- Status
daugia24h nói:
Em xin khẳng định cho bác luôn là Tây cũng như Ta, hiện cũng đang sử dụng mô hình quản lý Matrix. Nghĩa là tất cả phải báo cáo lẫn nhau, không ai làm và không thể nào biết được trách nhiệm thuộc về ai.....
Mô hình truyền thống hàng dọc kiểu phòng ban quan liêu lỗi thời rồi, không có định hướng khách hàng.
Mô hình hàng ngang theo team/dự án gây khó khăn trong vấn đề nhân sự & mâu thuẫn.
Nên xu thế hiện nay là kết hợp cả hai gọi là matrix; cuối cùng cty sẽ có tất cả......khuyết điểm của 2 mô hình
Sau đó công ty sẽ thuê tư vấn chuyên nghiệp để xây dựng lại hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn Quốc Tế. Kết quả là ngoài những khuyết điểm vốn có công ty sẽ thêm hàng loạt nhân sự, ban bệ.....cùng với sự bất mãn cao từ nhân viên cũ.
dorive nói:
Khi đặt vấn đề này em đã giới hạn ở đầu là : đầu ra ổn định, mong muốn xây dựng hệ thống quản lí tốt, ko than thở về cách làm việc của VN, chính sách XH.....
@daugia24h : 1 hệ thống quản lý bao gồm nhiều hệ thống con ( SCM, SAP ....) vấn đề chung là:
- Làm sao liên kết các nguồn lực này lại để đạt mục tiêu của DN.
- Làm sao thông tin truyền đạt từ thằng CEO đến nhân toàn nhân viên mà thằng quét rác cũng phải biết mục tiêu công ty
- Làm sao ông thợ sửa máy la làng về vấn đề thiếu phụ tùng thường xuyên hay chất lượng sparepart kém mà quản lý cũng phải nắm và phản hồi nhanh nhất, chứ ko có kiểu dấu nhẹm mọi thứ rồi làm báo cáo đẹp
....
Để làm được điều này cần 2 yếu tố:
- Thay đổi hành vi người lao động ( proactive hơn, chịu trách nhiệm công việc mình làm, ý thức về chất lượng...)
- Thay đổi về operation và có 1 cơ chế mô hình quản lý đảm bảo thông tin xuyên suốt minh bạch giữa các cấp, phòng ban, các bộ phận tự thúc nhau chạy....
---
Em chỉ đề cập mô hình này thôi mà chưa thấy câu trả lời cụ thể vì quản trị thì mênh mông, mời các bác bóng bàn tiếp.
P/S: topic chỉ mang tính trao đổi học thuật, lý thuyết kết hợp kinh nghiệm thực tế. Nên các bác chém nhè nhẹ theo hướng xây dựng. Em ngán nhất mấy bác lắm tiền vào đây chê mấy thằng nói nhiều mà éo có tiền lắm.
Last edited by a moderator:
lạy bác, sáng ra cho em đọc truyện cười suýt phun cafe vào màn hìnhlucsi nói:Mô hình truyền thống hàng dọc kiểu phòng ban quan liêu lỗi thời rồi, không có định hướng khách hàng.
Mô hình hàng ngang theo team/dự án gây khó khăn trong vấn đề nhân sự & mâu thuẫn.
Nên xu thế hiện nay là kết hợp cả hai gọi là matrix; cuối cùng cty sẽ có tất cả......khuyết điểm của 2 mô hình
Sau đó công ty sẽ thuê tư vấn chuyên nghiệp để xây dựng lại hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn Quốc Tế. Kết quả là ngoài những khuyết điểm vốn có công ty sẽ thêm hàng loạt nhân sự, ban bệ.....cùng với sự bất mãn cao từ nhân viên cũ.
nhưng mà bác nói hổng có sai, hĩ hĩ ... đó chính là lý do vì sao em không dám chém gió chủ đề này
Hanh.Pham nói:lạy bác, sáng ra cho em đọc truyện cười suýt phun cafe vào màn hìnhlucsi nói:Mô hình truyền thống hàng dọc kiểu phòng ban quan liêu lỗi thời rồi, không có định hướng khách hàng.
Mô hình hàng ngang theo team/dự án gây khó khăn trong vấn đề nhân sự & mâu thuẫn.
