Tuyển dụng Chuyên viên nhân sự

[solopidi]

Lương cho nhân viên HR có 2 năm kinh nghiệm, mà 12 chai là cao, chứ không phải là thấp. Anh chủ thớt trả vậy là quá ok.

HR ở trong bất kỳ 1 công ty nào, cùng 1 level, luôn thấp hơn các phòng ban khác, chỉ cao hơn được phòng Admin. Công ty càng lớn, càng phụ thuộc vào tình hình kinh doanh của phòng Sales, thì chênh lệch giữa lương của HR và các bộ phận khác càng lớn. Công ty nước ngoài cũng thế chứ không chỉ các công ty Việt Nam.

Lương của một người C&B chuyên làm về payroll, dù cho có trả lên được 3x triệu, cũng sẽ chỉ làm về Lương, BHXH, Tax ... này nọ thôi. Thậm chí có những người chỉ ngồi làm cái mảng này của C&B mà lương cũng 50 triệu. Còn nếu muốn người đó làm được cả phần xây dựng bảng lương, xây dựng chính sách, tính toán mức lương hợp lý, ... thì phải 6x trở lên mới có người làm nổi.

Làm về mảng payroll, mặc dù chỉ là ngồi tính, nhìn có vẻ đơn giản, nhưng sự thật là không đơn giản. Lý do: luật của VN có rất nhiều quy định, vận dụng quy định này sẽ ra kết quả thế này, vận dụng quy định kia thì sẽ ra kết quả thế kia. Tùy người vận dụng mà công ty có thể lên cãi tay đôi với cơ quan BHXH, với thuế của thành phố, từ đó tiết kiệm cho công ty rất nhiều tiền. Mà đụng đến luật, thì không phải ai cũng rành, các luật sư cũng chỉ biết tư vấn chung chung, đi sâu vào chi tiết thì không ai chỉ. Cho nên nếu nói là học ngắn hạn là có thể làm được, thì cũng chỉ là làm được việc ngồi tính những trường hợp cơ bản, những case đặc biệt, là cần phải có kiến thức rất mạnh. BHXH, Tax, ... bình thường thì ít bị rờ đến, cho nên nếu có sai thì ít bị để ý mà sửa, lâu ngày thì cái sai nhỏ sẽ trở thành 1 đống rác, rất khó xử lý. Các anh biết mà, ra các cơ quan Nhà Nước, mà công ty mình bị rơi vào trường hợp qua đặc biệt thì không ai dám xử lý cho mình.

Ếch ngồi đáy giếng, 12tr mà cao
Thử lên vietnam work searrch c&b pósition sẽ thấy lương thị trường đang khoảng bao nhiêu

 

[olala12343]

Cái gọi là "tâm tư, nguyện vọng" của người lao động, tựu chung là gì? Là môi trường làm việc tốt. Mà cái gì là môi trường tốt? Là lương cao, là phúc lợi tốt, là cơ sở vật chất tốt, là được đào tạo tốt.... Tất cả mấy cái này thì phòng HR đã và đang làm đấy thôi: C&B lo về lương và phúc lợi, L&D lo về đào tạo, ...

Mấy cái tính toán, như em nói, tính ra con số thì dễ, nhưng tính cho đúng, và khi cần sẽ phải lên đối thoại được với cơ quan Nhà Nước, lại là chuyện khác. Các cơ quan Nhà Nước, họ xử lý theo case, phải có kinh nghiệm để làm, chứ không phải cứ lên liên hệ là xử lý được đâu. Giống như mình đi xin phép xây nhà thôi, có quy định hết đó, nhưng làm đúng quy định thì chẳng ai biết thế nào là đúng.

Ví dụ: các công ty lúc tính thuế thu nhập cá nhân, cứ tính, nhưng đến khi Nhà Nước xuống, họ sẽ bắt lỗi. Phải biết cách mà trình bày nếu mình làm đúng, hoặc phải biết cách mà sửa nếu mình làm sai. Mình đã sai, nhưng không phải muốn sửa là sửa, cơ quan Nhà Nước nhiều khi lúng túng trong việc xử lý case của mình.

Đấy! Làm sao xây dựng đc văn hóa và môi trường cty hòa hợp và phù hợp với mọi đối tượng lao động mới là cái khó. Ngay trong một gia đình nhỏ đã khó rồi, chứ huống chi là một tập thể lớn ở cty.

Còn chuyện làm việc với cơ quan nhà nước như thuế, bhxh, kể cả khác như kiểm toán, với em thì cực dễ anh ạ!

 

[letamlove]

Đấy! Làm sao xây dựng đc văn hóa và môi trường cty hòa hợp và phù hợp với mọi đối tượng lao động mới là cái khó. Ngay trong một gia đình nhỏ đã khó rồi, chứ huống chi là một tập thể lớn ở cty.

Còn chuyện làm việc với cơ quan nhà nước như thuế, bhxh, kể cả khác như kiểm toán, với em thì cực dễ anh ạ!

Thật ra, khi đi học, khi nói chuyện, ai cũng nói là phải xây dựng môi trường, văn hóa... phù hợp mọi đối tượng. Nhưng thử nghĩ xem, có thể làm được sao? Nhu cầu là vô hạn, 5 người lại 10 ý, phù hợp mọi đối tượng thì sao mà phù hợp? Chưa kể, văn hóa công ty là đi từ người lãnh đạo mà ra, tùy quan điểm của sếp, nó phù hợp với sếp chứ không phù hợp với mọi người đâu.

