]Thảo luận] Hệ thống quản trị trong DN

[dinle]

mô hình tổ chim này là phù hợp nhất với quy mô DN gia đình nhỏ và siêu nhỏ trong KTVN giai đoạn tích lũy tư bản hiện nay. Một vài tổ chim đạt tới kích cỡ lớn nhưng vẫn chưa thay đổi cơ cấu do nguyên nhân quan trọng là tính kết dính vững chắc về quan hệ (tiêu biểu là tổ chim của bà Tư Hường - Hoàn Cầu).
Với tính cách của người Việt, với mô hình tổ chim của DN bé và siêu bé của VN thì các bác đừng mong sẽ thực hiện được việc áp dụng quy trình quản lý tiên tiến hiện đại mà công việc vẫn ổn, thực tế là phải tự thân xử lý điều hành thì công việc mới có hiệu quả mà thôi. Tuy nhiên việc nghiên cứu về các mô hình quản lý rút gọn + áp dụng CNTT vào quản lý sẽ làm tăng khả năng kiến tạo lợi nhuận của các DN này lên đáng kể bằng việc tăng cường tận dụng tài nguyên DN để tăng doanh thu hoặc tiết giảm chi phí quản lý hiệu quả nhất. Cái này thì phải nghiên cứu từng DN mới có thể tư vấn các bác cách nào là phù hợp nhất.

Mô hình và hệ thống quản trị tiên tiến mà bác JBL đề cập thực tế sẽ chỉ phù hợp với các Cty có quy mô vừa, lớn (thường là các Cty CP) và siêu lớn (các Tập đoàn) do những thành phần này mới có đủ thực lực và nhu cầu về thực hiện áp dụng hệ thống quản trị. Tuy nhiên với kinh nghiệm nhiều năm về setup quy trình trong quá trình đi làm quản lý cho một số DN (cả VN + QT) thì thực tế thì đúng như bác lực sĩ đã nói: lung tung chưởng, chẳng cái nào có kết cục ra hồn cả, cái nào cũng chỉ ồn ào được một thời gian rồi đâu lại vào đấy, với những người cũ thì quy trình cũ luôn là cái đường ray mọi người sẵn sàng tiếp tục chạy, với những người mới thì chỉ mới được một thời gian, xong thì kẻ đi thì đi luôn, kẻ ở thì leo lên chung xuồng với các đồng chí cũ, đường cũ ta về

 

[JBL.WWE]

Xét về Phúc, gia quyến nhà pác Quỳnh Quy Phúc đang tràn trề. Và đây cũng chính là niềm mơ ước của phần lớn doanh nhân đời đầu (thập kỷ 90 thế kỷ trước). Hoàng đế Quỳnh Quy sắp xếp giang sơn quá hay.

