- Status
Re:Khủng hoảnh Kinh Tế : Làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý cho DN
Vậy là em học được cái này: làm một HR manager giỏi thì chắc chắn phải hội đủ 3 điều
1. Kỷ thuật (kế toán)
2. Luật (Danh nghiệp, dân sự, hình sự, Hành Chính) Luật giang hồ nữa!
3. Ky năng quản lý (Co' thể năng khiếu, có thể là rèn luyện + kinh nghiệm).
Tất cả việc bố trí quản lý nhân sự phải dự trên chi phí + lợi nhận của công ty! xuất phát từ điều này mà tìm ra cách quản lý nhân sự phù hợp. Nếu không có sự điều chỉnh về lợi nhuận thì chưa phải thay đổi + điều chỉnh nhân sự.
Trường hợp có sự thay đổi về lợi nhuận thì việc thay đổi nhân sự là việc phải được xem xét cùng với những việc khác (nguyên liệu,...) . Từ việc xác định lợi nhuận trước cho công ty mà tính ra chi phí cho nhân công! từ chỗ này tùy tình hình mà tính thôi! Nói về cái này khó quá!
Vậy là em học được cái này: làm một HR manager giỏi thì chắc chắn phải hội đủ 3 điều
1. Kỷ thuật (kế toán)
2. Luật (Danh nghiệp, dân sự, hình sự, Hành Chính) Luật giang hồ nữa!
3. Ky năng quản lý (Co' thể năng khiếu, có thể là rèn luyện + kinh nghiệm).
Tất cả việc bố trí quản lý nhân sự phải dự trên chi phí + lợi nhận của công ty! xuất phát từ điều này mà tìm ra cách quản lý nhân sự phù hợp. Nếu không có sự điều chỉnh về lợi nhuận thì chưa phải thay đổi + điều chỉnh nhân sự.
Trường hợp có sự thay đổi về lợi nhuận thì việc thay đổi nhân sự là việc phải được xem xét cùng với những việc khác (nguyên liệu,...) . Từ việc xác định lợi nhuận trước cho công ty mà tính ra chi phí cho nhân công! từ chỗ này tùy tình hình mà tính thôi! Nói về cái này khó quá!
Last edited by a moderator:
Re:Khủng hoảnh Kinh Tế : Làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý cho DN
Mỗi người có 1 quan điểm quản trị, em ko nhất thiết phải theo bác, bác ko nhất thiết phải theo em. Bài của em mở đầu là 1 công ty đang hoạt động, có payroll đầy đủ + em ko xét các yếu tố mức lương to hay nhỏ trên thị trường. Em chỉ đưa ra phương pháp định biên dựa trên khối lượng công việc, thế thôi. Em đâu có đưa ý kiến gì về xây dựng bảng lương đâu ạ, mà nếu cần thì em .....làm cũng được mà còn bài bản, survey theo ngành, khu vực tính các yếu tố ảnh hưởng đời sống người LD 1 cách khoa học + dựa trên nguồn lực tài chính, tầm nhìn của DN để đi lấy tiền nữa ạ, chứ làm bảng lương theo chi phí và vốn thì để mấy em kế toán chi phí giá thành làm cho khỏe.
Hi, dạ thưa bác. Bác lại diễn văn y chang bên thớt của bác An bên kia. bác chém anh em cũng nhẹ nhàng 1 tí nhé. Anh em vào đây là chia sẻ chứ đâu khoe kiến thức đâu.Tuan Anh Nguyen nói:
Mỗi người có 1 quan điểm quản trị, em ko nhất thiết phải theo bác, bác ko nhất thiết phải theo em. Bài của em mở đầu là 1 công ty đang hoạt động, có payroll đầy đủ + em ko xét các yếu tố mức lương to hay nhỏ trên thị trường. Em chỉ đưa ra phương pháp định biên dựa trên khối lượng công việc
, thế thôi. Em đâu có đưa ý kiến gì về xây dựng bảng lương đâu ạ, mà nếu cần thì em .....làm cũng được mà còn bài bản, survey theo ngành, khu vực tính các yếu tố ảnh hưởng đời sống người LD 1 cách khoa học + dựa trên nguồn lực tài chính, tầm nhìn của DN để đi lấy tiền nữa ạ, chứ làm bảng lương theo chi phí và vốn thì để mấy em kế toán chi phí giá thành làm cho khỏe.Re:Khủng hoảnh Kinh Tế : Làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý cho DN
Em là fan của bác Tuan Anh Nguyen.