Có 1 cách dễ hơn, là xây dựng văn hóa, môi trường theo ý mình, rồi khi ứng viên vào, nói rõ mọi thứ. Đó là lý do các ứng viên sẽ gửi package cho công ty trước, rồi công ty sẽ gửi lại package của công ty cho ứng viên, ứng viên thấy ok thì vào làm, thử việc 3 tháng. Nếu 3 tháng không phù hợp, thì nghỉ. Ai ở lại được tức là phù hợp văn hóa, phù hợp công ty, phù hợp nguyện vọng, ...

 

[letamlove]

Ếch ngồi đáy giếng, 12tr mà cao
Thử lên vietnam work searrch c&b pósition sẽ thấy lương thị trường đang khoảng bao nhiêu

Anh cho em xem thử cái job mà anh nói lương cao của C&B, so với vị trí chủ thớt muốn tuyển, để em mở mang tầm mắt đi anh.

 

[olala12343]

Thật ra, khi đi học, khi nói chuyện, ai cũng nói là phải xây dựng môi trường, văn hóa... phù hợp mọi đối tượng. Nhưng thử nghĩ xem, có thể làm được sao? Nhu cầu là vô hạn, 5 người lại 10 ý, phù hợp mọi đối tượng thì sao mà phù hợp? Chưa kể, văn hóa công ty là đi từ người lãnh đạo mà ra, tùy quan điểm của sếp.

Có 1 cách dễ hơn, là xây dựng văn hóa, môi trường theo ý mình, rồi khi ứng viên vào, nói rõ mọi thứ. Đó là lý do các ứng viên sẽ gửi package cho công ty trước, rồi công ty sẽ gửi lại package của công ty cho ứng viên, ứng viên thấy ok thì vào làm, thử việc 3 tháng. Nếu 3 tháng không phù hợp, thì nghỉ. Ai ở lại được tức là phù hợp văn hóa, phù hợp công ty, phù hợp nguyện vọng, ...

Balance tất cả mọi đối trọng ở mức tốt nhất có thể đó anh. Nên mới cần trình cao. Chứ level 1 cũng xong, level 2 cũng được mà level 5 càng tốt. Level càng cao thì bộ máy cty hoạt động càng trơn tru hiệu quả. Nhưng để tuyển đc người có level càng cao thì chi phí cũng càng lớn mà lợi ích mang lại lại khá tiềm năng, không chắc chắn và rõ ràng đếm đc bằng số bằng thờ gian như sales nên có lẽ vì lý do này mà ít ông chủ DN đặt yếu tố này lên hàng đầu chăng?

 

[nguabachlong]

Bác cần thông tin gì?

Dạ, em nói cháu nó liên hệ a ah!

 

[Johnnie371]

Thật ra, khi đi học, khi nói chuyện, ai cũng nói là phải xây dựng môi trường, văn hóa... phù hợp mọi đối tượng. Nhưng thử nghĩ xem, có thể làm được sao? Nhu cầu là vô hạn, 5 người lại 10 ý, phù hợp mọi đối tượng thì sao mà phù hợp? Chưa kể, văn hóa công ty là đi từ người lãnh đạo mà ra, tùy quan điểm của sếp, nó phù hợp với sếp chứ không phù hợp với mọi người đâu.

Có 1 cách dễ hơn, là xây dựng văn hóa, môi trường theo ý mình, rồi khi ứng viên vào, nói rõ mọi thứ. Đó là lý do các ứng viên sẽ gửi package cho công ty trước, rồi công ty sẽ gửi lại package của công ty cho ứng viên, ứng viên thấy ok thì vào làm, thử việc 3 tháng. Nếu 3 tháng không phù hợp, thì nghỉ. Ai ở lại được tức là phù hợp văn hóa, phù hợp công ty, phù hợp nguyện vọng, ...

Of course, văn hóa công ty đi từ người đứng đầu, phải có trước ứng viên chứ

 

[letamlove]

Balance tất cả mọi đối trọng ở mức tốt nhất có thể đó anh. Nên mới cần trình cao. Chứ level 1 cũng xong, level 2 cũng được mà level 5 càng tốt. Level càng cao thì bộ máy cty hoạt động càng trơn tru hiệu quả. Nhưng để tuyển đc người có level càng cao thì chi phí cũng càng lớn mà lợi ích mang lại lại khá tiềm năng, không chắc chắn và rõ ràng đếm đc bằng số bằng thờ gian như sales nên có lẽ vì lý do này mà ít ông chủ DN đặt yếu tố này lên hàng đầu chăng?

Thì nếu đã gọi là balance, tức là đã không phải mọi đối tượng. Và khi chị nói là balance, là đã ám chỉ balance theo quan điểm của chị, nó có thể khác với balance trong đầu người lao động khác. Em chỉ thảo luận thêm với chị, chứ cái chị nói không có gì sai, nhưng thực tế không phải như vậy. Thực tế là các công ty chỉ cần làm được 2 thứ là người lao động đã thích rồi: một là lương cao và phúc lợi tốt, hai là thời gian làm việc phù hợp. Làm được 2 cái này thì đã cover được phần lớn thị trường.

Còn các lao động cao cấp nào nói là "lương chỉ là 1 vấn đề nhỏ với họ; tham vọng, mục tiêu phát triển, sứ mệnh của công ty mới quan trọng", thì em bỏ qua. Loại lao động này thì không tính ở đây.

 

[haiautrinh]

mình thấy chị opla cái gì cũng biết, cũng rành... thiệt ngưỡng mộ

 

[Johnnie371]

mình thấy chị opla cái gì cũng biết, cũng rành... thiệt ngưỡng mộ

Rồi next action là gì