Mô hình quản lý của công ty e như sau:
1. Bà Già - Hoàng Thái hậu : Chủ tịch HĐQT
2. Em - Quốc Vương - Người đại diện Pháp Luật
3. Anh trai - Thừa Tướng - Giám Đốc Tài Chính
4. Đệ tử ruột e - Thái Úy - Giám Đốc Điều Hành
5. Em họ - Thượng thư bộ Lễ - Tp. HCQT
6. Đệ tử ruột anh trai - Thượng thư bộ Lại - Kế Toán Trưởng (do Cty e là Cty LD)
7. Cháu bà già(họ hàng xa tít) - Thượng thư bộ Binh - Tp. Kho Vận
8. Đệ Tử ruột Ông Già - Thượng Thư bộ Công - TP. Kỹ Thuật Bảo Trì.
Ngoài ra các người theo e 5 năm hoặc làm cho triều 10 năm đều giữ các chức quan tam phẩm, nhị phẩm trấn giữ các vị trí quan trọng, cốt yếu trong vương quốc; đồng thời được ưu ái hơn so với các lính mới hay các quan tứ ngũ phẩm vừa đỗ đạt.
Chuyện này cũng có nhiều người hỏi tiếc rằng e học sử rất kỹ, qua mấy bài diễn giải về nhà Tây Sơn bên thớt kia chắc bác cũng hiểu một phần về tính cách và quan điểm của e.
Thiên hạ rộng lớn, tài nguyên vô số, thiếu người cai quản tìm đâu ra Thừa Tướng mà mai sau sẽ thành Tướng Quốc trong lãnh thổ rộng lớn ở nhà giữ Trung Đô cho mình đi chinh chiến? Cưới vợ lập thất cũng để yên ổn nơi hậu cung có người là Thượng Thư bộ Học mà phát triển hiền tài quốc gia.
Trước khi mất, Hoàng Đế lập quốc đã đào tạo khác nhau, đứa Văn - đứa Võ; học Đông - học Tây; khi ở Đông thằng Đông làm chủ, khi ở Tây thằng học Tây làm chủ. Học văn bình quốc, học võ làm chiến binh. Quyền Huynh thế Phụ, , đồng thuận mới làm, thắng bại cũng vui.
Hoàng Tử sinh ra phải lên ngựa chiếm thành, lấy đất. Đứa nào giỏi sống, đứa nào ngu chết, tài sản, đất đai không có sẵn, vinh hoa phú quý do mình tạo ra không từ trên trời rơi xuống. Quyền trượng sẽ được giao cho thằng giỏi nhất, dũng mãnh nhất, quyết đoán và đam mê, thế nhưng bài học đầu tiên sẽ là: Phương châm chúng ta là gì? Lịch sử VN triều Tây Sơn diễn ra thế nào? Lịch sử thành lập nhà Nguyên?
Đứa nào không thích làm, thích nghiên cứu sẽ không được tham gia bộ máy vương triều mà giao cho các viện nghiên cứu chuyên môn, được tài trợ bởi quốc gia.

Hai thập kỷ tiếp theo (thập kỷ 10 & 20 của thế kỷ này), công ty gia đình vẫn sẽ lực lượng đông đảo ở VN, nhưng phần lớn các công ty gia đình sẽ "Mất một thế hệ để sáng lập tổ chức, một thế hệ tiếp theo để xây dựng, và một thế hệ tiếp theo nữa để phá hủy tổ chức đó", bác Quỳnh Quy đang là thế hệ thứ hai.
Chắc chắn Pác Quỳnh Quy đang điều hành Tổ Chym dựa trên "năng khiếu của người thân", dựa trên thói quen thuận tiện là chủ yếu. Việc sử dụng người thân quản trị là tuyệt vời nếu có đủ: cần người giữ tiền của mình an toàn thì không ai bằng vợ, tương tự giao cho anh hay em làm việc này việc nọ cho mình thì dễ dàng nhất và an tâm nhất.

Nếu là em, em không bao giờ chui vô những Tổ Chym như vậy, cho dù được trả lương thật cao nhưng điều quan trọng là em không cảm thấy ổn định và an toàn. Vì rất ngại va chạm với gia quyến Tổ Chym, sống ngày giờ nào ở đây vì miếng cơm manh áo thì nếu là em, em sẽ đội gia quyến Tỗ Chym lên đầu thờ để tránh các mối quan hệ, quyền lợi đan xen, chồng chéo...- và đương nhiên em sẽ là Nịnh Thần siêu đẳng.

Bác Quỳnh Quy sẽ đối mặt với liên tiếp những khó khăn:
- Sau khi có hậu cung: vợ con là trời cho, không phải muốn là được. Đôi khi cũng phải từ chức Quốc Vương để mưu cầu hạnh phúc cá nhân hoặc phải phế hậu cung ...
- Đào tạo huấn luyện các thái tử, công chúa: liệu các thái tử có còn động lực không?
- Chọn thái tử nối ngôi,
- Các thượng thư liệu có trung thành với thái tử mới, hay cấu kết làm loạn,
- Và tầng lớp quan Nhị Phẩm, Tam Phẩm ... sẽ tự hỏi, tại sao lại phải làm việc cật lực trong khi vị trí cao nhất luôn dành cho thái tử, công chúa, công tử, công nữ, công tôn nữ .. của người Hoàng Đế & Quốc Vương. Tốt nhất là họ nên ra đi để tìm kiếm cơ hội phát triển trong một môi trường thu hút nhân tài hấp dẫn hơn, vì con cháu của họ đâu được tập ấm.

