Kinh nghiệm quản lý bộ phận thiết kế xây dựng của công ty xây dựng?

[ngoinhaxanh.]

Vì 20 triệu đánh lẻ làm ảnh hưởng dự án hàng trăm tỷ.
Đụng tới thì như đỉa phải vôi em vắt óc chưa ra.

@Meo Quay khi đề cập đến thưởng lại có màn so kè bằng mặt không bằng lòng.

Trăm tỷ là của cty, 20tr là của hắn.
A cho hắn % thưởng theo dự án chắc sẽ ổn.

 

[Tấn Dũng]

Vì 20 triệu đánh lẻ làm ảnh hưởng dự án hàng trăm tỷ.
Đụng tới thì như đỉa phải vôi em vắt óc chưa ra.

@Meo Quay khi đề cập đến thưởng lại có màn so kè bằng mặt không bằng lòng.

Tách bộ phận thiết kế thành công ty TNHH MTV và mời @bravia về làm giám đốc .













cũng lưu ý là chuyên môn của hắn là binh tổng mặt bằng .

 

[The Mason002]

Khi nào a bvy tuyển chỉ huy truỏng 40tr thì a chủ thơt ko lo nữa. Chứ giờ a tuyển cht có 15-20tr ah

 

[Meo Quay]

Khi nào a bvy tuyển chỉ huy truỏng 40tr thì a chủ thơt ko lo nữa. Chứ giờ a tuyển cht có 15-20tr ah

Nu...chỉ huy trưởng mình trên 50 rồi nhưng là nhiều công trình .....

 

[Face2Face]

Lâu rồi không vào OS, tính lập thớt bên OSFI, nhưng bên đó giờ vắng quá, bên này có nhiều cao nhân hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, đành mạo muội xin phép các bác các mợ mở thớt ở đây ạ.
Đại thể là giờ em muốn bộ phận thiết kế của công ty hoạt động tự quản dạng gần như khoán. Gần như khoán vì công ty vẫn trả lương và đóng bảo hiểm y tế và xã hội cho nhân viên, nhưng đang đau đầu không biết triển khai bắt đầu như thế nào ?
Chứ giờ cứ chính sách lương thưởng oải quá rồi, nhân viên thiết kế hưởng lương nhưng vẫn đua nhau đánh lẻ ở ngoài, chẳng lẽ quản lý trí thức mà như quản lý công nhân như lắp đặt camera và cài phần mềm theo dõi màn hình ?

Hóng các bác @ngoinhaxanh. @nqkhanhn , @Tấn Dũng @comayve @Meo Quay .... và những bác có kinh nghiệm quản lý thiết kế xây dựng chỉ giáo.

Hóng

 

[Face2Face]

Giải bài toán thừa người thiếu người theo tiến độ khá khó khăn, không dễ tuyển và dễ đuổi nhân viên thiết kế như công nhân.
Bài toán đang cần giải là giao công việc xong, chỉ quản lý tiến độ và chất lượng, không quản lý nguyên nhân nữa ===> không quản lý overtime.

Nhóm lãnh đạo quản lý không tính ngoài giờ, nhân viên thuộc cấp nhóm lãnh đạo tự quản lý?

 

[businessman]

Ở đâu mà có tính overtime là ở đó có chây lười. Cứ lương hướng phù hợp, giao nhiệm vụ có deadline rõ ràng, tự sắp xếp thời gian mà làm, trễ hạn 2 lần thì cho nghỉ. Nghe nhân viên trình bày nguyên nhân thì có mà tới mùa quýt cũng không xong việc

 

[GDP_2011]

Đuổi thì nói làm gì nữa, em đang hỏi hình thức quản lý

Nó là cái bịnh mãn tính
Ở bất kỳ lĩnh vực gì chứ kg riêng gì của bác

 

[GDP_2011]

Anh tăng lương cho quản lý, giao nhiệm vụ cụ thể và yêu cầu của anh cho họ, ko làm được thì tuyển người khác. Quản lý 1 cấp thôi.

Anh thớt chắc chức vụ cao mà còn quản kg được anh lại bảo giao cho quản lý cấp dưới

 

[GDP_2011]

Giờ làm 1 cái nhà phố mà cty thiết kế giá 100 chai. E làm nhóm trưởng e nói khách hoặc khách đề nghị e làm riêng, e lấy 50 triệu. Lương kts hiện là 20 triệu. Vậy khách đở 50tr, e dc 2,5 tháng lương. Người việt rất ba lém nên chuyện này phổ biến.
Nói để ngăn chuyện đánh lẽ thì nói thật là ko thể ngăn. Chỉ phụ thuộc vào mqh giửa sếp và chủ trì. Để vì sự tử tế của nhau mà ko đánh lẽ. Còn lại kts mà có tự trọng éo để thằng nào quản như quản ăn trộm.
Trước đây Nhà vui quản theo doanh số. Mỗi nhóm mỗi tháng phải ký dc bao nhiêu tiền cho cty. Doanh số trên thì cắt 15% cho nhóm, nhóm trưởng 5% còn ae chia nhau 10%.

Anh Xanh còm phơm là kg quản được
Em đã nói vậy mà