Thật ra e cũng chẳng giỏi giang gì chẳng qua là đã được thử lửa qua 2008 rồi, nay giở bài củ ra cai biên lại chút định cho phù hợp hơn với cơn bão mới thôi.
Trước 2006 e cũng làn sàng quản lý theo lối mòn suy nghĩ của mình, sau đó may mắn được học 2 lớp MMM (giám đốc quản lý cấp trung) và lớp CEO của PACE. Sau đó bộ mặt cty thay đổi hàng ngày, quy trình cty khép kín các khâu, tối giản được nhân sự trung gian và chịu khó định hướng chiến lược cty hàng năm vào dịp Tết cổ truyền (nghĩ 2 tuần làm gì cho hết tg).
Quan trọng nhất là phải xây dựng cho được quy trình hoạt động của cty, dám chặt bớt những NV thiếu kiến thức, kinh nghiệm (kể cả người nhà, cái này e làm rất mạnh tay). Khi xây dựng quy trình xong thì cho chạy thử rồi chỉnh sửa cho phù hợp với quy mô cty mình.
Kế tiếp xây dựng quy trình thi công từng bước, từ khi khởi công cho đến khi bàn giao, ngày nào làm việc gì, KL ntn, dự trù tiến độ, KL trước 7 ngày, hàng tuần báo cáo tiến độ đã được bao nhiêu so với kế hoạch đề ra, tồn đọng việc gì, tại sao tồn đọng, giải pháp để giải quyết tồn đọng đó, bảng, biểu thì lên google tìm tải về, chỉnh sửa theo mục tiêu mình đề ra. Đến đây thì cho chạy thử, lại phải chỉnh sửa.
Cho nhân sự quản lý cty đi học (cai, đội trưởng quản lý thi công, trưởng xưởng mộc, trưởng xưởng sắt TT, quản lý kho, trưởng phòng TK) năm 2008 e cho đi học tổng cộng 16 nhân sự. NV đi học là để áp dụng và NV sẽ hiểu được định hướng của mình cũng như cho NV được quyền tự cải tổ quy trình công việc do mình quản lý.
Để định hình cty là một vấn đề lớn và ko thể một ngày một bửa mà làm được, e sẵn sàng chia sẽ với các bác tất cả những gì e biết và đang làm kể cả mô hình hoạt động cty.
