@Bravia :bravia nói:
ITW nói:bravia nói:Bác là chủ dn, mỗi năm bán được 100đ, chi phí 50đ lời 50đ. TBM đến xài của bác mất 100 đồng, nhưng bán được 200đ, bác còn lời 100đ bác có chịu ko ah? Hay vì ko muốn mất 100đ chi phí nên bản chỉ lấy lời 50đ/100đ bán ra ah?
Đương nhiên là chủ bác sẽ hỏi doanh số từ 100đ lên 200đ như thế nào, 100đ chi phi kia chi vào việc gì, lúc nào, cho ai, etc.
TBM đưa Vinamilk 2006 trên đà đi xuống cả doanh số, lợi nhuận tăng lên 2-3 lần khi ra đi 2009 & thành công tiếp tục như hiện nay. THMilk cũng đạt ds gần 2000t, gần 10% thị phần sau 2 năm. Asiafood ds cũng tăng 2 lần 2K lên 4K sau 2 năm. Đương nhiên là chỉ MKT không thôi ko mang lại hiệu quả được.
Chuỗi cửa hàng TH Mart là ý của chị H. bác ạh. TBM can ngăn hết lời, chị ý bực mình quá ko thèm nghe nữa thuê hẳn 1 đám cà ri Ấn làm Walmart ở đâu về làm, mỗi chú hơn chục ngàn/tháng, báo cáo trực tiếp cho chị H để làm mấy cửa hàng mà bác thấy.Bác nào làm thuê cho chủ VN thì chắc cũng hiểu có nhiều chuyện đỡ ko nổi
.sihu nói:Tưởng thớt này bên CNL die rồi nên em cũng không để ý. Thấy các comment của mọi người rất đa dạng và thú vị. Điều đó càng minh chứng cho điều lý giải là môn MKT là 1 môn học xã hội nhiều hơn là logic vì thế khó để mà có thể áp dụng template. Em chỉ bổ sung thêm 1 vài điều:
1. Em cũng đã hỏi rất nhiều SV - Senior - Ngoại đạo về định nghĩa MKT là gì? Câu trả lời thông thường sẽ là MKT là 4P/ 5P/ 3C ... nhưng vận hành nó như thế nào thì đa phần ở VN (ngay cả TBM) chỉ làm được (Promotion - Price - Place) . Còn cái P - Product thì còn yếu kém. Theo em MKT kinh điển là MKT làm tốt chữ Product trước (Product ở đây không phải là việc thiết kế bao bì thế nào) Product ở đây là việc am hiểu khách hàng (Insight Customer) và thị trường (Market) ntn từ đó MKT có khả năng tạo ra New Trend (nhu cầu xu hướng mới) hay không? và tạo ra sản phẩm để đáp ứng cho new trend đó. Case study: Apple là 1 trong những trường hợp làm MKT kinh điển như em vừa nói
2. Hầu hết các bác đang trao đổi về MKT của GĐ - nhưng thật ra các bác chỉ đang nói về "Nghệ thuật Quảng cáo" hoặc "Truyền thông sáng tạo" 1 phần trong MKT. Trong khi đó các bác chưa nói về Kênh phân phối ... và đó là lý do tại sao tiền MKT lại nhiều (ví dụ 500 tỷ MKT nếu có thì nó sẽ gồm cho cả Trade MKT va COnsumer MKT) chứ đâu phải chỉ dành cho Advertisement
<span style=""color: #ff0000;"">3. Câu hỏi đầu tiên của Marketing là câu hỏi tiền đâu. Có nhiều tiền làm MKT thì không có gì đáng nói (nếu đáng nói thì phải nói về những ngài CEO - Chair man dám invest cho MKT leading business) - chứ việc MKT xài tiền ntn em nghĩ không khó nếu câu hỏi đầu tiên được đáp ứng </span>
4. TBM - Em không thích người này không phải vì em ganh tị gì cả. Cái giỏi của TBM chính là khả năng chém gió - chọn lựa đối tác (agency) - back up database. Hầu hết tất cả những cty TBM đi qua đều liên quan đến FMCG và ngành F&B - hầu như database về kênh phân phối, customer insight, hoặc management the same same (cái này thì rất nhiều ông CEO khoái - văn hoá business ở VN là vậy mà). Cái em không thích ở đây là cái "Đạo đức" nghề MKT - khi dùng những cái đó làm core value cho mình.