Tính em là ai nói gì mà em không hiểu thì em hâm mộ ghê lắm.
Các bác chiến tiếp đi ạ, em lót dép ngồi nghe. Sáng giờ F5 của em hoạt động cho topic này (móa ơi, dùng ngôn ngữ nửa nạc nửa mỡ rôi, bác TAN đừng mắng em nhé) nhiều quá gần hư rồi.
GD mà biết em hóng hớt vầy có khi ngày mai bị "tinh giảm"
Em là fan của bác Tuan Anh Nguyen.
Tính em là ai nói gì mà em không hiểu thì em hâm mộ ghê lắm.
Các bác chiến tiếp đi ạ, em lót dép ngồi nghe. Sáng giờ F5 của em hoạt động cho topic này (móa ơi, dùng ngôn ngữ nửa nạc nửa mỡ rôi, bác TAN đừng mắng em nhé) nhiều quá gần hư rồi.
GD mà biết em hóng hớt vầy có khi ngày mai bị "tinh giảm"
Re:Khủng hoảnh Kinh Tế : Làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý cho DN
Em đọc một lèo hết 6 trang cái thớt của Bác JBL, cám ơn Bác đã chọn chủ đề nầy kịp lúc . mong các Bác khác có kinh nghiệm gì hay thì cùng chia sẽ để ACE vận dụng .
Em đọc một lèo hết 6 trang cái thớt của Bác JBL, cám ơn Bác đã chọn chủ đề nầy kịp lúc . mong các Bác khác có kinh nghiệm gì hay thì cùng chia sẽ để ACE vận dụng .
Re:Khủng hoảnh Kinh Tế : Làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý cho DN
Ha ha ha ~!~ Bác càng nói chỉ càng sai. Tôi nghĩ bác nên tự nghiên cứu học hỏi và rèn luyện thêm.
Tầm 1 DN còn nói sai bét. Nếu để bác quản lý tiền lương cho 1 nền hành chính công, cấp Tp đến tỉnh, hoặc Bộ, Chính phủ về xây dựng, chi trả tiền lương cho những người làm việc hành chính công của một tp, quốc gia - thì tôi nghĩ bác không có 1 chút khái niệm nào hay kiến thức gì đâu.
Vì căn bản các hình thức Nhà nước, các hình thức Chính phủ, hành chính công - bác chẳng biết tý gì. Những người biết về điều này, họ có sự tranh luận rất căn bản về DN, chứ kg như kiểu tranh luận của bác.
Tư duy toàn cầu, làm việc địa phương. Người ta biết rất nhiều, chỉ để làm 1 điều nhỏ nhoi, sắc sảo. Bác thì ngược lại.
Tôi đóng phần tranh luận của mình trong thớt này bằng mượn 1 câu nói của Thích Ca Mâu Ni để nhắn với bác : "Mặt trăng, mặt trời tuy rất sáng nhưng chỉ có giá trị với người sáng mắt, chứ không hề có giá trị đối với người mù"
JBL.WWE nói:Hi, dạ thưa bác. Bác lại diễn văn y chang bên thớt của bác An bên kia. bác chém anh em cũng nhẹ nhàng 1 tí nhé. Anh em vào đây là chia sẻ chứ đâu khoe kiến thức đâu.Tuan Anh Nguyen nói:
Mỗi người có 1 quan điểm quản trị, em ko nhất thiết phải theo bác, bác ko nhất thiết phải theo em. Bài của em mở đầu là 1 công ty đang hoạt động, có payroll đầy đủ + em ko xét các yếu tố mức lương to hay nhỏ trên thị trường. Em chỉ đưa ra phương pháp định biên dựa trên khối lượng công việc
Ha ha ha ~!~ Bác càng nói chỉ càng sai. Tôi nghĩ bác nên tự nghiên cứu học hỏi và rèn luyện thêm.
Tầm 1 DN còn nói sai bét. Nếu để bác quản lý tiền lương cho 1 nền hành chính công, cấp Tp đến tỉnh, hoặc Bộ, Chính phủ về xây dựng, chi trả tiền lương cho những người làm việc hành chính công của một tp, quốc gia - thì tôi nghĩ bác không có 1 chút khái niệm nào hay kiến thức gì đâu.