Nên xu thế hiện nay là kết hợp cả hai gọi là matrix; cuối cùng cty sẽ có tất cả......khuyết điểm của 2 mô hình
Sau đó công ty sẽ thuê tư vấn chuyên nghiệp để xây dựng lại hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn Quốc Tế. Kết quả là ngoài những khuyết điểm vốn có công ty sẽ thêm hàng loạt nhân sự, ban bệ.....cùng với sự bất mãn cao từ nhân viên cũ.
nhưng mà bác nói hổng có sai, hĩ hĩ ... đó chính là lý do vì sao em không dám chém gió chủ đề này
@Hanh Pham, lucsi: em gặp rất nhiều công ty thì nếu hệ thống làm tốt thì giảm đến 10% -20% nhân viên đấy ( có ref luôn), chơi trò vác thêm người vào để quản lý tốt thì cho học sinh tiểu học làm
. Quan trọng vẫn là gặp đúng thầy, hihihihi.
Mô hình của bác LucSi là tẩu hoả chưởng, khựa nó đệ nhất qua lý thuyết Binh Tử, nguời thực hành ngon nhất đấy là Tào Tháo.
Mô hình quản lý của công ty e như sau:
1. Bà Già - Hoàng Thái hậu : Chủ tịch HĐQT
2. Em - Quốc Vương - Người đại diện Pháp Luật
3. Anh trai - Thừa Tướng - Giám Đốc Tài Chính
4. Đệ tử ruột e - Thái Úy - Giám Đốc Điều Hành
5. Em họ - Thượng thư bộ Lễ - Tp. HCQT
6. Đệ tử ruột anh trai - Thượng thư bộ Lại - Kế Toán Trưởng (do Cty e là Cty LD)
7. Cháu bà già(họ hàng xa tít) - Thượng thư bộ Binh - Tp. Kho Vận
8. Đệ Tử ruột Ông Già - Thượng Thư bộ Công - TP. Kỹ Thuật Bảo Trì.
Ngoài ra các người theo e 5 năm hoặc làm cho triều 10 năm đều giữ các chức quan tam phẩm, nhị phẩm trấn giữ các vị trí quan trọng, cốt yếu trong vương quốc; đồng thời được ưu ái hơn so với các lính mới hay các quan tứ ngũ phẩm vừa đỗ đạt.
Cũng có nhiều thằng tham ô, tham nhũng, lười biếng nhưng e đã giao cho các Bộ, các Thượng thư tự xử, e vẫn để khuyết Bộ Hình, bởi e nghĩ e chẳng làm gì thôi đảm nhiệm luôn cho đỡ tài nguyên nước nhà.
Để tăng cường về sức mạnh quân sự chống các thế lực thù địch hòng cướp tài nguyên vương quốc em cũng thường xuyên qua lại với các nước lân bang, nước nhỏ thì dụ họ làm chư hầu, nước lớn hơn thì giao lưu văn hóa-thể dục thể thao-ca múa nhảy hát nhưng quyết không triều cống. Do may mắn nước em nằm nơi trong yếu, lại có vài cái vũ khí hạng nặng nên muốn cướp triều cũng không phải là dễ. thế nên việc bang giao cũng hòa hoãn và thanh bình, một phần bởi ông Thừa tướng nước em tính tình đôn hậu, nhẹ nhàng, kỹ càng lại hơi nhút nhát thường hay cản em dẫn quân đi đánh đấm mở rộng bờ cõi.
Do em chưa có vợ nên e cũng chưa có tham vọng, vẫn văn ôn võ luyện hằng ngày, rèn quân luyện lính, tích góp lượng thực vũ khí để khi dùng đến có lực lượng mạnh mà dùng. Em tin rằng khi e có gia đình, có hoàng tử và công chúa nối dõi rồi, việc chinh chiến nơi xa trường sẽ mạnh mẽ hơn bởi có người nhiếp chính và hậu cung cũng được chu toàn.
