tuyển hiện trường đăng bữa trước, bữa sau HR chỉ ngồi soi mói ngoài bìa hồ sơ xin việc để loại bớt
tuyển thiết kế HR ngồi canh email như chó chầu xương
60tr hả, hơi thấp đó anh LoLNếu a chứng minh được cho bất kỳ cty nào là a hiệu quả với họ trong việc lấy dự án này nọ, kiếm tiền nhiều cho cty....thì xin lỗi 60tr/ tháng mình cũng trả.....lợi nhuận cả trăm tỷ một năm thì tiếc gì vài chục/ tháng....
Cty anh chuyên về thiết kế? Nếu không chuyên về thiết kế thì đẩy ra thuê ngoài. Cty chỉ kiểm tra thiết kế đúng hay sai thôi. Dành thời gian làm việc khác.
7-8 đ lãnh của @Meo Quay gánh theo team và còn bị hành ra bã, với 2 đ đánh lẻ lãnh ngay khi giao file bản vẽ
theo bác thì nên vì thương hiệu công ty , hay vì thương hiệu cá nhân lụm trước chắc ăn
Mấy anh kts hỏi kinh nghiệm quản lý thì mình chia sẻ vài kinh nghiệm cá nhân. Số là mình có tham gia tư vấn 1 số DN lớn ngành gỗ, thuỷ tinh, R&D... và các DN này đều có phòng thiết kế. Không hoành tráng như xây dựng nhưng các anh xem cách tiếp cận xem ổn với mình ko- Nếu công ty bé bằng lỗ mũi thì 1 là tự làm, 2 là outsource cho nhanh. Còn công ty đầy đủ ban bệ chục người thì tiếp cận như sau:
- tất cả các công việc sáng tạo, nghiên cứu đều có những bước chuẩn bị, trình tự như nhau--> tiêu chuẩn hoá và đưa các thiết kế theo qui trình
- breakdown toàn bộ các activity và đo thời gian thực hiện. Đo lường 1 ngày phải dc bao nhiêu mẫu....
- breakdown các step nhỏ để các junior désigners ko cần kinh nghiệm cũng có thể vẽ ngay. Ví dụ ở các công ty gỗ thì có thằng cả năm chỉ đi vẽ các chi tiết chân bàn, thằng cả năm vẽ tay ghế các kiểu. Vẽ giỏi hết thì dc promote lên cho đến khi nắm hoàn toàn cv và sẵn sàng làm phó kts trưởng/ thiết kế trưởng... các bước ko cần sáng tạo thì có thể outsource.
- công trình sư/ kst trưởng là người sáng tạo chính và chia tasks cho từng nhân viên theo chuyên môn và qui trình, và dí tiến độ theo thời gian đã đo, review hàng ngày và chek performance bằng con số cụ thể. Plan / actual. Ông này là sáng tạo chính, bọn bên dứoi là thợ vẽ, thiết kế theo chỉ đạo, khỏi cần múa may...
- thiết kế theo module sẵn, dự án đúng thế ráp, chỉnh sửa vào cho nhanh.
- Ngoài ra kết hợp lương 3P kèm theo các kpis hoàn thành công việc theo định mức
- tất cả các công việc sáng tạo, nghiên cứu đều có những bước chuẩn bị, trình tự như nhau--> tiêu chuẩn hoá và đưa các thiết kế theo qui trình
- breakdown toàn bộ các activity và đo thời gian thực hiện. Đo lường 1 ngày phải dc bao nhiêu mẫu....
- breakdown các step nhỏ để các junior désigners ko cần kinh nghiệm cũng có thể vẽ ngay. Ví dụ ở các công ty gỗ thì có thằng cả năm chỉ đi vẽ các chi tiết chân bàn, thằng cả năm vẽ tay ghế các kiểu. Vẽ giỏi hết thì dc promote lên cho đến khi nắm hoàn toàn cv và sẵn sàng làm phó kts trưởng/ thiết kế trưởng... các bước ko cần sáng tạo thì có thể outsource.
- công trình sư/ kst trưởng là người sáng tạo chính và chia tasks cho từng nhân viên theo chuyên môn và qui trình, và dí tiến độ theo thời gian đã đo, review hàng ngày và chek performance bằng con số cụ thể. Plan / actual. Ông này là sáng tạo chính, bọn bên dứoi là thợ vẽ, thiết kế theo chỉ đạo, khỏi cần múa may...
- thiết kế theo module sẵn, dự án đúng thế ráp, chỉnh sửa vào cho nhanh.
- Ngoài ra kết hợp lương 3P kèm theo các kpis hoàn thành công việc theo định mức