Vì căn bản các hình thức Nhà nước, các hình thức Chính phủ, hành chính công - bác chẳng biết tý gì. Những người biết về điều này, họ có sự tranh luận rất căn bản về DN, chứ kg như kiểu tranh luận của bác.
Tư duy toàn cầu, làm việc địa phương. Người ta biết rất nhiều, chỉ để làm 1 điều nhỏ nhoi, sắc sảo. Bác thì ngược lại.
Tôi đóng phần tranh luận của mình trong thớt này bằng mượn 1 câu nói của Thích Ca Mâu Ni để nhắn với bác : "Mặt trăng, mặt trời tuy rất sáng nhưng chỉ có giá trị với người sáng mắt, chứ không hề có giá trị đối với người mù"
Re:Khủng hoảnh Kinh Tế : Làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý cho DN
Em đề nghị là các bác tranh luận thì tranh luận nhé, nhưng khi đi off thì phải ôm nhau, đá lưỡi nhau thắm thiết!
HR manager giỏi thì cái này là cái cơ bản nhất phải nắm!
Em đề nghị là các bác tranh luận thì tranh luận nhé, nhưng khi đi off thì phải ôm nhau, đá lưỡi nhau thắm thiết!
HR manager giỏi thì cái này là cái cơ bản nhất phải nắm!
Re:Khủng hoảnh Kinh Tế : Làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý cho DN
, vì câu chỉ đạo này chưa hẳn là đúng. Vì các chuyên gia tư vấn cho doanh nghiệp họ có thể đi chuyên sâu về một ngóc ngách nào đó, chứ đâu cần phải biết gốc rễ của vấn đề. Bác JBL đi sâu vào thảo luận "trảm" nhân sự, bác í đang thảo luận công cụ hay phương pháp đo lường để "trảm".
Còn nguồn gốc tiền vốn là căn cứ xác định chuẩn mực hình thức trả lương và định biên nhân sự
thì bản thân doanh nghiệp phải khai kỹ càng cho các chuyên gia tư vấn rồi, để họ còn biết ngứa đâu mà gãi.
Nói như bác, mấy đồng chí tự vẫn bên SAP chắc phải tìm hiểu cách vắt sữa bò kiểu Chỉ Cu (Củ Chi) khi triển khai ERP cho VìNàMiu.
Cái ni thì đúng là em tối mò, Bác Khắc Tinh Chém Gió (hình như khắc tinh bên CNL là chủ yếu) àTuan Anh Nguyen nói:
, vì câu chỉ đạo này chưa hẳn là đúng. Vì các chuyên gia tư vấn cho doanh nghiệp họ có thể đi chuyên sâu về một ngóc ngách nào đó, chứ đâu cần phải biết gốc rễ của vấn đề. Bác JBL đi sâu vào thảo luận "trảm" nhân sự, bác í đang thảo luận công cụ hay phương pháp đo lường để "trảm". Còn nguồn gốc tiền vốn là căn cứ xác định chuẩn mực hình thức trả lương và định biên nhân sự
thì bản thân doanh nghiệp phải khai kỹ càng cho các chuyên gia tư vấn rồi, để họ còn biết ngứa đâu mà gãi.
Nói như bác, mấy đồng chí tự vẫn bên SAP chắc phải tìm hiểu cách vắt sữa bò kiểu Chỉ Cu (Củ Chi) khi triển khai ERP cho VìNàMiu.
Last edited by a moderator:
Re:Khủng hoảnh Kinh Tế : Làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý cho DN
Các bác chém ác quá, mà hình như càng chém thì bà con càng ... khó hiểu
Em thấy Hanh.Pham có lý. Có case nào thực tế thì bà con dễ hiểu hơn, chứ toàn chém lý luận thế này thì không biết có ích lợi gì cho ai không.
@bác Tuan Anh Nguyen: em có vài lời góp ý với bác:
- Tinh thần FI là "Kết nối - Chia sẻ - Tôn trọng". Tuyệt đối tránh đả kích cá nhân. Mong bác tôn trọng tinh thần này.
- Học cao, làm to, quân nhiều, hét ra lửa thì em tin rằng có nhiều bác OSers ở đây cũng oách lắm, nhưng cái được đánh giá cao nhất ở FI là "ta đã giúp ích được gì cho các thành viên khác chưa?"