Hiện em thì đang quá nhỏ đủ thứ để mơ về một Tổ Chym cho hậu thế, nhưng em vưỡn có quyền mơ đúng không? Và điều quan trọng nhứt mà đám tụi em hiện phải đối mặt - không có sức khỏe để lê lết chiến trường - mà thái tử hay công chúa thì bé tí tẹo, anh em guột không cùng tổ - Viện Cơ Mật chưa có, Thượng Thư thì toàn cơ hôi .... Nên cũng đang nghiên cứu một mô hình quản trị công ty theo kiểu tách rõ ràng giữa Quyền Sở Hữu & quyền Điều Hành, thừa nhận vai trò của một hội đồng quản trị độc lập (Viện Cơ Mật) và xác định rõ ràng trách nhiệm của chủ sở hữu (Gia Quyến tổ Chym) với hội đồng quản trị và bộ máy điều hành.
Thay vì trả tiền cho Pác để được ăn trưa, em nghĩ Pác nên gom bi cùng share bữa ăn trưa để bóng bàn, mời cha JBL tới chém gió.

Trường hợp đẻ ra toàn công chúa không thì giang sơn này xin dành cho...thiên hạ.

Công ty em đang chuyển văn phòng sang địa điểm mới nê tuần này em phải chạy để kịp tiến độ. Qua tuần em sẽ ngồi viết vài ý về 1 mô hình hệ thống quản lý mà công ty em áp dụng để tư vấn từ năm 1957 đến nay và số khách hàng global áp dụng lên đến 1000++. Mục đích chính là để trả lời câu hỏi " anh làm GD thì anh áp dụng mô hình gì để quản lý cho công ty tôi?". Hoặc 1 người chưa làm qua vai trò quản lý mà có kinh nghiệm làm việc thì làm sao xây dựng/ nắm bắt 1 hệ thống nhanh nhất + phát hiện các lỗ thủng trong quản lý, qui trình ( sơ bộ) trong thời gian nhanh nhất ( < 3 days)...Sau khi đưa ra mô hình thì mình sẽ làm case study cụ thể triển khai sơ bộ thế nào.

@dinle: bác nói hoàn toàn chính xác, công ty xác định lấy công làm lời, siêu nhỏ, kiêm nhiệm thì cứ tự thân mà làm cho khỏe.

 

[dinle]

các bác đừng quan tâm chi chuyện xa xôi, vấn đề trước mắt là phải tạo dựng được giang sơn, tận hưởng không gian tự chủ một vương quốc dù bé tẹo nhưng sướng vô cùng ở chỗ tha hồ hô phong hoán vũ và cafe chém gió mà không bị thằng sếp nào chửi mắng vì tội đi làm trễ hay nói sai ý nó

Trong tâm khảm của người Việt, em đồ phải trên 90% mọi người ai cũng thích làm quốc vương chỉ có điều là chưa có cơ hội để làm thôi

Thực tế thì ai cũng lo làm ăn, kiếm tiền cũng nhằm mục đích có cuộc sống khá giả, được làm chủ cuộc sống của mình, có gia tài để lại giúp hậu thế không còn vất vả cày bừa như mình trước đây, có điều kiện cho con cháu học hành đàng hoàng, du học nước ngoài tiếp thu những kiến thức tiên tiến, có điều kiện thực hiện được những hoài bão và mong muốn chúng mà không phải lo lắng đến việc kiếm cơm hàng ngày....... Các thế hệ khác nhau thì sẽ có những quan tâm và ý thức hệ hoàn toàn khác nhau nên không nên áp đạt quan điểm của thế hệ mình vào cho thế hệ sau. Con cái theo em chỉ cần dạy dỗ sao có ý thức độc lập tự chủ, biết phân biệt tốt xấu, phải trái và có ý thức trách nhiệm với bản thân mình và gia đình, xã hội là đủ. Tiền lúc đó sẽ không còn là vấn đề, mà vấn đề sẽ là bao nhiên tiền thì đủ

