Sẵn thớt cho em ké.
Em tìm việc Cộng tác viên cho đội Nhân viên thị trường.
Hiện em đang lead đội Nhân viên thị trường 10 thanh niên trẻ, chịu cày, chịu khó, ko ngại nắng mưa. Do thị trường bên lĩnh vực tụi em bão hòa rồi nên thu nhập anh em không còn cao, nên giờ em tìm thêm job phát triển thị trường cho đội nv thị trường của em cải thiện đời sống. Bác nào có nhu cầu xin inbox vào chỗ kín dùm em.
Em tìm việc Cộng tác viên cho đội Nhân viên thị trường.
Hiện em đang lead đội Nhân viên thị trường 10 thanh niên trẻ, chịu cày, chịu khó, ko ngại nắng mưa. Do thị trường bên lĩnh vực tụi em bão hòa rồi nên thu nhập anh em không còn cao, nên giờ em tìm thêm job phát triển thị trường cho đội nv thị trường của em cải thiện đời sống. Bác nào có nhu cầu xin inbox vào chỗ kín dùm em.
Công ty anh thớt 200 ngừoi thì chắc chủ yếu lao động phổ thông cùng cấp nên quy mô cũng không phải là lớn. Vấn đề Opla nói ở trên thì không phải các "ông chủ" không biết mà cái chính là Opla phải hiểu được các chức năng chính và cơ cấu của 1 phòng nhân sự như thế nào (lưu ý nó là 1 bộ phận của công ty chứ không phải 1 vị trí). Ngoài ra thì phải hiểu các mô hình doanh nghiệp, văn hoá kinh doanh, điều kiện kinh doanh ở trong nước thì mới hiểu được tại sao hầu hết các công ty trong nước có nhiều bộ phận làm không đúng chức năng, nhiều bộ phận chưa được đánh giá đúng vai trò hoặc làm tròn bổn phận...
Ps: Tham khảo định nghĩa "ông chủ" ở topic trước của anh Sambo
Ôi, ộp la xưa giờ chắc toàn làm bà chủ?Anh này nói chuẩn dồi. Nhân sự phụ trách tuyển dụng, training NV chứ ai lại làm lương, thuế, BH. Phần này là kế toán tiền lương làm.
Lại còn ĐH chuyên ngành nhân sự. Không bít ai viết cái này mà chuối vại
Lương cho nhân viên HR có 2 năm kinh nghiệm, mà 12 chai là cao, chứ không phải là thấp. Anh chủ thớt trả vậy là quá ok.
HR ở trong bất kỳ 1 công ty nào, cùng 1 level, luôn thấp hơn các phòng ban khác, chỉ cao hơn được phòng Admin. Công ty càng lớn, càng phụ thuộc vào tình hình kinh doanh của phòng Sales, thì chênh lệch giữa lương của HR và các bộ phận khác càng lớn. Công ty nước ngoài cũng thế chứ không chỉ các công ty Việt Nam.
Lương của một người C&B chuyên làm về payroll, dù cho có trả lên được 3x triệu, cũng sẽ chỉ làm về Lương, BHXH, Tax ... này nọ thôi. Thậm chí có những người chỉ ngồi làm cái mảng này của C&B mà lương cũng 50 triệu. Còn nếu muốn người đó làm được cả phần xây dựng bảng lương, xây dựng chính sách, tính toán mức lương hợp lý, ... thì phải 6x trở lên mới có người làm nổi.
Làm về mảng payroll, mặc dù chỉ là ngồi tính, nhìn có vẻ đơn giản, nhưng sự thật là không đơn giản. Lý do: luật của VN có rất nhiều quy định, vận dụng quy định này sẽ ra kết quả thế này, vận dụng quy định kia thì sẽ ra kết quả thế kia. Tùy người vận dụng mà công ty có thể lên cãi tay đôi với cơ quan BHXH, với thuế của thành phố, từ đó tiết kiệm cho công ty rất nhiều tiền. Mà đụng đến luật, thì không phải ai cũng rành, các luật sư cũng chỉ biết tư vấn chung chung, đi sâu vào chi tiết thì không ai chỉ. Cho nên nếu nói là học ngắn hạn là có thể làm được, thì cũng chỉ là làm được việc ngồi tính những trường hợp cơ bản, những case đặc biệt, là cần phải có kiến thức rất mạnh. BHXH, Tax, ... bình thường thì ít bị rờ đến, cho nên nếu có sai thì ít bị để ý mà sửa, lâu ngày thì cái sai nhỏ sẽ trở thành 1 đống rác, rất khó xử lý. Các anh biết mà, ra các cơ quan Nhà Nước, mà công ty mình bị rơi vào trường hợp qua đặc biệt thì không ai dám xử lý cho mình.
HR ở trong bất kỳ 1 công ty nào, cùng 1 level, luôn thấp hơn các phòng ban khác, chỉ cao hơn được phòng Admin. Công ty càng lớn, càng phụ thuộc vào tình hình kinh doanh của phòng Sales, thì chênh lệch giữa lương của HR và các bộ phận khác càng lớn. Công ty nước ngoài cũng thế chứ không chỉ các công ty Việt Nam.
