc xe đang làm mấy năm nay.
- Nhập hàng năm đầu thông qua pháp nhân Đông Hòa nhé, năm sau thì cho nhập trực tiếp ( lí do tại sao...thì chỉ có thuyền mới hiểu tại sao các bác CĐ đồng ý điều khoản này.)
3. Nhận thấy kinh doanh có vẻ ko ổn + công ty mới lấn sân + nghi ngại bị thâu tóm sau này nên Phong LM rút lui ngay sau 1 tháng hoạt động ( sai nguyên tắc công ty CP). Có thể có 1 vài tiểu tiết nhỏ hoặc chiêu của các bên làm tình hình thêm căng thẳng thêm trong thời điểm này.
4. Anh em còn lại thì chơi vơi vì ko biết bám vào đâu khi người sáng lập nắm license nhập khẩu đã ra đi ko ngoảnh đầu lại.
5. Thanh lý, tài sản bán được chia theo tỉ lệ góp vốn.

---
Nếu như vậy thì bài học này khá phổ biến. Ko yêu đừng nói lời cay đắng.

Hê hê, em không có ý định ném đá, nhưng đang "ngứa nghề" các cụ cho em gãi một tí.

Thứ nhất, ông Phong LM (em chả biết ông này là ai) sợ các cụ phát triển lớn mạnh sẽ thịt mất công ty ruột của ông ý, nên ông ý giải tán quốc hội. Như vậy, đây là một điểm đầu tiên chứng tỏ các cụ đang rất có tiềm năng. Mới tổ chức công ty có được một tí thời gian, mà đã trở thành "hiểm họa" của một công ty vững mạnh, thế là dấu hiệu tốt.

Nay theo quan điểm của em, các cụ nên vững tay chèo, còn cái lisence nhập khẩu thì cụ bắt đầu tìm nguồn. Cái khó nhất là lập công ty, setup ban bệ và huy động được các anh em đồng chí hướng. Vườn đào đã có, rượu tiết đã sẵn sàng mà nay tan đàn xẻ nghé, xét cho cùng chỉ một người tự đắc. Liệu có đáng.

Em văn dốt võ dát, nhưng nếu cụ không chê, các cụ cứ nói xem các cụ đang gặp rắc rối gì, biết đâu anh em trên này giúp được tí gì thì sao. Nếu thằng Trung Quốc nó bảo Yahoo và Google to rồi, khỏi làm thì nó không có Baidu. Nếu thằng Hàn Quốc nó bảo KFC và McDonald to rồi thì nó không có Lotteria. Còn thằng Nhật nó bảo thằng Mer thằng Bim to rồi, thì các cụ chả có con Camry mà cưỡi.

Dám vượt lên bão thì đại bàng mới bay cao được!

Đôi lời trung ngôn, mong các cụ bỏ quá!
Khốn nỗi có thể cái này các cụ ấy mới chỉ là mới nhào vô, hơn nữa lại là nghề tay trái. Thôi quay về nghề cũ cho lành. Kiếm kèo khác set lại:D
 
Cụ Bùi nói:
Em nói các cụ nghe, dân Việt Nam mình giỏi tụ tập ngồi bốc phét vơi nhau là tốt thôi, còn muôn đời không làm ăn chung được với nhau đâu. :D

4000 năm lịch sử thì mới giải phóng được nhõn 40 năm. Như vậy đến 99,99% là đi ở đợ cho hết Tàu rồi đến Tây với Nhật nên với tư duy chân đất mắt toét thế, làm gì có cơ hội tập tành lập hội mà làm chung với nhau.

Em biết có cụ đang sôi hết cả máu lên khi đọc những kết luận của em, nhưng em nói thật, em thách cụ nào tìm ra cho em một công ty Việt Nam nào có tiếng một tí mà tiền thân là một nhóm bạn bè hùn hạp mà thành đấy :D

Công thức thành công tại Việt Nam là: Ý tưởng của mình, quan hệ của mình, chộp giật một thời gian, xong anh bán cho Tây, để bọn nó chạy công ty. Ăn đứt mấy ông An-na-mít.
Thích hay không thích, tin hay không tin thì tùy các cụ!
Cụ nói em thấy chuẩn.Em trước làm 2 công ty.
-1 cty là 3 người bạn cùng lớp/khóa khá thân làm ăn lên như diều.Sau đó tách ra 3 ông 3 cty.giờ 2 ônng làm tốt. 1 ông ngáp ngáp.
-1 ty có 5 người bạn học/lớp/khóa cũng làm ăn lên và giờ tách ra 3 cty có tiếng trong ngành ở HCM.Nhưng giờ 1 ông thì tốt, 1 ông có tiếng mà hẻm có miếng, 1 ông nợ lút đầu
 
Hạng D
5/4/09
1.558
2.028
143
Bác Nhat Ha kinh doanh trong nghành này khá lâu rồi mà vẫn bị bể kèo, thật là đáng tiếc. Thôi cũng là kinh nghiệm lâu đời về việc hùn hạp mà người VN ta hay gặp. Còn các ae trên OS cũng có nhiều kèo hợp tác mần ăn với nhau thành công đó bác. Cứ xem như trong số may mình lọt vô số rủi, nếu thiệt hại chưa đáng kể thì xem như thử thời vận đi bác !
 
Hạng C
7/8/11
647
32
43
48
Xì Gòng
Thuc2010 nói:
koonjang nói:
Cụ Bùi nói:
Em biết có cụ đang sôi hết cả máu lên khi đọc những kết luận của em, nhưng em nói thật, em thách cụ nào tìm ra cho em một công ty Việt Nam nào có tiếng một tí mà tiền thân là một nhóm bạn bè hùn hạp mà thành đấy :D
Nhiều lắm nhé bạn Bùi, riêng trong ngành công nghệ thì chắc phải 80% các cty do bạn bè hùn hạp. Đơn cử, FPT khỏi nói thằng này to thế nào, 1 cty phần mềm lớn của VN là Zing và CSC đều có xuất phát điểm là vài người bạn hùn hạp làm chung với nhau

FPT: người đứng thực sự phía sau là quan to mà bác
Zing: nếu như <span style=""color: #ff0000;"">Nguyen Hong M không phải là con của Nguyễn H A</span> thì Vinagame bị đập chết từ lúc ra đời khoảng 2 năm rồi bác
CSC: em ko biết :D:D
Cụ ơi, thằng Minh bạn em nó biết cụ đổi nó từ họ Lê sang họ Nguyễn là nó sướng chết đấy. Mô hình Vinagame của nó chả khác mô hình em là mấy, tự phát, chộp giật bán cho anh Don Lam :D không đồn bậy nhá!

Thằng FPT thì khác, mô hình của nó không còn là các ông bạn vong niên sáng lập ra từ lâu rồi. Cụ nên tìm hiểu lại.

Còn thằng CSC, thằng này em không biết
 
Status
Không mở trả lời sau này.