Trở lại với thực tế thì JBL đưa ra đề tài về hệ thống quản lý DN với mong muốn là các bác ném đá để tìm ra mô hình và hệ thống quản lý phù hợp cho DN VN hiện nay, chứ lạm bàn về các loại mô hình và hệ thống quản lý thì mênh mông quá, thành ra là thớt chém gió kiến thức mà thôi chứ không có ích gì cho anh em hết.

QR đã đưa ra mô hình quản lý kiểu tổ chim của DN mình, các bác chủ DN khác vui lòng cho biết mô hình quản lý và kinh nghiêm của mình để anh em có thêm kiến thức học hỏi và bóng bàn tiếp đi nhé.

 

[Quỳnh Rùa]

Vâng, cảm ơn các bác đã có lòng nhắc nhở. đến nay đã có 2 người nhắc e về việc huynh đệ tương tàn, đủ để thấy mối bận tâm về quốc gia tài sản ăn sâu vào tiềm thức người Việt thế nào, một số Hoàng Đế lên ngôi thường giết hoặc hãm hại các anh em của mình... đáng tiếc thay.
1. Mô hình công ty gia đình trị đã thịnh vượng ở Châu Á 50 năm nay. hầu hết các công ty kinh tế lớn đều xuất phát từ công ty gia đình SamSung, Honda, Reliance, Huyndai............sau đó đủ lớn họ sẽ CP và phát triển 1 số nghành khác phụ cận.
2. Châu Á là nơi đang phát triển có nhiều tỷ phú nhất thế giới, đây chính là cơ hội lùa quân chiếm đất, lấy tài nguyên nếu nhìn ra được cơ hội và nguồn tiền.
3. Hãy học và đọc Sử, môn ấy tốt cho chúng ta, hành xử trái nguyên tắc sẽ xảy ra thất bại được dự báo trước. thành công cũng đã có công thức ghi nơi cuốn sách...
4. Hầu hết DN ở VN là công ty nhỏ đến siêu nhỏ, với doanh thu dưới 1 tỷ/tháng. Quy trình hệ thống của e là tối ưu với các bác.
5.Anh trai em, đã được cử đi du học cách đây 16 năm đã từng trải qua một số tập đoàn to nhất nhì thế giới, giờ về cũng nói thôi tao xin làm Thừa tướng cho mày cho nó nhẹ đầu, tao chưa quen chịu trách nhiệm trước toàn dân.... Đi làm quan ở đại quốc gia, bình hùng tướng mạnh, hô mưa tạo gió; về là quốc vương quốc gia nhỏ, chỉ có một số mũi nhọn, vũ khí nhất định, điều quan trọng là sự quyết liệt, nhanh nhạy, linh hoạt cần thiết....... Em đủ thời gian lên đây chém gió, đi ăn trưa, chứng tỏ bộ máy vẫn đang hoạt động tốt. Em xin bật mí thêm, hiện giờ e chỉ làm việc 3-4 tiếng 1 ngày và doanh thu nếu đến vẫn có thể tăng gấp đôi, gấp 3 (thường vào mùa cao điểm).
6. Đúng là e không có thực quyền lúc này thật, tại chẳng có gì để làm nên có quyền gì đâu. Việc công ty thì Giám Đốc Điều Hành làm, Tài Chính thì anh trai giúp cân đối sổ sách, thuế má. Việc nhà thì bà già ở nhà sắp
xếp về nhà là có cơm ăn-áo mặc, đúng là quá rảnh...........
7. các DN lớn - các quốc gia hùng mạnh khác cũng đang thiếu tài nguyên, hiền tài trầm trọng, có phải đây là cơ hội để nhập hội chư hầu mà khai thác tài nguyên không? hay bế quan tỏa cảng đợi khó khăn qua đi?
8. Đúng như bác @Ameteurish các khó khăn sẽ xuất hiện trong 10-20-30 năm nữa, có quá sớm để chúng ta nghĩ về nó không khi ngày mai, chỉ ngày mai thôi, CP sẽ ban hành một quyết định mới. Và năm sau sẽ có 1 bản hiến pháp mới thay đổi toàn bộ tư duy nền kinh tế chăng?
9. HP Barvia đeo kính đen đi xem voi về tả, các bác cười ngặt nghẽo. Thế con voi nó giống con gì ạ?
10. Huynh trưởng đã lên tiếng, e xin rút, em vẫn để cơ hội cho ai thích nghe cái mình muốn nghe và tìm cơ hội hợp tác kiếm tiền nếu thấy thích.......