MKT thì nói cả ngày không hết và cũng không ai dám nhận mình là giỏi về MKT cả (vì đánh giá MKT nó còn nằm ở Planning or Creative). Có điều thớt này là 1 thớt hay để ACE có thể chia sẻ và học hỏi. Thanks bác chủ thớt
Mục 3..em phục bác quá ạh.. Em thì thấy xin tiền ko khó lắm (chắc do mặt mũi cũng sáng sủa thật thà [:O]), khó nhất là triển khai. Mkt là người chịu trách nhiệm cuối cùng, xài tiền mà ko được việc bị "thiến" như chơi.. Bên e hay nói đùa là mình trả tiền cho agency để nó cãi mình, càng lớn, càng giỏi nó càng lươn lẹo lắm trò ma mãnh & hay cãi. . Cá nhân e đánh giá biết cách quản lý & làm việc với agency hiệu quả, thể hiện đúng mực vai trò brand owner là 1 kỹ năng rất khó, phải trả giá "thương đau" rất nhiều mới học được. Đi shoot film TVC mà để agency nó vẽ vời, tự do qua mặt múa hát thì thôi rồi, có ngày nó cho lên đĩa sớm. Còn chi tiết sát sao quá thì nó kêu mình vô làm đạo diễn luôn đi, nó ko làm nữa bravia nói:@ITW: em là thằng chủ em hỏi câu khác chứ câu đó em biết rồi.
Câu hỏi của em là nếu tao đưa mày 100 mà mày không bán được 200 thì tao kêu công an hay giang hồ chém mày nhé. Hỏi câu đó nghĩa là bởi ai cũng hiểu MKT là đầu tư, vậy cái gì đảm bảo cho cho cái khoản đầu tư đó. Bảo hiểm có dám không? hay đè thằng giám đốc MKT ra đảm bảo rằng mày không làm được như những gì mày hứa thì mày trả lại tiền tao đã đưa cho mày làm MKT nhoé!
Bố bảo những thằng làm MKT dám hứa đó.
Chẳng qua các ông chủ nào lỡ làm mà thất bại thì thường ngậm bồ hòn làm ngọt. Bởi thằng MKT nó dụ ông chủ của nó bằng cách bơm cho ông chủ của nó cái gọi là "chịu trách nhiệm trước quyết định". Bởi thế có ông chủ nào chịu nhận mình quyết định Sai đâu.... hehehehe
Còn vụ chuỗi cửa hàng mà TH mở ra là do TBM "ngăn cản hết lời à", thế mà em cứ tưởng là tác phẩm của TBM cơ đó. Vậy là khi đổ bể ra thì chị Hương lại bảo là do TBM nó tấu đểu. Chết thật, em toàn nghe thiên hạ đồn bậy tội nghiệp cho ảnh quá đi
vậy mới là kinh doanh đầu tư chứ bác. Như bác hùn làm ăn lời chia đôi, còn lỗ là do mày, mày trả lại tao nha heheh . Nếu bác trong nghề 20 năm, am hiểu mọi góc gách thị trường, biết rõ cơ hội & thách thức khi hợp tác thì khó ai lừa được bác ạh.. Còn mấy bác cà-ri ấn trên linkedin vẫn còn kìa, giờ kéo nhau đi đâu rồi nhưng vẫn còn trong profile.REFRESH.OS nói:
Khi thị trường định giá trị của một công ty, sự tăng hay giảm của giá trị thương hiệu (bao gồm thị phần, doanh thu, lợi nhuận, và tiềm năng tăng trưởng mà thương hiệu đem lại) có giá trị quyết định trong việc giá cổ phiếu (tức giá trị thị trường của công ty) tăng hay giảm. Và nó quyết định luôn việc cha CEO bên Mẽo sẽ được thưởng nhiều hay ít, phải ra đi hay ở lại.sihu nói:
tuando nói:sihu nói:
Em trờ chiều đao qua đâm bác Sihu một chiêu nữa
- Cái phần đen đen ở trên, ví dụ như thương hiệu X-Men của Việt Nam có được coi là làm tốt cái phần P-Product hay chưa, thưa bác?
REFRESH.OS nói:
