Status
Không mở trả lời sau này.
Đảng viên
18/5/10
2.293
81.155
113
tuando nói:
Thời buổi khó khăn, kiếm bữa ăn trưa mà khó quá nhể?

Hị hị, có 1 bác mời em ăn trưa ngày mai, mừng quá
21.gif

Bác HT đọc nhầm ạ, Trả tiền cho bữa ăn trưa với e để nghe cái mình muốn nghe chứ không phải mời e đi ăn trưa ạ... Em không mang kinh nghiệm và học vấn của e ra để chém gió ạ.
 
Last edited by a moderator:
Chủ Tịch OSFI
27/3/06
9.348
159.230
113
www.phindeli.com
@Quỳnh Rùa: bác thật là tốt. Nhưng nếu em muốn nghe thì em sẽ nhất định trả tiền mời bác ăn trưa đấy ạ.
 
Đảng viên
18/5/10
2.293
81.155
113
Vâng, chia thu nhập hiện tại của công ty e, phí 2 h ăn trưa khoảng 2tr. Em sẽ trình bày đầy đủ tất cả những gì các bác muốn nghe về hoạt động công ty, hệ thống quản trị doanh nghiệp, chiến lược phát triển và quy trình vận hành của công ty e - một công ty về Kho vận và Vận tải.
Đồng thời e sẵn sàng tạo cơ hội hợp tác với các bác muốn cùng đầu tư kiếm lợi nhuận với công ty e - Thương hiệu có, khách hàng, hợp đồng lớn có sẵn, tỉ lệ ăn chia cũng có rồi ........
Số tiền trả cho bữa ăn trưa này sẽ được góp vào quỹ của Hạnh.Phạm giúp trẻ em nghèo có cái ăn, cái học. Bữa trưa e mời.
 
Hạng D
24/10/10
3.407
14.791
113
@ bác ngon : đang bàn chuyện cai quản lãnh thổ , tự nhiên úp sọt ế với đắt vào đây, làm như cụ QR đi bán bưởi không bằng, hĩ hĩ ... quay lại quay lại, tập trung chuyên môn lào. Đề nghị bác phát biểu về lãnh thổ của bác đê.

@ cụ QR : em nhắm lượng sức mình không tiêu hóa nổi cái đống nhùng nhằng này, cho nên bữa trưa của cụ em không dám đua theo, mà giá cao xế em làm bao nhiêu ngày mới mua được 1 giờ ăn trưa của cụ chứ ... hic hic ... em vốn làm không có lương huhu. Tuy nhiên, nếu cụ có lòng thì cứ gầy kèo ăn trưa để các em ăn ké cơm thịt em cảm ơn lắm lắm hí hí.
 
Hạng B1
23/2/12
79
0
0
Quỳnh Rùa nói:
Vâng, chia thu nhập hiện tại của công ty e, phí 2 h ăn trưa khoảng 2tr. Em sẽ trình bày đầy đủ tất cả những gì các bác muốn nghe về hoạt động công ty, hệ thống quản trị doanh nghiệp, chiến lược phát triển và quy trình vận hành của công ty e - một công ty về Kho vận và Vận tải.
Đồng thời e sẵn sàng tạo cơ hội hợp tác với các bác muốn cùng đầu tư kiếm lợi nhuận với công ty e - Thương hiệu có, khách hàng, hợp đồng lớn có sẵn, tỉ lệ ăn chia cũng có rồi ........
Số tiền trả cho bữa ăn trưa này sẽ được góp vào quỹ của Hạnh.Phạm giúp trẻ em nghèo có cái ăn, cái học. Bữa trưa e mời.
Kinh nghiệm đúc kết lại bằng ấy năm của bác QR, ko đắt tẹo nào. Em đặt gạch trước với bác QR, lúc nào em lên SG sẽ mời bác ăn trưa. Ngồi hóng tiếp thớt này...
080402cool_prv.gif
033102beer_1_prv.gif
 
Hạng D
5/8/07
1.636
50
48
Hanh.Pham nói:
@ bác ngon : đang bàn chuyện cai quản lãnh thổ , tự nhiên úp sọt ế với đắt vào đây, làm như cụ QR đi bán bưởi không bằng, hĩ hĩ ... quay lại quay lại, tập trung chuyên môn lào. Đề nghị bác phát biểu về lãnh thổ của bác đê.

@ cụ QR : em nhắm lượng sức mình không tiêu hóa nổi cái đống nhùng nhằng này, cho nên bữa trưa của cụ em không dám đua theo, mà giá cao xế em làm bao nhiêu ngày mới mua được 1 giờ ăn trưa của cụ chứ ... hic hic ... em vốn làm không có lương huhu. Tuy nhiên, nếu cụ có lòng thì cứ gầy kèo ăn trưa để các em ăn ké cơm thịt em cảm ơn lắm lắm hí hí.
Bác QR tốt bụng muốn chia sẻ kt, nhưng cty em thuộc hàng siêu nhỏ, ăn đong từng bữa, biết khi nào mới được nghe bác "phán" đây. Hay là để em kêu 7 người nữa (Hanh.Pham, addy tran, em + 7 người) thành 10 người, mỗi người 200k cho nó "hạ giá thành" được không bác?
21.gif
21.gif
21.gif
 
Hạng D
15/5/07
1.488
2.058
143
Quỳnh Rùa nói:
tuando nói:
Thời buổi khó khăn, kiếm bữa ăn trưa mà khó quá nhể?

Hị hị, có 1 bác mời em ăn trưa ngày mai, mừng quá
21.gif

Bác HT đọc nhầm ạ, Trả tiền cho bữa ăn trưa với e để nghe cái mình muốn nghe chứ không phải mời e đi ăn trưa ạ... Em không mang kinh nghiệm và học vấn của e ra để chém gió ạ.
Hì hì Mô hình của cụ với em chả khác nhau mấy. Tiếc là em bên Sản Xuất nên chẳng ăn nhập gì tới Kho Vận. Tuy nhiên có điều em vẫn lưu ý cụ. Đụng tới $, danh lợi và quyền lực thì anh em cũng là kẻ thù. Nên đề cao cảnh giác kẻo bị đảo chính nhé cụ :D
 
Hạng B1
26/2/11
63
93
18
JBL.WWE nói:
dorive nói:
daugia24h nói:
em đang làm cho một công ty việt nam , doanh số nhiều triệu USD
riêng em phụ trách 60 triệu doanh số (vì công ty hoạt động đa ngành) và em không care và cũng không được báo cáo các phần khác nên em không biết là bao nhiêu nhưng phải thừa nhận là công ty và nhân viên đang bị trúng thứ chưởng của Kim Dung (loạn chưởng)
năm nào cũng làm về quản trị , nếu có thời gian em sẽ kể từng phần chưởng rất là thú vị .
để trả lời ngắn gọn chủ thớt về mô hình quản trị của DN việt nam em xin trả lời rằng
mô hình đang sử dụng cho hầu hết các doanh nghiệp việt nam là : LUNG TUNG CHƯỞNG.
học được mỗi nơi một tý về áp dụng cho mô hình quản lý công ty, nếu minh bạch như Tây thì chưa phải là thời điểm thích hợp ở VN hiện nay.
Đúng là làm kinh doanh ở xứ ta khó mà áp dụng được một mô hình quản trị nào cho bài bản dù là công ty siêu nhỏ hay siêu lớn, đặc biệt là các công ty vừa và nhỏ ở khối doanh nghiệp tư nhân. Đơn giản là vì tại các công ty này quy trình luôn là DOANH SỐ TRƯỚC - QUẢN LÝ SAU. Chưa kể là mọi thứ ở ta đều dựa trên "connection", chả thế mà các quán nhậu rất nhiều và cũng rất đông.

Khi đặt vấn đề này em đã giới hạn ở đầu là : đầu ra ổn định, mong muốn xây dựng hệ thống quản lí tốt, ko than thở về cách làm việc của VN, chính sách XH.....


@daugia24h : 1 hệ thống quản lý bao gồm nhiều hệ thống con ( SCM, SAP ....) vấn đề chung là:
- Làm sao liên kết các nguồn lực này lại để đạt mục tiêu của DN.
- Làm sao thông tin truyền đạt từ thằng CEO đến nhân toàn nhân viên mà thằng quét rác cũng phải biết mục tiêu công ty
- Làm sao ông thợ sửa máy la làng về vấn đề thiếu phụ tùng thường xuyên hay chất lượng sparepart kém mà quản lý cũng phải nắm và phản hồi nhanh nhất, chứ ko có kiểu dấu nhẹm mọi thứ rồi làm báo cáo đẹp
....
Để làm được điều này cần 2 yếu tố:
- Thay đổi hành vi người lao động ( proactive hơn, chịu trách nhiệm công việc mình làm, ý thức về chất lượng...)
- Thay đổi về operation và có 1 cơ chế mô hình quản lý đảm bảo thông tin xuyên suốt minh bạch giữa các cấp, phòng ban, các bộ phận tự thúc nhau chạy....