 

[JBL.WWE]

@dinle: em đảm bảo mô hình em đưa ra áp dụng hoàn toàn phù hợp với DN VN. Riêng VN thì đã triển khai thành công dự án ở Tân Hiệp Phát ( 680K), nhựa Tân Tiến, nhựa An Phát, Cầu Tre, vừa rồi là Mì 3 miền ( giá trị trung bình 300K++ USD 1 dự án)...cho bác thấy là nó hoàn toàn thực tế và....phải chi rất nhiều tiền để làm. Các bác cứ chém nhè nhẹ em 1 tí vì em đâu có kiếm sữa trên OS đâu, giờ cũng công tác ngành khác rồi.

Riêng về làm chủ thì thằng nào chả muốn, chẳng qua ko có cơ hội + tầm, tiền, trình chưa đủ nên đành an phận cu li chuyên nghiệp.

 

[bravia]

hehehe! Mạn đàm mà QR
mình thấy chức năng của lục bộ có cơ cấu tổ chức rõ ràng thế mà Vương Rùa bố trí bị lộn sợ nó không hoạt động hiệu quả chứ sao.
Chưa Vương Rùa đánh đấm thế nào chứ gặp cường địch nó chỉ cần đưa cỡ em Mèo ra ứng chiến, chắc chỉ cần hẩy mắt quẩy đuôi 1 cái đảm bảo Vương Rùa không sụp hầm chông hay xuống ngựa giơ tay chịu trói thì em đi bằng mắt

 

[Minh Pham]

Bên em thì thường phát triển theo từng SBU (Strategic Business Unit), cái này em học lâu quá rồi bây giờ nói chuyện với các chuyên gia kinh tế không biết đúng không . Khi xây dựng xong một SBU thì chuyển giao cho một người "đúng tầm" quản lý.... sau đó thì đủ thời gian chém gió và tìm cái mới.... lâu lâu 'siết ốc" lại các bộ phận mải mê trong chiến thắng

. Chọn được người "đúng tầm" hay không thì tùy thuộc vào cách ăn ở của mình... mà chọn người "vượt tầm" thì coi chừng bị đinh-la-#

 

[Hanh.Pham]

@ Bác Amateurish: thịnh và suy là chu kỳ bình thường trong cuộc sống, chẳng phải ông bà đã đúc kết "không ai giàu 3 họ, không ai khó 3 đời" đó sao

. Em nghĩ cái quan trọng nhất không phải là vương quốc to lớn cỡ nào, sức ảnh hưởng với chư hầu liên bang ra sao, mà ông quốc vương đó thấy mình làm được gì cho bá tánh, thần dân ... chứ đến mức phế hậu cung, huynh đệ tương tàn ...