Phương châm của vương quốc e là:
"tiền của thiên hạ
lấy về cùng chia
làm ít chia ít
làm nhiều chia nhiều
công bằng sòng phẳng
đất nước phồn vinh"
1. Bà Già - Hoàng Thái hậu : Chủ tịch HĐQT
2. Em - Quốc Vương - Người đại diện Pháp Luật
3. Anh trai - Thừa Tướng - Giám Đốc Tài Chính
4. Đệ tử ruột e - Thái Úy - Giám Đốc Điều Hành
5. Em họ - Thượng thư bộ Lễ - Tp. HCQT
6. Đệ tử ruột anh trai - Thượng thư bộ Lại - Kế Toán Trưởng (do Cty e là Cty LD)
7. Cháu bà già(họ hàng xa tít) - Thượng thư bộ Binh - Tp. Kho Vận
8. Đệ Tử ruột Ông Già - Thượng Thư bộ Công - TP. Kỹ Thuật Bảo Trì.
Ngoài ra các người theo e 5 năm hoặc làm cho triều 10 năm đều giữ các chức quan tam phẩm, nhị phẩm trấn giữ các vị trí quan trọng, cốt yếu trong vương quốc; đồng thời được ưu ái hơn so với các lính mới hay các quan tứ ngũ phẩm vừa đỗ đạt.
Cũng có nhiều thằng tham ô, tham nhũng, lười biếng nhưng e đã giao cho các Bộ, các Thượng thư tự xử, e vẫn để khuyết Bộ Hình, bởi e nghĩ e chẳng làm gì thôi đảm nhiệm luôn cho đỡ tài nguyên nước nhà.
Để tăng cường về sức mạnh quân sự chống các thế lực thù địch hòng cướp tài nguyên vương quốc em cũng thường xuyên qua lại với các nước lân bang, nước nhỏ thì dụ họ làm chư hầu, nước lớn hơn thì giao lưu văn hóa-thể dục thể thao-ca múa nhảy hát nhưng quyết không triều cống. Do may mắn nước em nằm nơi trong yếu, lại có vài cái vũ khí hạng nặng nên muốn cướp triều cũng không phải là dễ. thế nên việc bang giao cũng hòa hoãn và thanh bình, một phần bởi ông Thừa tướng nước em tính tình đôn hậu, nhẹ nhàng, kỹ càng lại hơi nhút nhát thường hay cản em dẫn quân đi đánh đấm mở rộng bờ cõi.
Do em chưa có vợ nên e cũng chưa có tham vọng, vẫn văn ôn võ luyện hằng ngày, rèn quân luyện lính, tích góp lượng thực vũ khí để khi dùng đến có lực lượng mạnh mà dùng. Em tin rằng khi e có gia đình, có hoàng tử và công chúa nối dõi rồi, việc chinh chiến nơi xa trường sẽ mạnh mẽ hơn bởi có người nhiếp chính và hậu cung cũng được chu toàn.
Phương châm của vương quốc e là:
"tiền của thiên hạ
lấy về cùng chia
làm ít chia ít
làm nhiều chia nhiều
công bằng sòng phẳng
đất nước phồn vinh"
Thanks cụ Quỳnh Rua, cụ đang trình bày về sơ đồ tổ chym + với chiến lược công ty. Cụ chia sẻ thêm là tổ chym của cụ tổ chức thế nào ko ạ ? Ví dụ mô hình hệ thống bảo trì của bác, 1 DN vận tải lớn nên vai trò phòng này khá quan trọng
Hỏi thêm : Có khi nào bác tính cho ông Thừa tướng ấy về vườn ko ? 1 mình làm bá chủ chơi
Hỏi thêm : Có khi nào bác tính cho ông Thừa tướng ấy về vườn ko ? 1 mình làm bá chủ chơi
JBL.WWE nói:Thanks cụ Quỳnh Rua, cụ đang trình bày về sơ đồ tổ chym + với chiến lược công ty. Cụ chia sẻ thêm là tổ chym của cụ tổ chức thế nào ko ạ ? Ví dụ mô hình hệ thống bảo trì của bác, 1 DN vận tải lớn nên vai trò phòng này khá quan trọng
Hỏi thêm : Có khi nào bác tính cho ông Thừa tướng ấy về vườn ko ? 1 mình làm bá chủ chơi
Mấu chốt của mô hình này là ở 3 ông Hoàng tử. Nếu 1 ông uy tín đầy mình, được 2 ông kia đồng ý cho làm Vua thì mô hình này vẫn Thiên hạ Vô địch. Nếu cả 3 ông đều xung phong làm Vua thì vấn đề cực to.....
Đằng sau vấn đề làm Vua, lại chính là Hậu cung của 3 ông Hoàng tử.......
- Status