---
Em chỉ đề cập mô hình này thôi mà chưa thấy câu trả lời cụ thể vì quản trị thì mênh mông, mời các bác bóng bàn tiếp.

P/S: topic chỉ mang tính trao đổi học thuật, lý thuyết kết hợp kinh nghiệm thực tế. Nên các bác chém nhè nhẹ theo hướng xây dựng. Em ngán nhất mấy bác lắm tiền vào đây chê mấy thằng nói nhiều mà éo có tiền lắm.


Vấn đề của một doanh nghiệp rất cần sự kết nối thông tin và kiểm soát thông tin kịp thời sau đó các cấp quản lý trung gian cũng như CEO sẽ ra các quyết định phù hợp nhằm đạt được mục tiêu cho từng công việc cụ thể, khi đó các mục tiêu cho từng giai đoạn mới thành công;
ERP ko nên bàn vì rộng quá mà tính cách con người VN rất khó áp dụng; do đó xoay quanh vấn đề Lập kế hoạch; Hành động theo kế hoạch; Kiểm tra giám sát; Điều chỉnh kịp thời... cũng là quá đủ cho một doanh nghiệp rồi.
 
Hạng D
18/7/11
1.010
5.502
113
Q7
cho em đu theo nhé, nhu nhập 2h của e vừa đúng 200k:D
dorive nói:
Bác QR tốt bụng muốn chia sẻ kt, nhưng cty em thuộc hàng siêu nhỏ, ăn đong từng bữa, biết khi nào mới được nghe bác "phán" đây. Hay là để em kêu 7 người nữa (Hanh.Pham, addy tran, em + 7 người) thành 10 người, mỗi người 200k cho nó "hạ giá thành" được không bác?
21.gif
21.gif
21.gif
 
Hạng B2
28/9/11
315
132
53
Xét về Phúc, gia quyến nhà pác Quỳnh Quy Phúc đang tràn trề. Và đây cũng chính là niềm mơ ước của phần lớn doanh nhân đời đầu (thập kỷ 90 thế kỷ trước). Hoàng đế Quỳnh Quy sắp xếp giang sơn quá hay.
Quỳnh Rùa nói:
Mô hình quản lý của công ty e như sau:
1. Bà Già - Hoàng Thái hậu : Chủ tịch HĐQT
2. Em - Quốc Vương - Người đại diện Pháp Luật
3. Anh trai - Thừa Tướng - Giám Đốc Tài Chính
4. Đệ tử ruột e - Thái Úy - Giám Đốc Điều Hành
5. Em họ - Thượng thư bộ Lễ - Tp. HCQT
6. Đệ tử ruột anh trai - Thượng thư bộ Lại - Kế Toán Trưởng (do Cty e là Cty LD)
7. Cháu bà già(họ hàng xa tít) - Thượng thư bộ Binh - Tp. Kho Vận
8. Đệ Tử ruột Ông Già - Thượng Thư bộ Công - TP. Kỹ Thuật Bảo Trì.
Ngoài ra các người theo e 5 năm hoặc làm cho triều 10 năm đều giữ các chức quan tam phẩm, nhị phẩm trấn giữ các vị trí quan trọng, cốt yếu trong vương quốc; đồng thời được ưu ái hơn so với các lính mới hay các quan tứ ngũ phẩm vừa đỗ đạt.
Chuyện này cũng có nhiều người hỏi tiếc rằng e học sử rất kỹ, qua mấy bài diễn giải về nhà Tây Sơn bên thớt kia chắc bác cũng hiểu một phần về tính cách và quan điểm của e.
Thiên hạ rộng lớn, tài nguyên vô số, thiếu người cai quản tìm đâu ra Thừa Tướng mà mai sau sẽ thành Tướng Quốc trong lãnh thổ rộng lớn ở nhà giữ Trung Đô cho mình đi chinh chiến? Cưới vợ lập thất cũng để yên ổn nơi hậu cung có người là Thượng Thư bộ Học mà phát triển hiền tài quốc gia.
Trước khi mất, Hoàng Đế lập quốc đã đào tạo khác nhau, đứa Văn - đứa Võ; học Đông - học Tây; khi ở Đông thằng Đông làm chủ, khi ở Tây thằng học Tây làm chủ. Học văn bình quốc, học võ làm chiến binh. Quyền Huynh thế Phụ, , đồng thuận mới làm, thắng bại cũng vui.
Hoàng Tử sinh ra phải lên ngựa chiếm thành, lấy đất. Đứa nào giỏi sống, đứa nào ngu chết, tài sản, đất đai không có sẵn, vinh hoa phú quý do mình tạo ra không từ trên trời rơi xuống. Quyền trượng sẽ được giao cho thằng giỏi nhất, dũng mãnh nhất, quyết đoán và đam mê, thế nhưng bài học đầu tiên sẽ là: Phương châm chúng ta là gì? Lịch sử VN triều Tây Sơn diễn ra thế nào? Lịch sử thành lập nhà Nguyên?
Đứa nào không thích làm, thích nghiên cứu sẽ không được tham gia bộ máy vương triều mà giao cho các viện nghiên cứu chuyên môn, được tài trợ bởi quốc gia.
Hai thập kỷ tiếp theo (thập kỷ 10 & 20 của thế kỷ này), công ty gia đình vẫn sẽ lực lượng đông đảo ở VN, nhưng phần lớn các công ty gia đình sẽ "Mất một thế hệ để sáng lập tổ chức, một thế hệ tiếp theo để xây dựng, và một thế hệ tiếp theo nữa để phá hủy tổ chức đó", bác Quỳnh Quy đang là thế hệ thứ hai.
Chắc chắn Pác Quỳnh Quy đang điều hành Tổ Chym dựa trên "năng khiếu của người thân", dựa trên thói quen thuận tiện là chủ yếu. Việc sử dụng người thân quản trị là tuyệt vời nếu có đủ: cần người giữ tiền của mình an toàn thì không ai bằng vợ, tương tự giao cho anh hay em làm việc này việc nọ cho mình thì dễ dàng nhất và an tâm nhất.