sao giống nô lệ sống cho cái gì đó chứ không phải cho chính bản thân mình.
Bác cứ phê phán các vương quốc siu siu nhỏ, nhưng hãy nhìn 1 thực tế rằng,

người Hoa họ cũng tổ chức mô hình súp pơ siu siu nhỏ hằng hà sa số, đi đến đâu cũng lôi kéo băng đảng và đẻ ra biết bao nhiu bộ lạc siu siu nhỏ liên tục nhưng đất ai người đó trị, giúp nhau canh tác

chứ chẳng phải thằng này đắp đập ngăn không cho thằng khác tưới cây. Họ đâu có thất bại đâu, đúng không ợ ?

@ cụ QR: em là em rất ấm ức với chiêu thức "chim cút, bán cuốn, xôi xéo" cụ hay tung ra mỗi khi đại ka giá đáo

... có sức chơi sức chịu, chiến đến cùng xem sao.

Đang náo nhiệt vui vẻ, phải chứng tỏ với ngoại bang về khả năng chinh phạt hay ít ra là chiến lược khai hoang phá rừng mở mang bờ cõi chứ, cụ nhẩy.

Kệ lão huynh nhà cụ, ổng muốn bla blah gì là việc của ông, cụ phải có chính kiến riêng của cụ chớ, hĩ hĩ ...

@ cụ JBL : thực sự em không có ý bài xích gì cả, chỉ có điều là cái tầm cụ đang đi tư vứn với khả năng em đu dây là một bài toán mũ -e cho nên ... em không có mặt mũi nào nhẩy vào ngồi chung chiếu đàm đạo vứn đề nài.
Đẻ công chúa thì giang sơn xin dành cho thiên hạ chắc là quan niệm 2000 năm trước rồi cụ ợ. Nước Anh là trung tâm tài chính thế giới đã có bao nhiu nữ hoàng cụ nhẩy, các nữ hoàng ấy đã làm gì thì em xin không múa rìu qua mắt các nhà sử học nhà FI, chỉ xin đưa ra tí ý kiến còm cõi để vấn an cụ thôi.

các cụ cứ đi ăn trưa với nhau,never eat alone mờ, em nghe bọn teen teen nhà em hay lải nhải "chỉ có bọn đàn ông mới mang lại hạnh phúc cho nhau"

nên em thấm thía lém , em xin rón rén nhặt cái dép cắp nách quay về cái máng lợn nhà em.

 

[Hanh.Pham]

cho em đu theo nhé, nhu nhập 2h của e vừa đúng 200k

Bác QR tốt bụng muốn chia sẻ kt, nhưng cty em thuộc hàng siêu nhỏ, ăn đong từng bữa, biết khi nào mới được nghe bác "phán" đây. Hay là để em kêu 7 người nữa (Hanh.Pham, addy tran, em + 7 người) thành 10 người, mỗi người 200k cho nó "hạ giá thành" được không bác?

các bác thu nhập xế nà cao gòi, em không đu dây theo nổi đâu, đừng ghi em vào danh sách nhớ.
Với lại chuồng mèo nhà em quanh ra quẩn về có mấy con miu còi ốm đói rình chuột nên chẳng có gì, chủ yếu làm sao chuột gà lượn lờ qua lại kha khá tí đặng đỡ chếch đói thoai ợ, lâu lâu làm luật với vài con chó hoang đến giành bới thùng rác, bọn nó khó chịu quá thì tụi em nhảy lên nóc nhà vẩy đuôi chơi cho bõ tức, thế thôi.

 

[van_nguyen113]

em nghe bọn teen teen nhà em hay lải nhải "chỉ có bọn đàn ông mới mang lại hạnh phúc cho nhau"

nên em thấm thía lém , em xin rón rén nhặt cái dép cắp nách quay về cái máng lợn nhà em.

Chị còn nghe thấy mấy đứa con gái nó nói : " bây giờ còn mỗi mấy thằng được được thì chúng nó lại yêu mẹ nhau cả rùi, thì còn nước non gì"