- Status
Nhân tiện cho em hỏi các tiền bối về việc cho người nhà vào công ty nắm giữ những vị trí kiểu như thủ kho, giám sát,.. liệu có ổn hơn người ngoài không ạ!
Việc đưa người nhà vào những chức vụ quan trọng trong công ty đã đi vào lề thói của người Việt Nam. Người nhà có năng lực thì quá ổn, không có năng lực thì coi như tiêu.eo chang hi 002 nói:
Bác cũng phải đánh giá mức độ tin tưởng của người nhà trước khi đưa vào.
Em thấy tiệm tóc Ngọc Nữ (hình như bà chủ là phó chủ tịch hội Tóc tai gì đó của SG): Thoả thuận Lương, Thưởng, Phạt với thợ rất rõ ràng - và điều quan trọng - không bao giờ trả hết lương cho thợ (hình như giữ lại 20%) đến cuối năm mới quyết toán. Nếu nghỉ ngang = mất trắng.
Tốt nhất nên khoáng việc bác ạ
Ví dụ: Xây tường. Bác ước 1 ngày 1 thợ xây khoảng bao nhiêu m2 tường, sau đó bác lấy ngày công của thợ chia ra rồi khoáng lại theo m2, đảm bảo lúc đó họ sẽ làm hết hiệu suất
Đồng thời thì cũng nên có phạt có thưởng, đảm bảo lúc đó bác sẽ tìm được thợ tốt cho mình.
Ví dụ: Xây tường. Bác ước 1 ngày 1 thợ xây khoảng bao nhiêu m2 tường, sau đó bác lấy ngày công của thợ chia ra rồi khoáng lại theo m2, đảm bảo lúc đó họ sẽ làm hết hiệu suất
Đồng thời thì cũng nên có phạt có thưởng, đảm bảo lúc đó bác sẽ tìm được thợ tốt cho mình.
Khoáng việc thì em e là khó quản lý. khi họ làm lấy năng xuất thì việc cẩu thả là khó tránh khỏi. hơn nữa, sau khi xong việc nếu cần chỉnh sửa hoặc bảo trì thì kêu họ hơi khó. thậm chí có ông khi nhận việc ngày đầu tiên thì kéo quân sang làm ầm ầm, đến ngày thứ 2 trờ đi thì bớt dần bớt dần riết còn có 2-3 ngoe 
- Status