Nếu là em, em không bao giờ chui vô những Tổ Chym như vậy, cho dù được trả lương thật cao nhưng điều quan trọng là em không cảm thấy ổn định và an toàn. Vì rất ngại va chạm với gia quyến Tổ Chym, sống ngày giờ nào ở đây vì miếng cơm manh áo thì nếu là em, em sẽ đội gia quyến Tỗ Chym lên đầu thờ để tránh các mối quan hệ, quyền lợi đan xen, chồng chéo...- và đương nhiên em sẽ là Nịnh Thần siêu đẳng.

Bác Quỳnh Quy sẽ đối mặt với liên tiếp những khó khăn:
- Sau khi có hậu cung: vợ con là trời cho, không phải muốn là được. Đôi khi cũng phải từ chức Quốc Vương để mưu cầu hạnh phúc cá nhân hoặc phải phế hậu cung ...
- Đào tạo huấn luyện các thái tử, công chúa: liệu các thái tử có còn động lực không?
- Chọn thái tử nối ngôi,
- Các thượng thư liệu có trung thành với thái tử mới, hay cấu kết làm loạn,
- Và tầng lớp quan Nhị Phẩm, Tam Phẩm ... sẽ tự hỏi, tại sao lại phải làm việc cật lực trong khi vị trí cao nhất luôn dành cho thái tử, công chúa, công tử, công nữ, công tôn nữ .. của người Hoàng Đế & Quốc Vương. Tốt nhất là họ nên ra đi để tìm kiếm cơ hội phát triển trong một môi trường thu hút nhân tài hấp dẫn hơn, vì con cháu của họ đâu được tập ấm.

Hiện em thì đang quá nhỏ đủ thứ để mơ về một Tổ Chym cho hậu thế, nhưng em vưỡn có quyền mơ đúng không? Và điều quan trọng nhứt mà đám tụi em hiện phải đối mặt - không có sức khỏe để lê lết chiến trường - mà thái tử hay công chúa thì bé tí tẹo, anh em guột không cùng tổ - Viện Cơ Mật chưa có, Thượng Thư thì toàn cơ hôi .... Nên cũng đang nghiên cứu một mô hình quản trị công ty theo kiểu tách rõ ràng giữa Quyền Sở Hữu & quyền Điều Hành, thừa nhận vai trò của một hội đồng quản trị độc lập (Viện Cơ Mật) và xác định rõ ràng trách nhiệm của chủ sở hữu (Gia Quyến tổ Chym) với hội đồng quản trị và bộ máy điều hành.
Thay vì trả tiền cho Pác để được ăn trưa, em nghĩ Pác nên gom bi cùng share bữa ăn trưa để bóng bàn, mời cha JBL tới chém gió.
 
Status
Không mở trả lời sau này.