- Em cũng đang lót dép chờ học hỏi thêm kiến thức và kinh nghiệm của bác.
Trân trọng!
Các bác chém ác quá, mà hình như càng chém thì bà con càng ... khó hiểu
Em thấy Hanh.Pham có lý. Có case nào thực tế thì bà con dễ hiểu hơn, chứ toàn chém lý luận thế này thì không biết có ích lợi gì cho ai không.
@bác Tuan Anh Nguyen: em có vài lời góp ý với bác:
- Tinh thần FI là "Kết nối - Chia sẻ - Tôn trọng". Tuyệt đối tránh đả kích cá nhân. Mong bác tôn trọng tinh thần này.
- Học cao, làm to, quân nhiều, hét ra lửa thì em tin rằng có nhiều bác OSers ở đây cũng oách lắm, nhưng cái được đánh giá cao nhất ở FI là "ta đã giúp ích được gì cho các thành viên khác chưa?"
- Em cũng đang lót dép chờ học hỏi thêm kiến thức và kinh nghiệm của bác.
Trân trọng!
Last edited by a moderator:
Re:Khủng hoảnh Kinh Tế : Làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý cho DN
1. Bác nên đọc lại thớt này : tôi chưa 1 dòng chém gió JBL
2. JBL có lôi việc : "tôi mài đũng quần ở trường Luật ..." từ box CNL vào box này, đó mới là công kích cá nhân.
3. Tôi có 700 quân, việc là muỗi : không hề đá động công kích chỉ đích danh ai.
4. Văn phong của mợ Hạnh : có tính công kích cá nhân, tôi kg chấp vì là phụ nữ.
5. Tôi có lời nhận xét JBL lủng kiến thức căn bản về Quản trị sơ cấp, thứ cấp hay khuyên cho JBL nên về học lại kiến thức, viết rất đàng hoàng, kg hề giỡn cợt hay mỉa mai.
6. Đọc hết thớt này, tôi có thể châm chích vấn đề, nhưng kg châm chích cá nhân JBL như JBL lôi chuyện tôi học Luật từ box CNL sang đến box này.
Bác là HT thì hãy xem lại hết thớt để có cái đánh giá khách quan và chính xác.
tuando nói:Các bác chém ác quá, mà hình như càng chém thì bà con càng ... khó hiểu
Em thấy Hanh.Pham có lý. Có case nào thực tế thì bà con dễ hiểu hơn, chứ toàn chém lý luận thế này thì không biết có ích lợi gì cho ai không.
@bác Tuan Anh Nguyen: em có vài lời góp ý với bác:
- Tinh thần FI là "Kết nối - Chia sẻ - Tôn trọng". Tuyệt đối tránh đả kích cá nhân. Mong bác tôn trọng tinh thần này.
- Học cao, làm to, quân nhiều, hét ra lửa thì em tin rằng có nhiều bác OSers ở đây cũng oách lắm, nhưng cái được đánh giá cao nhất ở FI là "ta đã giúp ích được gì cho các thành viên khác chưa?"
- Em cũng đang lót dép chờ học hỏi thêm kiến thức và kinh nghiệm của bác.
Trân trọng!
1. Bác nên đọc lại thớt này : tôi chưa 1 dòng chém gió JBL
2. JBL có lôi việc : "tôi mài đũng quần ở trường Luật ..." từ box CNL vào box này, đó mới là công kích cá nhân.
3. Tôi có 700 quân, việc là muỗi : không hề đá động công kích chỉ đích danh ai.
4. Văn phong của mợ Hạnh : có tính công kích cá nhân, tôi kg chấp vì là phụ nữ.
5. Tôi có lời nhận xét JBL lủng kiến thức căn bản về Quản trị sơ cấp, thứ cấp hay khuyên cho JBL nên về học lại kiến thức, viết rất đàng hoàng, kg hề giỡn cợt hay mỉa mai.
6. Đọc hết thớt này, tôi có thể châm chích vấn đề, nhưng kg châm chích cá nhân JBL như JBL lôi chuyện tôi học Luật từ box CNL sang đến box này.
Bác là HT thì hãy xem lại hết thớt để có cái đánh giá khách quan và chính xác.
Last edited by a moderator:
- Status