Lương của một người C&B chuyên làm về payroll, dù cho có trả lên được 3x triệu, cũng sẽ chỉ làm về Lương, BHXH, Tax ... này nọ thôi. Thậm chí có những người chỉ ngồi làm cái mảng này của C&B mà lương cũng 50 triệu. Còn nếu muốn người đó làm được cả phần xây dựng bảng lương, xây dựng chính sách, tính toán mức lương hợp lý, ... thì phải 6x trở lên mới có người làm nổi.
Làm về mảng payroll, mặc dù chỉ là ngồi tính, nhìn có vẻ đơn giản, nhưng sự thật là không đơn giản. Lý do: luật của VN có rất nhiều quy định, vận dụng quy định này sẽ ra kết quả thế này, vận dụng quy định kia thì sẽ ra kết quả thế kia. Tùy người vận dụng mà công ty có thể lên cãi tay đôi với cơ quan BHXH, với thuế của thành phố, từ đó tiết kiệm cho công ty rất nhiều tiền. Mà đụng đến luật, thì không phải ai cũng rành, các luật sư cũng chỉ biết tư vấn chung chung, đi sâu vào chi tiết thì không ai chỉ. Cho nên nếu nói là học ngắn hạn là có thể làm được, thì cũng chỉ là làm được việc ngồi tính những trường hợp cơ bản, những case đặc biệt, là cần phải có kiến thức rất mạnh. BHXH, Tax, ... bình thường thì ít bị rờ đến, cho nên nếu có sai thì ít bị để ý mà sửa, lâu ngày thì cái sai nhỏ sẽ trở thành 1 đống rác, rất khó xử lý. Các anh biết mà, ra các cơ quan Nhà Nước, mà công ty mình bị rơi vào trường hợp qua đặc biệt thì không ai dám xử lý cho mình.
Khó nhất là hiểu tâm tư nguyện vọng của người lao động thì không thấy anh nói
Còn mấy cái tính toán bảng này bảng kia hay đối chiếu với số liệu cơ quan NN thì dễ như trở bàn tay, mấy em mới toe mới ra trường làm 1 vài năm là có kinh nghiệm ngọt luôn.
Cái gọi là "tâm tư, nguyện vọng" của người lao động, tựu chung là gì? Là môi trường làm việc tốt. Mà cái gì là môi trường tốt? Là lương cao, là phúc lợi tốt, là cơ sở vật chất tốt, là được đào tạo tốt.... Tất cả mấy cái này thì phòng HR đã và đang làm đấy thôi: C&B lo về lương và phúc lợi, L&D lo về đào tạo, ...Khó nhất là hiểu tâm tư nguyện vọng của người lao động thì không thấy anh nói
Còn mấy cái tính toán bảng này bảng kia hay đối chiếu với số liệu cơ quan NN thì dễ như trở bàn tay, mấy em mới toe mới ra trường làm 1 vài năm là có kinh nghiệm ngọt luôn.
Mấy cái tính toán, như em nói, tính ra con số thì dễ, nhưng tính cho đúng, và khi cần sẽ phải lên đối thoại được với cơ quan Nhà Nước, lại là chuyện khác. Các cơ quan Nhà Nước, họ xử lý theo case, phải có kinh nghiệm để làm, chứ không phải cứ lên liên hệ là xử lý được đâu. Giống như mình đi xin phép xây nhà thôi, có quy định hết đó, nhưng làm đúng quy định thì chẳng ai biết thế nào là đúng.
Ví dụ: các công ty lúc tính thuế thu nhập cá nhân, cứ tính, nhưng đến khi Nhà Nước xuống, họ sẽ bắt lỗi. Phải biết cách mà trình bày nếu mình làm đúng, hoặc phải biết cách mà sửa nếu mình làm sai. Mình đã sai, nhưng không phải muốn sửa là sửa, cơ quan Nhà Nước nhiều khi lúng túng trong việc xử lý case của mình.
Anh nói đúng. Nhưng cái việc deal với luật mình thuê tư vấn làm trong 1 nốt nhạc. Case by case vẫn rẻ.
Công việc của HR ngày nay là phải thiết kế được văn hoá công ty, môi trường làm việc, gói lương thưởng hấp dẫn với đối tượng mà cty đang ra sức tuyển dụng và giữ chân. Với nền kinh tế hiện tại thì mấy anh 6x đi làm nhân sự kiểu anh nói, nhân tài sẽ bỏ đi trong 1 nốt nhạc vì nó cần sự sáng tạo chứ ko phải kinh nghiệm anh ạ
Anh thuê luật sư giá bao nhiêu cho xử lý 1 case? Và công ty anh có khoảng 10.000 nhân viên, thì một tháng sẽ có bao nhiêu case phát sinh?
Trong HR, mảng C&B là mảng kém sáng tạo nhất. Cho nên anh đòi C&B mà phải sáng tạo, thì tùy anh thôi. Nhưng anh có thể lên các trang web tuyển dụng, xem C&B người ta tuyển thế nào, yêu cầu công việc ra sao. Có cái nào gọi là: xây dựng văn hóa công ty, xây dựng môi trường làm việc ... không?
Anh cho hỏi là "thiết kế gói lương thưởng hấp dẫn" là thiết kế làm sao? Cái này là việc của C&B, nếu anh biết thì anh kể ra nghe thử.
